Carrefour Croissance Externe

LE GROUPE ET SES FOURNISSEURS Pour un approvisionnement local, durable et responsable Assurer des débouchés stables à des milliers de producteurs En élaborant les gammes Filières Engament Qualité Carrefour et les marques « terroirs », Carrefour fait travailler un nombre croissant de PME et de petits producteurs. Ces partenariats durables pérennisent leurs débouchés et les aident à se développer. Ainsi, la marque Reflets de France mobilise 150 entreprises dont les produits génèrent au total un

magasins, Metro devrait réaliser un chiffre d’affaires de 2,4 milliards de dirhams, soit l’équivalent du volume d’affaires prévisionnel de l’enseigne Label’Vie qui compte 32 supermarchés et 2 hypermarchés. En clair, grâce à cette opération de croissance externe, Label’Vie va doubler d’un coup son volume d’affaires. Au delà de l’activité, l’enseigne Metro compte 1 363 collaborateurs hautement qualifiés et formés qui seront utiles pour le développement de Label’Vie. Etant donnée que l’enseigne marocaine

Sommaire Identité de l’Entreprise Analyse externe Analyse interne Recommandations Identité Identité | Analyse Externe | Analyse Interne | Recommandations Chiffres clés • • 17,5 millions de clients et 35,8% de part de marché (fin septembre 2006) SFR, leader en ventes nettes (nouveaux clients) pour la 3ème année consécutive avec 39,4% de part de marché 8,6 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2005 Plus de 8000 collaborateurs Plus de 98% de la population et 87%

959-1963 : les premiers pas[modifier | modifier le code] Carrefour à Punaauia, Tahiti Carrefour est né d’une rencontre au sein du « Gagmi » (Groupement d'achats des grands magasins indépendants), entre Marcel Fournier, dont la famille est propriétaire d’un grand magasin de nouveautés à Annecy, et les frères Jacques et Denis Defforey7, dont les familles Badin-Defforey possèdent une maison de gros près de Lagnieu dans l’Ain8. Marcel Fournier veut créer un supermarché mais est piqué au vif par

consommateur prend une décision d’achat en six secondes dans le magasin – même dans un hypermarché qui compte 40  000 références – le rayon est à la base de tout, selon Beiersdorf, qui entend ici proposer une valeur ajoutée, se concentrer sur la croissance de la catégorie et des marges et proposer des solutions PLV favorisant le développement de la catégorie. Beiersdorf en a reçu l’occasion après une demande la chaî- 38 StoreCheck Magazine - mai 2009 ne luxembourgeoise Cactus, désireuse de concevoir

situe dans un environnement très complexe, fugace, turbulent => mondialisation (la 3ème début année 80) la pérénnité de l'entreprise (diagnostic externe) * la firme doit avant tout choix stratégique, analyser cet environnement Cet environnement s'appelle la théorie de la contingence de Chandler. Analyser avec Pestel. L'environnement externe (Pestel à l'intérieur) Aspect économique Phénomène des 30 dernières années => La mondialisation ( la 1ère = les grandes decouvertes / la 2ème

CONVENTION DES PARAPHARMACIES CARREFOUR SOMMAIRE  PRESENTATION DE L’ENTREPRISE  ANALYSE INTERNE  ANALYSE EXTERNE  DIAGNOSTIC  PROBLEMATIQUE  OBJECTIFS  DEFINITION DU PROJET - Plénière - Soirée PRESENTATION DE L’ENTREPRISE  Création en 1959  SOGARA France à Melun  Hypermarchés à travers le monde (1 395)  84 parapharmacies Carrefour en France ANALYSE EXTERNE  Une concurrence accrue  Un marché en croissance  Des contraintes juridiques et économiques  Un environnement culturel

1.3 Le groupe Carrefour selon la « PEST Analysis » L’analyse PEST est traditionnellement utilisée afin d’obtenir une analyse du positionnement stratégique d’une firme. Ce type d’analyse représente aussi l’outil le plus à même d’évaluer les critères les plus importants de l’environnement marketing de Carrefour. L’analyse PEST se divise en 4 grandes parties décrites ici bas. Nous avons jugé utile de ne pasfaire apparaître les deux derniers critères (écologique et démographique), dans la mesure

interne : code de conduite & l’employé est très bien considéré CARREFOUR 90 099 milliards d’euros de chiffre d’affaire en 2010 Les objectifs sont de maitrise les consommations d’énergie et de réduire les déchets La communication interne et externe sont souvent mêlées. En 2008 mise en place de ‘l’éco attitude’. Site très complet comprenant tous les détails sur leur engagement au niveau du développement durable. Communication externe * TV / Affichage / Presse / Radio / Web (très interactif)

l'optique-lunetterie a atteint 3,6 milliards d'euros TTC, en progression de 2,7 %. Si, sur la période 2001-2005, le marché a connu une croissance satisfaisante (+ 3,1 % en moyenne annuelle). En 2005, le marché français de l'optique-lunetterie a atteint 3,6 milliards d'euros TTC, en progression de 2,7 %. Si, sur la période 2001-2005, le marché a connu une croissance satisfaisante (+ 3,1 % en moyenne annuelle), celle-ci ralentit depuis 2003 sous l'effet d'une conjoncture économique peu favorable pour