Cartographie Des Risques Bancaires

ces processus (en commençant par la définition des services de plus au niveau, c’est-à-dire offrant le plus de valeur ajoutée métier). Bottom Up A l’inverse, cette approche prône une phase de conception ascendante. Une analyse de l’existant (cartographie applicative) permet de déterminer les fonctions existantes du SI. Ainsi cartographiées, il est possible d’identifier les fonctions du SI qui sont éligibles au rang de service. Une fois ces fonctions mises en mode service, elles sont exploitables

formation intensives pour aller au cœur du métier de « banquier participatif » 23, 24, et 25 Octobre 2013 de 9h à 19h à Casablanca Tout savoir sur la pratique de la banque participative, les possibilités offertes par le nouveau projet de loi bancaire, la réalité du marché marocain, les Sukuk et loi 22-06 sur la titrisation, le Comité Charia Finance... Formation et workshops animés par Sheikh Mohammad PATEL, Éminent scholar et membre de Sharia-Board Boubkeur AJDIR, Expert chez IFAAS

Gestion des risques bancaires dans le cadre des Normes Bâle II Quel impact sur l’activité bancaire ? (Vers une meilleure gestion des dossiers de crédit) Réalisé par : Mlle Merieme Amraoui 4ème année, G1 FC1 Encadré par : Mr. Belghali Année universitaire : 2007/2008 Remerciements Pour autant qu’il soit la somme d’une expérience ou d’un essai de réflexion, les aides ou influences extérieures ne sauraient être méconnues, encore moins, reniées. Loin de l’image épinale du face à face solitaire

d’activité ont entraîné parallèlement la diversification des opérations bancaires et expliquent que le domaine du crédit soit aujourd’hui très vaste et même très complexe. Il est commun de dire que le métier de banquier est le métier du risque, ce qui est tout à fait exact. Le risque est une source de profits pour une banque et celle qui n’en prendrait le plus grand d’entre eux : faire faillite. Le risque n’est donc pas de prendre des risques mais d’en prendre trop ou de mal les contrôler. Ce qui provoque

personne indépendante et extérieure au service audité analysera une partie ou la totalité d’une organisation informatique. L’audit informatique se fait selon le schéma suivant :  fixer les objectifs, définir le plan de travail  comprendre et cartographier le système d’information (SI)  identifier les forces et faiblesses  dégager les recommandations d’amélioration pour réduire les faiblesses et optimiser les forces Annonce du plan La démarche d’une mission

non-exhaustifs, font partie de ce que l'on appelle le risque opérationnel. La prise en compte du risque opérationnel est l'une des grandes nouveautés de la réglementation Bâle II. Ce risque vient des pertes directes et indirectes pouvant résulter de carences ou de défaillances attribuables à des procédures, à des personnels, à des systèmes internes ou à des événements extérieurs. La définition du risque opérationnel est une gageure. Ce risque présente un caractère atypique dans la mesure où il concerne

Mastère spécialisé en Contrôle de Gestion  Mémoire de Fin d’étude          L’IMPACT  DU  CONTRÔLE  INTERNE SUR LA  MAÎTRISE DES RISQUES                                 CAS DE LA SOCIÉTÉ GÉNÉRALE  MAROC    Réalisé par : MM. LAKHAL Med Kamal et ZERRAF Lahsen  Encadré par : M. ANDALOUS Azzedine ; Professeur à l’ISCAE  Directeur du Mastère : M. MOUAFFAQ  2008 ‐ 2009 Impact du contrôle interne sur la maitrise des risques                                                                                                                       

APPORT DANS L’APPROCHE PAR LES RISQUES ................................. 5 1. CADRE RÉGLEMENTAIRE ....................................................................................... 5 2. PRISE DE CONNAISSANCE DE L’ENTITÉ ....................................................................... 5 3. DÉFINITION DU SYSTÈME D’INFORMATION .................................................................. 6 4. APPORT DU SYSTÈME D’INFORMATION DANS L’APPROCHE PAR LES RISQUES ..........................

Gestion des Risques et Finances 77 rapport annuel 2009 Gestion des Risques et Finances Ce rapport de gestion des risques est élaboré dans le cadre du processus de mise en conformité avec les exigences réglementaires du pilier 3 de Bâle II relatif à la discipline de marché. L’année 2009 a été marquée pour BMCE Bank par la consolidation de son dispositif de gestion des risques, avec la mise en place de nouvelles instances dédiées et la modernisation des outils de contrôle et de pilotage. Par

Référentiels de base ..................................................................................................... 83 1. Les documents de référence ............................................................................... 84 2. Les standards de risque....................................................................................... 86 Conclusion du premier chapitre ....................................................................................... 93 Chapitre second : Audit interne du