Cas Carrefour Au Japon

les comités commerciaux, les forums d’affaires jusqu’aux plus hautes instances commerciales. En 1979, Pratt entre à l’advisory committee on trade negociations (ACTN) et en devient le président 2 ans plus tard. L’ACTN créé en 1974 se trouve au carrefour entre le politique et le monde des affaires : il s’assure de l’adéquation entre la politique commerciale américaine et les intérêts économiques des firmes. Le lien entre commerce-PI-investissement est vraiment mis en avant car la strategie du commité

Les dirigeants de l'entreprise doivent répartir les moyens dont ils disposent entre pénétration de marché, développement de formule, développement de marché et diversification. L'application de cette matrice à Carrefour donne les résultats figurant en rouge sur le schéma. Actuellement Carrefour porte ses efforts sur le développement de marché et essaye d'exporter les différentes formules qu'il exploite dans la plupart des pays où le groupe est présent. Matrice BCG 1 Taux de croissance Élevé ©

Le groupe Carrefour Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. En 2009, c'est le 2e groupe mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. Pionnier du concept d’hypermarché en 1963[4], il est également présent dans d’autres formats de la grande distribution, essentiellement les supermarchés

Dossier : l’entreprise face à la crise Carrefour Sommaire I/ Les partie prenantes : Les actionnaires Le personnel Les clients Les fournisseurs II/ L’environnement : Le marché Les produits Les concurrents III/ Le diagnostic : Les forces et faiblesses au plan commercial Les forces et faiblesses au plan financier Les forces et faiblesses au plan R&D Les forces et faiblesses au plan productif

ETUDE DE CAS : http://pfeda.univ-lille1.fr/iaal/docs/dess2003/ecom/multimedia/base%... ETUDE DE CAS : LES CYBERMARCHANDS ALIMENTAIRES 1 sur 23 15/11/2011 10:25 ETUDE DE CAS : http://pfeda.univ-lille1.fr/iaal/docs/dess2003/ecom/multimedia/base%... ETUDE DE CAS : LES CYBERMARCHANDS ALIMENTAIRES 1. Le e-commerce alimentaire : des échecs… 1.1. Les sites commerciaux : les lancements qui ont échoué 1.1.1 Le Fromager-affineur Philippe Olivier 1.1.2 - Les cybermarchés Champion et Carrefour

1 : PRESENTATION DU GROUPE CARREFOUR Historique 1959 Création de la société Carrefour par les familles Fournier et Defforey. 1960 Carrefour ouvre son premier supermarché à Annecy, en Haute-Savoie. 1961 Création de la SARL Promodis, future Promodès, née de la fusion de deux familles normandes de grossistes dirigées par Paul-Auguste Halley et Léonor Duval-Lemonnier. 1962 Promodès ouvre son premier supermarché à Mantes-la-Ville (Yvelines). 1963 Carrefour invente un nouveau concept

L’ensemble de ces paramètres ont permis à Wal-Mart de devenir, en 2001, la première entreprise mondiale du secteur. En 1963, Carrefour crée une nouvelle formule en réunissant l'alimentaire et le non alimentaire sous un même toit. L’enseigne réussit à commercialiser un large assortiment dans de très grandes surfaces implantées en périphérie à des prix réduits. Carrefour révolutionne ainsi le commerce en inventant l'hypermarché. Par la suite, le secteur connaît un développement soutenu avec les

Casino. Les magasins populaires, apparus en France dans les années trente et auxquels les industriels reprochaient de brader leur produits, se voyaient contraints d’y recourir à leur tour. Cela dit, c’est avec l’initiative des “produits libres” de Carrefour en 1976 que devait s’amorcer le développement des marques de distributeurs que nous connaissons actuellement en France. Les marques de distributeurs sont ainsi devenues un élément essentiel de la concurrence entre marques. Les producteurs y voient

Etude des théories commerciales : ces études seront reliées à la Chine. -Les Mercantilistes -les Physiocrates -les Classiques -les auteurs contre la théorie Classique -les nouvelles théories du commerce international. Les exportations * Cas de la Chine aujourd'hui PIB : toutes les richesses crées à l’intérieur de la Chine même par des étrangers ; en ce moment le PIB chinois est en baisse ; l’an dernier il atteignait 9.6% ; pour l’an prochain il est prévu à 7.8% ; le PIB augmente donc

distribution. L’internationalisation d’Auchan ne s’est pas faite sans difficultés. Par exemple, l’enseigne a tenté de s’implanter en Argentine mais elle a connu une concurrence féroce avec un autre grand groupe français, Carrefour. Lorsqu’Auchan est arrivé sur le territoire, Carrefour y était déjà bien présent et bénéficiait d’une grande part de marché. C’était difficile pour eux de s’imposer sur ce marché. Auchan s’est donc retiré observant qu’il n’arriverait jamais à devenir un acteur majeur sur