Cartographie Des Risques

Gestion des risques et contrôle interne, une reconnaissance donnée par la loi sur la sécurité financière Je vais tenter de vous résumer le point de vue de l’auditeur en y mettant une pointe d’actualité puisque j’aimerais vous montrer comment une loi qui n’est encore qu’en projet, la loi sur la sécurité financière, risque de bouleverser les habitudes en matière de contrôle interne et de risk-management. Cela me paraît très important lorsque l’on parle de risk-management puisqu’en France, jusque

de télécommunication • E/M M1808 Information géographique • Administrateur SIG Autres appellations • Chargé de projet SIG • Ingénieur SIG • Généralisation du principe de cartographie des données dans un objectif d’aide au pilotage de la collectivité • Développement du "service en ligne" appliqué au principe de cartographie des données (mise à disposition des administrés et des acteurs économiques et sociaux d’une information Facteurs d'évolution cartographique via l’internet) • Développement des

porte en elle les germes d’une « révolution en douceur » en permettant : - de clarifier les rôles et les responsabilités exercées ; - de définir les marges de manœuvre et de mettre en évidence les cohérences et les incohérences, de même que les risques encourus ; - d’identifier les lacunes dans le circuit ou dans la manière de faire, ou bien d’identifier des étapes qui génèrent le fonctionnement d’un processus ; - de considérer les processus en termes de valeur ajoutée ; - de mesurer la performance

 évaluation du pouvoir et cartographie des parties prenantes : le cas deTallman GmbH L'évaluation du pouvoir des parties prenantes est une étape de leur cartographie. Parties prenantes internes F = Faible M=Moyen(ne) E=Élevé(e) Indicateurs de pouvoir Direction financière Direction marketing Francfort Toulouse Statut Position dans la hiérarchie E F E M Salaire du directeur E F E F Niveau hiérarchique moyen du personnel E M E F Ressources Effectifs

Gestion Des Risques Opérationnels Identification et Evaluation des Risques Opérationnels Mise en Place d’indicateurs clés du Risque. Année Universitaire 2010 - 2011 Plan : Introduction ………………………………………………………………… 3 Partie I : Le risque opérationnel : Périmètre, moyens d'identification, de gestion et instruments de couverture. Section I- Présentation du CIH 1. Les dates clés de l’histoire du Crédit Immobilier et Hôtelier………………………….. 6 2. Stratégie de développement du CIH……………………………………………………

spécifiques pour l’analyse de fichiers  Intégration dans les équipes de contrôle sur place  Enquêtes générales ou spécifiques 27/11/2012 7 2. Objectifs  Pourquoi des contrôles informatiques ?  Quels sont les risques informatiques ?  L’intégration dans les risques opérationnels 27/11/2012 8 2.1 Pourquoi des contrôles informatiques ? La banque 1980 La banque 2010 27/11/2012 9 2.1 Pourquoi des contrôles informatiques ? L’informatique, outil du contrôle  Capacité

.......................................................................... 10 3.1 INDICATEURS .............................................................................................................................................. 10 3.2 CARTOGRAPHIE DES PROCESSUS ................................................................................................................. 11 3.3 METHODES ET OUTILS UTILISES.................................................................................

les conséquences pour les banques de l’application de la 3ème directive sur la lutte contre le blanchiment et le financement du terrorisme ? La libéralisation des échanges internationaux a induit une prise de conscience, par les autorités, d’un risque de contamination des circuits financiers par les mouvements de capitaux illicites en provenance de la criminalité organisée. Les attentats de 2001 ont démontrés la nécessaire mis en place d’une lutte contre le financement du terrorisme en complément

dues à 3 faiblesses structurelles: 1. Une stratégie déclinée uniquement en objectifs financiers, sans préciser les attentes en termes de qualité de services, amélioration du capital intellectuel, fidélité des clients, parts de marché, réduction de risques, investissements, innovations, diversification, compétitivité. 2. La médiocrité du système d’informations. L’impossibilité d’en déduire la profitabilité par produit ou par segment, l’absence de données statistiques cohérentes portant sur la performance

Présence dans le monde.   Figure 5 : Division QSE d'Arc International.   Figure 6 : La démarche de mise en place du SMQ chez Arc International.   Figure 7 : Anticiper les risques projet.   Figure 8 : Méthodologie de description des processus achats et SI.   Figure 9 : Extrait de l'outil de description et d'analyse des risques.   Figure 10 : Extrait de l'outil de planification et de suivi du plan d'action.   Figure 11 : Extrait du Document Unique des bureaux de la DQSE de Arc International.  Tableau