Cas Bic Management

MARKETING FONDAMENTAL LICENCE AES MANAGEMENT DES ORGANISATIONS - SUED 2010-2011 Marine Le Gall-Ely IAE de Bretagne Occidentale marine.legallely@univ-brest.fr OBJECTIFS DU COURS La démarche et les outils du marketing, permettant mesure et adaptation au marché et aux comportements des consommateurs, sont de plus en plus sophistiqués (gestion de l’innovation, gestion des bases de données et marketing individualisé, trade marketing…). Ce cours a pour objet d’aborder les fondements stratégiques et opérationnels

crédibilités et d’image * fonction de la santé des segments et de la concurrence * avantages * économies grâce à la sélection de segments * image de spécialiste * inconvénients * pas de répartition des risques en cas de difficultés sur le ou les segments concerné * le marketing multi segments * on adaptera un mix spécifique aux profils de chaque segment Mix 1 | Segment 1 | Mix 2 | Segment 2 | Mix 3 | Segment 3 | Mix 4 | Segment 4 | * contexte

recherche, de surveillance ou d’assistanat à titre vacataire, ainsi que les rémunérations provenant de toutes activités occasionnelles à caractère intellectuel : 15% sans application d’abattement. Cette retenue est libératoire de l’IRG, sauf dans le cas de rémunérations provenant des activités occasionnelles à caractère intellectuel lorsque leur montant annuel excède 2 000 000DA. * les salaires des personnels techniques et d’encadrement de nationalité étrangère employés par les entreprises étrangères

internationale du produit IV. L’adaptation commerciale du produit 11. Les options d’adaptation de la marque 12. L’adaptation extérieure du produit 13. Adaptation des services liés au produit V. Etude de cas Conclusion I. Les constantes de la politique de produit 1. Le concept de produit On peut définir le produit comme un ensemble de caractéristiques tangibles et symboliques incluant le service après-vente et la garantie. Il est la promesse

 Université IBN ZOHR Ecole Supérieure de Technologie d’Agadir Techniques de Management Finance, Fiscalité, Comptabilité Rapport du projet de fin d’étude Etude de la faisabilité d’une agence de voyage Il reste tant de Maroc à découvrir……… Année universitaire:2014/2015 Table des matières Dédicace. Remerciements Introduction générale Partie

Management Stratégique Table des matières TOC \o "1-3" \h \z \u I.Introduction à la stratégie PAGEREF _Toc417072444 \h 41.Définition PAGEREF _Toc417072445 \h 42.Les caractéristiques distinctives PAGEREF _Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451

la stratégie d’extension de marque : on élargit le territoire de la marque càd son domaine de légitimité pour le consommateur. L’extension de marque peut être plus ou moins ambitieuse : au sein d’un même domaine d’activité ou vers d’autres domaines (Bic du stylo au rasoir). L’objectif est d’utilisé la notoriété de la marque pour lancer de nouveaux produits ce qui peut permettre d’obtenir des taux d’essais supérieurs aux marques nouvelles, mais l’essai n’est pas forcément suivi du ré-achat ce qui peut

qu’une maigre part du budget de l’association, comment cette dernière peut elle se procurer des sources de revenus ? Et surtout, comment nous, commissaires aux comptes, pouvons nous valider l’enregistrement de ces revenus ? Je me suis donc penché sur le cas d’un client qui, pour générer des ressources supplémentaires, organisait des manifestations artistiques. J’ai ensuite essayé de montrer comment l’on pouvait auditer son chiffre d’affaire. Plan détaillé 1. Le cadre juridique et comptable du secteur associatif

municipales), aux droits d’enregistrement... De plus, les personnes physiques qui exercent une activité commerciale sous la forme individuelle sont assujetties au paiement de l’Impôt sur le Revenu des Personnes Physiques (IRPP) dans la catégorie des BIC, BNC, BA. (Source : MINISTÈRE DE L’ÉCONOMIE ET DE LA RELANCE DIRECTION GÉNÉRALE DES IMPÔTS ) Détermination de (K) La variable (K) représente le montant de l’IRPP pour une part en fonction de la position de Q dans le barème. L’usage du quotient

stratégie : avantages et inconvénients Document 2 Le principal rôle de la stratégie dans l’entreprise est de résoudre les problèmes les plus importants pour permettre au personnel de s’attaquer aux problèmes mineurs. Les stratégies et les processus de management stratégique peuvent jouer un rôle important dans l’entreprise pour leur présence ou leur absence. L’absence de stratégie peut favoriser la flexibilité, l’expérimentation et l’innovation. L’absence de stratégie est aussi une source d’économie de