Carnet De Bord Licence Rh

Carnet de bord UE 2 Le cadre institutionnel de la formation professionnelle CARNET DE BORD VALIDATION DE L’UE 1 Fiche n° 1 : Le CNAM Fiche n° 2 : Auto-entrepreneur Fiche n° 3 : Sainte Croix Saint Euverte Fiche n° 4 : Les GRETA Fiche n° 5 : EDF Carnet de bord UE 2 Le cadre institutionnel de la formation professionnelle Fiche n° 1 : Le CNAM Présentation de l’organisme : Le Conservatoire national des arts et métiers est un grand établissement d’enseignement supérieur qui s’occupe

(FC) 7 Les Ecoles pour l’option Ressources Humaines (RH) 11 Les Ecoles pour l’option Petites et Moyennes Organisations (PMO) 15 Les licences 18 Définir les licences, comment les choisir ? 19 Les licences générales pour l’option FC 21 Les licences générales pour l’option RH 29 Les licences générales pour l’option PMO 34 Les licences professionnelles pour l’option FC 41 Les licences professionnelles pour l’option RH 45 Les licences professionnelles pour l’option PMO 49 Les perspectives

stagiaire d’IUT GEA Ponsan Université Paul Sabatier 2010-2011 Stéphanie Loup Responsable stage FC : Christian Pelisier christian.pelisier@iut-tlse3.fr   Responsable stage PMO : Stéphanie loup stephanie.loup@iut-tlse3.fr Responsable stage RH : Marie-Andrée Rakotovahiny marie-andree.rakotovahiny@iut-tlse3.fr Secretariat : Marianne Chiffre 0562258115 marianne.chiffre@iut-tlse3.fr Ce fascicule a pour objet de vous guider tout au long de votre stage : de sa recherche à la soutenance de votre

l’apprenant tout au long de son parcours de formation conjointement entre l’entreprise/tuteur et l’organisme de formation/formateur ; il doit être réalisé par chaque partenaire du parcours de formation à l’aide d’outils tels que le livret de suivi, le carnet de bord, le portfolio de compétences et également avec des moyens comme les conférences téléphoniques, les suivis en entreprises, l’organisation de petits-déjeuners avec les entreprises… 1-4 – L’OBJECTIF DE LA FORMATION EN ALTERNANCE L’objectif essentiel

Ressources Humaines (DRH) 4. Synthèse Fiche APEC et ROME II. Interview 1. Prises de contacts 2. Présentation de l’entreprise « ESC - European Society of Cardiology » 3. Marketing (interview ancien espeme) 4. Questionnaire RH 5. Questionnaire Finance 6. Analyse des interviews III. Structure et innovation Annexe INTRODUCTION Dans le cadre de notre projet pour le cours de Découverte des Fonctions de l’Entreprise, nous avons réalisé une enquête sur les

Créer et mettre à jour en permanence un carnet d’adresses. Réponses techniques S’abonner à des annuaires permettant de suivre les nominations (mise à jour automatique) ou de connaitre le parcours d’une personne. Exemple de sites web : Cadresonline (gratuit) : http://www.cadresonline.com Cadremploi (gratuit) : http://www.cadremploi.fr Nomination (payant) : http://www.nomination.fr Who’s Who (payant) : http://www.whoswho.fr Utiliser des outils de gestion de carnets d’adresses réalisés sur mesure via une

organisation. Le DRH est également un gestionnaire. Il maîtrise les technologies de l’information et de la communication et utilise l’informatique pour gérer la gestion des paies, des plannings, élaborer des tableau de bord… Il suit l’évolution des besoins en personnel de l’entreprise et s’occupe du recrutement. Il met en œuvre un plan de formation pour répondre aux besoins individuels et collectifs des employés. La gestion des carrières relève aussi de son plan d’action

d’explications, voire de solutions. il anime la procédure budgétaire et le reporting. Il est donc responsable de sa mise en place, de sa cohérence et des analyses qui en découlent. Par ailleurs, le contrôleur de gestion prend en charge les tableaux de bord qui doivent permettre d’effectuer un suivi par exception des réalisations, des performances ou des insuffisances du processus d’exploitation; de même, il est chargé de l’évaluation de la rentabilité des investissements envisagés et des risques qu’ils

Systèmes d’Information RH Rapport de Stage – Année de césure En quoi les Systèmes d'Information RH présentent un réel avantage compétitif et sont aujourd’hui devenus un enjeu stratégique pour les entreprises ? Ce rapport de stage fut réalisé dans le cadre de mon deuxième stage de Césure dans le secteur de l'intégration de systèmes d'information RH chez NorthGate Arinso France de Mars à Septembre 2012 (6 mois) Remerciements Avant de commencer ce rapport de stage, je tenais à remercier

la modernisant tout en restant fidèle aux principes de la marque. En 2001, Jean Patou est racheté par Procter & Gamble. Les deux entreprises s’entendent et lancent sur le marché une large gamme de produits de beauté et de parfums Lacoste sous la licence P&G. En 2006, une collection de bandeaux et de casquettes est conçue. Ainsi, en 2007, on estime que 59 millions d’articles, toutes catégories confondues, sont vendus chaque année, ce qui représente un chiffre d’affaires de 1 557 milliards d’euros