Caracteristique De La Logistique

Les Métiers logistiques de la filière du bois La filière du bois est créatrice de nombreux métiers grâce à sa diversité d’exploitation. En effet nous pouvons fabriquer une maison, de la pâte à papier, un jouet pour enfant ou encore des meubles. A travers l’étude du cycle du bois, nous allons voir grâce au suivi de la construction d’une charpente si la logistique a un impact primordial sur cette filière. La première étape réside dans l’extraction du bois des forets. Avant d’entamer la coupe du

LES ACTIVITES DE LOGISTIQUES ET D'APPROVISIONNEMENT Clément Dymny 1) Les deux flux sont en sens inverse car le flux physique part de l'achat des matières premières à la livraison, tandis que le flux d'information permet à l'entreprise de connaître l'avis des clients et si la demande est encore présente sur le marché. L’activité de l’entreprise et ses relations avec ses partenaires créent des échanges d’informations, de biens et d’argent circulant à l’intérieur et à l’extérieur

entre le producteur et clients final. La logistique, méthode de gestion des flux physique et d’informations associés, permet de donner une réponse agile à une demande diversifie, afin de faire face aux pressions de la concurrence qui se traduisent par les exigences des clients, en termes de qualité de service, de réduction des couts et de réactivité. Elle constitue une source de l’avantage concurrentiel durable. De cette définition apparait la chaine logistique, cette dernière assure le pilotage de

concept d’externalisation logistique 2. Les différents acteurs de l’externalisation logistique 1. Réorganisation de l’environnement compétitif des entreprises 1. Ampleur du phénomène dans l’environnement économique 2. Émergence de partenariats 2. Les avantages et inconvénients de l’externalisation logistique pour les acteurs 1. Les avantages de l’externalisation logistique 2. Les risques et contraintes de l’externalisation logistique : Partie 2 : REALISATION

s’organise dans | | | |l’espace et dans le temps. Par ailleurs, la fin du vingtième siècle a vu | | | |l’intégration de la fonction logistique comme une conséquence du durcissement de | | | |la nécessité de maîtriser le temps et donc les délais. | |Durée |Quand |21 heures

Résumé Mémoire de fin d'études de Management sur l'optimisation logistique appliquée au stockage. Extrait: A nous jours, la forte expansion de la logistique au niveau mondiale reflète l'importance de la valeur ajoutée de cette fonction dans la gestion des entreprises. La logistique, étant définie comme une gestion des flux physiques, financiers et informatiques dans le but de répondre aux attentes des clients avec un meilleur rapport qualité prix à l'endroit précis et au bon moment, donne

Universitaire 2011/2012 Tables des Matières | Introduction3 Section1: Généralité sur la Supply Chain Management5 1. Définitions5 2. Enjeux6 3. La mise en place de la SCM7 Section 2 : La Supply Chain Management en B to B10 1. Les Caractéristiques de la SCM en B to B10 2. La gestion de la chaîne logistique11 3. Les outils de la SCM14 4. Les Indicateurs16 5. Les limites et difficultés17 Section 3 : Section 3 : Etude de cas «ZARA »19 1. Priorité donnée au Supply Chain

COMPETENCES a) Réceptionner les marchandises, les produits et contrôler la conformité de la livraison b) Effectuer le prélèvement de produits selon les instructions de préparation de commande et constituer les colis, lots, ... c) Identifier les caractéristiques des marchandises et les dénombrer par catégorie d) Charger/décharger les colis et les acheminer en zone d'expédition, de stockage ou de production e) Effectuer des opérations de manutention ou de conditionnement f) Contrôler des matériels

fonction développement), analyse de la valeur) processus de conception outils de management de projet (avant-projet, gant, pert) Achats rôle strategique gestion d’un reseau de fournisseurs Logistique et supply chain logistique, supply chain, supply chain management impcat strategique de la supply chain management adapter la strategy supply chain a la strategie de l’entreprise et aux produits Methodes de gestion des stocks

HAUT NIVEAU INTERVENTION SECURITE, INCENDIE, SAUVETAGE 0902402. EXPERT DE HAUT NIVEAU SECURITE, INCENDIE, SAUVETAGE 10. SOUTIEN OPERATIONNEL 1001. Conception et conduite de la logistique des forces 1001301. TRAITANT LOGISTIQUE 1001302. CADRE LOGISTIQUE 1001401. EXPERT LOGISTIQUE DE HAUT NIVEAU 1001501. HAUT RESPONSABLE LOGISTIQUE 1002. Maintien en condition opérationnelle 1002201. ANIMATEUR DU MAINTIEN EN CONDITION OPERATIONNELLE 1002202. SPECIFICATEUR DE CLAUSES TECHNIQUES DE MAINTIEN EN CONDITION OPERATIONNELLE