Cas Bic Management

* Obtenir des compétences clés * Limiter les risques/unités déjà opérationnelles * Mode de croissance accéléré. * Lourdeur des réorganisations induites. * Nécessité de capitaux importants. * Difficultés pour les PME. Le cas des fusions-acquisitions (Fusax, M&A). Fusion absorption * Sans création de société * Avec création de société Acquisition : * OPA (achat) * OPE (échange) Avantages : * Accélération de la croissance. * Recherche

MI-F38-004 PARKER PEN Ce cas a été préparé uniquement dans le but de fournir des éléments pour la discussion d’un problème de management. Il ne prétend pas illustrer le traitement efficace ou inefficace d’un problème de la vie des affaires. Certains noms et d’autres informations peuvent avoir été modifiés dans le souci de maintenir leur confidentialité. L’Institut de Management International de l’Université de Lausanne (IUMI) autorise la reproduction de ce cas. Ce cas est mis en utilisation publique

MI-F38-004 PARKER PEN Ce cas a été préparé uniquement dans le but de fournir des éléments pour la discussion d’un problème de management. Il ne prétend pas illustrer le traitement efficace ou inefficace d’un problème de la vie des affaires. Certains noms et d’autres informations peuvent avoir été modifiés dans le souci de maintenir leur confidentialité. L’Institut de Management International de l’Université de Lausanne (IUMI) autorise la reproduction de ce cas. Ce cas est mis en utilisation publique

(entreprise à consommateurs) , B to B : business to business (entreprise à entreprise), Prospects : celui qui n’est pas encore fidélisé Communication marketing : B to B to C : on achète un produit dans une entreprise autre, ex : bic au monop Communication interne : salariés (management) ; on prend la hiérarchie de l’entreprise, on passe le message aux managers des équipes qui le fait passer aux salariés afin que tous ai le bon message Communication financière : actionnaires, investisseurs (Copropriétaires

depuis 2002 – Cession d’actifs …non stratégiques • …au service d’une politique tarifaire plus agressive – Une nouvelle équipe de pricing • en charge des politiques tarifaires • principe d’ajustement permanent de l’offre à la demande => yield management • …et au service d’une nouvelle politique de distribution – Lancement de la marque TUI et promotion du canal Internet NF sur la voie du redressement ? • Mais des résultats très décevants – En 2006, TUI en France (Groupe NF+ TUI France)

deux cycles de formations : Un premier cycle, ouvert aux titulaires du Baccalauréat, qui propose des formations dans les filières suivantes: Finance/Banque ; Communication d’Entreprise ; Finance Comptabilité ; Gestion Marketing ; Marketing Management ; Gestion des Ressources Humaines ; Transport Logistique ; Banque Finance et Institutions de Micro Finance Secrétariat Bureautique. Cettte formations est sanctionnée par le diplôme en Licence professionnelle dans les filières respectives. Il

rejoindre l’enseigne Paul en tant que gérant, deux possibilités s’offrent aux candidats. Il y a soit la franchise, soit la location gérance. Dans les deux possibilités, le candidat aura des droits d’entrée à payer pour le fournil, le satellite et dans le cas de la location gérance pour le kiosque. Un apport personnel minimum est également indispensable pour se lancer dans ce projet est aucune aide au financement ne sera proposé. Pour pouvoir utiliser la marque Paul, le gérant devra verser 5% HT de son chiffre

Stratégie de la marque 3 grandes parties 1. Stratégie de communication & plan de communication 2. Le planning stratégique et les études de consommateurs 3. Le Brand management et la stratégie de marque Les 6 grands médias : .La Tv .Internet .Presse .L’affichage .La radio .Le cinéma Le Hors-média (ou Below the Line) : . Street Marketing . L’évènementiel . Marketing direct . Sponsoring & mécénat . Relations presse . La promotion des ventes Plus grande régie

du tangible, de l’expérientiel. Plus la base est large, plus l’incertitude croît quant au fait que toutes ces voitures émanent bien d’une même conception de l’automobile, qu’elles portent bien la marque, l’empreinte du même projet automobile. Le management de la marque consiste lui à partir du haut et à définir la conception que la marque a de l’automobile et qui permet de délimiter à partir de quand une voiture est ou n’est plus porteuse de cette conception, donc en toute logique ne devrait pas porter

L’ADMINISTRATEUR GENERAL L’Administration générale est assurée par Monsieur Alain GUILLEMAIN. Il est le gestionnaire du cabinet FIDECA et en est le représentant légal à l’égard des tiers et des autorités. Il assume les fonctions de marketing et de management. Il cordonne et supervise les activités de tous les départements du cabinet. 2. L’ADMINISTRATEUR GENERAL ADJOINT Ce poste est occupé par Monsieur Michel JACPUIN qui est la deuxième personnalité du cabinet. Il est le suppléant de l’administrateur