Cartographie Des Achats

fonctions incompatibles (Ex : un employé ne doit être à la fois trésorier et comptable). Ainsi, on distingue 4 grandes catégories de fonctions : les fonctions relatives à la réalisation de l’objet social de l’entreprise ou fonctions de décision (achat, fabrication, personnel, service technique, service commercial, …) ; les fonctions relatives à la conservation du patrimoine (magasinier, caissier, …) ; les fonctions relatives à l’enregistrement des opérations (gestionnaire stock, comptable, …) ;

3 7.4 Identifier les flux de données ........................................................................... 17 Contrôler ces données ........................................................................................... 18 Obtenir une cartographie des bases de données .................................. 19 Vérifier l’existence de chemins de révision .............................................. 20 8 Stratégie de mise en œuvre du contrôle interne en milieu informatisé ................

95 Version 2011-A ARBRE DE DECISION POINT DE DECISION ACTION EVENEMENTS Augmentation du nombre de commandes CONSEQUENCES 1 Gains, satisfaction 2 Pertes, regrets 3 Travail pénible, regrets 4 Economie budgétaire Satisfaction moyenne Achat d’un chariot élévateur Pas d’augmentation du nombre de commandes Augmentation du nombre de commandes Pas d’achat d’un chariot élévateur Pierre Bahette Pas d’augmentation du nombre de commandes Exemple Pierre Bahette 97 Version 2011-A Pierre

comptables mensuelles 4) L’ évolution des compétences des personnels de la comptabilité www.centrethierryalbouy.com 2 2 DEUXIEME PARTIE : LE SYSTÈME D’INFORMATION COMPTABLE ET FINANCIER 1) 2) Présentation du système d’information Cartographie du système d’information 3) 4) Outils d’optimisation des travaux comptables Fluidification et organisation des relations entre services comptables et contrôle de gestion TROISIEME PARTIE : OBJECTIF ET STRATEGIE 1) 2) L’objectif

D’EXPEDITION Réalisé par : Hakim Alami Ouahabi Année universitaire 2012/2013 2 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier toute l’équipe pédagogique d’ESC TOULOUSE, les intervenants professionnels et les responsables du mastère en Logistique, Achats et Echanges Internationaux. A Monsieur Louiza Mouhieddine, pour avoir accepté d’encadrer la mission ; avec ses remarques et suggestions qui m’a permis de ne pas m’éloigner de mes propos, ses conseils judicieux qui ont contribué à alimenter ma

le client et des normes adéquates.Section II: Présentation de la cartographie et du nouveau processusI- La cartographie de la société TIMAR :Qu’est ce qu’une cartographie ? :(Rappel)La cartographie processus offre une vue globale du fonctionnement d'un organisme.Elle permet de visualiser ses processus, leurs interactions et distingue les processus de réalisation, les processus support et les processus de management.La cartographie processus :- Permet une meilleure compréhension du fonctionnement

Développement des Compétences des Acteurs de la Formation (DCAF), Audit et Evaluation de la Conformité (AEC) Processus Support Gestion des Fournisseurs et Achats (GFA), Gestion des Ressources Humaines (GRH), Gestion des Infrastructure et de la Maintenance (GIM), Gestion Administrative et Financière (GAF) La cartographie simplifiée des processus du CENAFFIF Demandes ou Commandes du secteur économique M ATDC GAF GFA C GP GRH DDF GIM IABC Processus Support PM

PARTIE II : Cycle de l'entreprise et surveillance des actifs 1. Rôle de l'information dans une organisation administrative 2. Cycles de l'entreprise 2.1 Le concept de cycle 2.2 Ventes, créances et stocks 2.3. Des outils : QCI et flow chart 2.4. Achats, dettes et stocks 2.5. Production et stock 2.6. Le personnel 2.7. Actifs immobilisés 2.8. Ressources financières 3. Evaluation du CI Acquis d'apprentissage Modes d'évaluation des acquis des Au terme de cet enseignement, l'étudiant sera capable

été faite par la suite. Puis, j’ai diagnostiqué l’état de la ligne étudié via la méthode VSM (Value Stream Mapping). La première étape était de tracer un diagramme en Spaghetti. J’ai ensuite récolté les informations devant être projetées sur la cartographie du flux actuel, Pour pouvoir tracer la carte de l’existant. L’analyse de la carte a été faite sur deux niveaux. Le premier consistait à une recherche des problèmes présents sur la carte. Quant au deuxième, il a fallu chercher les différentes causes

• Analyser les pré-requis de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences; • Comprendre la méthodologie et les phases d’une GPEC; • Synthèse sur les théories de la motivation et liens avec la GPEC; • Comprendre la cartographie des emplois dans une entreprise. Karim GASSEMI 2011 - 2012 2 DEFINITION DES CONCEPTS CONCEPTS FAMILLE EMPLOI EMPLOI POSTE DE TRAVAIL DEFINITIONS Ensemble d’emplois présentant des caractéristiques suffisamment proches