Cartographie

ses preuves dans de nombreux secteurs d’activité depuis les quelques dix ans que nous nous en servons. Nous vous suggérons de la tester sur votre organisation au fur et à mesure de la lecture de ce chapitre. Q Éditions d’Organisation 1.1. La cartographie des processus Dans l’introduction de ce livre nous vous avons expliqué que l’approche processus est une méthode d’analyse et de modélisation, dont un des buts 25 L’APPROCHE PROCESSUS est de travailler collectivement sur l’amélioration

religions du monde est une parmi d'autres possibles et existantes. Les difficultés à cartographier les religions ce qui conduit à représenter les religions par de grandes plages de couleur. Cette cartographiequi englobe toute la population d'un Etat dans une religion ou deux ne permet pas de distinguer la réalité de la pratique religieuse de la population, en particulier l'athéisme. Par ailleurs,cette cartographie masque quelques peu les dynamiques religieuses : il y a des pays, par exemple l'islam

ESCA Master Audit et Contrôle de Gestion METHODOLOGIE D’AUDIT CARTOGRAPHIE DES RISQUES Animé par : Mohamed FILALI 30 Avril 2009 M.FILALI 1 PLAN I. GENERALITES SUR LE MANAGEMENT DES RISQUES II. CARTOGRAPHIE DES RISQUES III.PLAN D’AUIDT INTERNE M.FILALI 30 Avril 2009 2 I.GENERALITES SUR LE MANAGEMENT DES RISQUES 1. Définition 2. Dispositif de management des risques 3. Processus de management des risques M.FILALI 30 Avril 2009 3 I.GENERALITES SUR LE MANAGEMENT

Transformation – Gouvernance - Risques Elaborer la cartographie des risques (Démarche et méthode) 33, rue Vivienne, 75 002 Paris – 01 47 33 03 12 – www.altairconseil.fr – contact@altairconseil.fr © Copyright Altaïr Conseil – Reproduction strictement interdite Objectifs  Identifier et hiérarchiser les facteurs de risque (référentiel)  Dresser un état des lieux complet des vulnérabilités Construite à partir d’une approche globale, la cartographie constitue un outil d’aide à la décision pour

Maillardais 44130 Le Gâvre Loire Atlantique FRANCE Réalisation d’une Cartographie des Risques Cette présentation est fournie uniquement à titre d’information et ne pourra en aucun cas être copiée ou diffusée sans accord préalable d’Opti-Décision. Opti-Décision : Présentation Opti-Décision : Expertise Pour en savoir plus visitez notre site www.opti-decision.fr 3 Introduction à la cartographie La cartographie des risques se révèle être l’instrument le plus pertinent pour identifier

pour l’élaboration d’une cartographie des risques 4 3 Quelques Définitions et Concepts Généraux 6 3.1 Définition d’un Risque 6 3.1.1 Qu’est ce qu’un risque : 6 3.1.2 Qu’est ce qu’un Impact d’un risque 6 3.1.3 Probabilité du risque 6 3.1.4 Mesures de contrôle 7 3.1.5 Risque Inhérent (brut) 7 3.1.6 Risque Résiduel 7 3.1.7 Risque cible 7 3.2 Qu’est ce qu’un Processus de Management des Risques (PMR) ? 9 3.3 Définition de la Cartographie des Risques 9 3.4

la bientraitance : la cartographie des risques  EPP Bientraitance LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES (Nord-Picardie) LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES Identifier les risques • Quelles sont les causes de risques ? • Quelles actions sont déjà en place ? • Quelles améliorations sont nécessaires ? LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES Une démarche projet • Informer • Constituer un groupe projet • Définir le calendrier Spécificité de la méthode • Analyser les processus • Réaliser la cartographie • Analyser les critères

ENSMP Mastère Spécialisé Management des Systèmes d’Information et des Technologies Thèse professionnelle Stéphanie Dubois La management de l’évolution du système d’information Apports de l'urbanisme et des cartographies pour piloter l’évolution d’un système d’information [pic] Responsable en entreprise : M. Daniel Cahurel Responsable pédagogique : M. Michel Klein Soutenue le 3 octobre 2002, à l'école des Mines de Paris

Logistique & Management Cartographie stratégique de la chaîne logistique John T. GARDNER Professeur associé, Suny Brockport Martha C. COOPER Professeur Marketing & Logistique, Fisher College of Business, The Ohio State University Des raisons impérieuses poussent les entreprises à concevoir une carte stratégique de leur chaîne logistique. Cependant il n’existe pas encore de conventions universelles pour ce type de carte. La cartographie stratégique fournit un outil qui permet le lien entre la

des processus mais également des éventuelles anomalies après la mise en œuvre du système de management de la qualité. Dans cet article, nous proposons une méthodologie qui permet de mettre en évidence les processus de l’entreprise et d’établir la cartographie de ces processus ainsi que leurs interfaces. En suite, chaque processus doit être décrit dans une fiche que nous appelons « fiche technique du processus » pour pouvoir faire le suivi par la suite. 2. Définition d’un processus Un processus est