Cas Bts Management 1ère Année

LEAE03-2 – GESTION 4 Semestre 5 - LICENCE LEA COURS DE MARKETING Martine de Lavergne Année 2004 - 2005 1 PLAN DE COURS INTRODUCTION Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients

BILAN SOCIAL RENAULT s.a.s. ANNéE 2009 bilan social 2009 renault s.a.s. l’année 2009 a été particulièrement impactée par une crise mondiale qui a affecté l’ensemble du secteur automobile. ainsi, l’entreprise a dû adapter son activité, notamment en gelant certains projets, et en faisant face à des jours de chômage partiel dans le secteur industriel comme dans le tertiaire. en termes de ressources humaines, nous avons dû mettre en œuvre de nombreuses actions pour faire face à cette situation

Résumé de théorie et guide de travaux Pratique Gestion Administrative des Ventes Module : Gestion administrative Des ventes Résumé théorique et guide des travaux pratiques Secteur : tertiaire Spécialité : TS Commerce Niveaux : 1ére année Document élaboré par : Nom et prénom EFP AIT SGHIR NABIL DR Complexe de formation Hay Nahda NORD OUEST 1 OFPPT/DRIF 1 Résumé de théorie et guide de travaux Pratique Gestion Administrative des Ventes Document élaboré par :

salariés : 9 Effectif total : 9 Registre du commerce : RCS Fort France D 453 774 812 5 E. Exemple de produits proposés : 6 F. Apports de la franchise :         Equipements Centrale d’Achat (Consommable et matériel) Formation en Management Recherche et développement Marketing local du kiosque Assistance Marketing pour les relations publiques et la publicité Menu et signalisation Suivi continu des opérations du kiosque G. Le soutien du Franchiseur Avant l’ouverture : Showcolate

tout en assurant les moyens de son développement. La société a l’intention de poursuivre une politique de distribution régulière et significative, en fonction de la conjoncture, de ses résultats bénéficiaires et de ses besoins de financement. Année de miseen distribution | 2006* 2007 2008 2009 2010 2011** | Dividende ordinaire(Millions de Dirhams) | 6119 | 6927 8088 9 521 9 063 9 300 | Dividende ordinaire par action (Dirhams) | 6,96 | 7,88 9,20 10,83 10,31 10,58 | *Distribution

BILAN SOCIAL RENAULT s.a.s. ANNéE 2011 bilan social 2011 renault s.a.s. en 2011, Renault a lancé son plan stratégique Renault 2016 – Drive the change. Sa réussite repose en tout premier lieu sur la mobilisation, la motivation et les compétences de l’ensemble des femmes et des hommes du Groupe. c’est dans cette perspective que les Ressources Humaines ont déployé en 2011 le plan together Drive the change –  l’accompagnement humain du plan stratégique. Son objectif est double : soutenir la

................................................................19 3.2 Coopération entre les institutions de formation et les entreprises industrielles commerciales et agricoles - Cas de la Côte d’Ivoire par K. ASKA .....................................................................................21 3.3 Etude de cas: Sénégal par O. SOCK ........................................................................................................29 4 Coopération entre institutions de formation et entreprises:

à 06 «Change Management» Rénover pour maintenir le cap Le changement ou la rénovation fait partie intégrante de notre vie de tous les jours et le monde professionnel ne déroge pas à la règle surtout en ces temps de crise. Pour maintenir le cap, relever les défis économiques et obtenir des résultats performants, il est nécessaire et crucial d’agir à différents niveaux de l’entreprise ou de l’organisation, d’où la notion de «Conduite du changement», ou «Change Management».  P. 4 & 6

structures d’appui pour les canaux traditionnels avec une diversité de fonctions ....................................................................................................................................................... 15 III.1.1) – 1ère typologie selon la nature des flux........................................................................................................17 III.I.2) – 2ème typologie selon l’étendue des missions ou la gamme des services offerts .................

RAOUL Anne-Laure RAPPORT DE STAGE Stage PGE1 juin-août 2011 NICOLAS (GROUPE CASTEL) LA REDYNAMISATION DU SECTEUR VITIVINICOLE FRANCAIS RESUME Le stage de première année à l’ESC Rennes entre dans la continuité de mon projet professionnel : évoluer dans le secteur des vins et spiritueux. C’est pourquoi j’ai voulu et eu la chance d’effectuer ce stage au sein d’une boutique Nicolas, en tant que gérant indépendant. Les principales missions étaient : - assurer la gestion quotidienne de