Caractériser Le Groupe Sony

le seul à exister dans les années 70. Une firme Japonaise promouvait le système VHS, et le système Betamax par Sony. Les deux systèmes avaient les caractéristiques suivantes : Incompatibles Betamax était d’un qualité bien supérieure. Comme tout le monde le sait, les VHS ont triomphé alors que c’était le plus mauvais système. Les japonais et sony ont eu des stratégies différentes. Sony a eu une stratégie fermée : contrôle étroit sur la diffusion du système, peu d’autorisation d’utilisation délivrée

1er ministre libéral qui a refusé des crédits aux militaires, est assassiné. Le Japon tombe dans logique militaire. Les exports japonaises font peur (crise horlogère à Bâle, US inventent le Now You Loose Old Nippon). Pendant la crise de nouveaux groupes surgissent comme Nissan et Bridgestone qui s’appuient sur des sous-traitants qu’elles font travailler durement : base du système d’après-guerre 45. L’armée, la marine et le monde des affaires constituent une machine de guerre pour défendre le “Kokutai”

1. Stratégies des entreprises et globalisation : pourquoi s’ancrer localement ? La “glocalisation” est un terme générique récent (néologisme attribué au président de Sony1 et tiré de la fusion des termes “globalisation”et “localisation”qui caractérise une phase et des stratégies bien spécifiques de la mondialisation (Michalet, 1994 ; 1 De nombreux managers emploient aujourd'hui ce terme (par exemple, Pascal Cagny (2004), vice-président et manager général d'Apple Europe),et surtout s'efforcent

notamment en Inde, au Tibet, au Népal, en Mongolie ainsi qu'au Japon avec l'école du Shingon, on les connaît sous l'appellation de Bouddhisme tantrique ou doctrine du Tantrisme. Elles compteraient de 25 à 50 millions de fidèles. Le Vajrayana se caractérise surtout par les nombreuses pratiques de méditation formelle qu'elles ont développées, à partir du même enseignement philosophique que les écoles du Mahayana. Ces pratiques s'appuient sur la notion de pureté fondamentale. Elles proposent une voie

Pour l’entreprise, l’internationalisation va forcément au-delà de la simple extension géographique de ses activités. Le marketing management international doit prendre en compte les différents aspects de ce processus dans l’environnement global, caractérisé par une dynamique générale de décloisonnement à la fois géographique, sectoriel et marketing grâce à la gestion des marques. Avant 1980, on cherchait à acheter une usine de chocolats, de plats cuisinés. Après 1980, on désira acheter KitKat ou Buitoni

forces spéciales, d’officiers ainsi que l’achat d’hélicoptères et d’équipements anti-émeute. Besoins d’appartenance : Ce besoin dépasse le cadre strict du sport. Toute société est fondée sur un lien social ainsi que la sensation d’appartenance à un groupe qui unit les individus. Au cours de ce genre d’événement, la population supporte sa nation et non plus une simple équipe de football. Besoins d’estime : En se rendant à ce genre d’événement, le participant s’affirme en tant que supporter et passionné

ressources ou des informations. En d'autre terme c'est une infrastructure de communication reliant des équipements informatiques (ordinateur, concentrateur, commutateur, routeur, imprimante...) permettant de partagé des ressources communes. Il est caractérisé par un aspect physique (câble véhiculant des signaux électriques) et un aspect logique (les logiciels qui réalisent les protocoles). III- INTERETS D'UN RESEAU INFORMATIQUE Un réseau informatique permet : -Accéder au disque dur, au lecteur de

2012, document proposé en 2006 par les Etats Unis et le Japon, visant à réduire le commerce international de produits sous copyright piratés. Mais ce traité a été rejeté par le Parlement Européen en raison du large courant protestataire emmené par le groupe Anonymous et le caractère jugé trop secret des discussions gouvernementales. Cependant, on compte à ce jour un grand nombre de solutions légales pour regarder les films ou séries sur Internet. Il y a la Vidéo à la Demande (VOD), la Catch-Up TV et

des obligations de résultats. Si l’on regarde les motivations d’un investisseur, sur le plan cognitif, il apparaît que ce dernier est préoccupé par 4 éléments, à savoir : - Un relais de croissance porteur (BTP, Energie, Automobile,...), caractérisé par des données macro-économiques (taux de croissance, lien avec le PIB et les données démographiques, etc..) ; - Une entreprise dynamique sur le secteur, qui possède un "business model" de qualité et une forte rentabilité présente et à venir

le classement 2005 menée par BrandChannel (Google, marque la plus influente en 2005) A contrario, l’image de Microsoft et de son Président Bille Gates est globalement jugée négative (en 23ème position du classement 2005 loin derrière APPLE, NIKE, SONY, COCA-COLA). Grâce à des effets d’annonce rares mais bien orchestrés les fondateurs de Google recueillent la sympathie du monde entier (Ils s’offrent un Boeing 767 et en parallèle confirment qu’en 2006 leur salaire annuel sera maintenu à 1$)