Cas Chanel N 5

............................. 4 1.2 LA BANALISATION DU LUXE.................................................................................................................. 5 1.3 L’ENJEU DE LA BANALISATION DU LUXE............................................................................................... 6 1.4 LE CAS CARTIER .................................................................................................................................. 6 2 ETUDE EMPIRIQUE...............

mobilier, signes distinctifs et identification. * Parfums : Guerlain et François Coty industrialisent le Parfum en collaboration avec Baccard et Lalique. * Couture : Paul Poiret (décorsette la femme), Chanel, 1ère griffe « globale » couture, accessoire, parfum. * Chanel n°5 a été le n°1 des ventes mondiales de 1928 à 2000, c’est Angel de Thierry Mugler qui l’a détrôné. * Automobiles: Bugatti, Bentley, Hispano-Suzo, Cadillac, Daimler. Ford révolutionne l’automobile avec le travail

3) Les prescripteurs Ce marché présente très peu pas de prescripteurs mais aucune information très précise n’est donnée. On pourrait penser que le parfum féminin, puisqu’il doit tout d’abord être apprécié par la personne qui le consomme dans ce cas la prescription est assez difficile. II. Le marché de la parfumerie féminine de luxe du côté de l’offre. A. Les principaux producteurs de parfums de luxe. Nous avons tout d’abord choisis d’évoquer trois producteurs de parfums : les deux grands

interview, lorsque Marilyn Monroe a déclaré porter N°5 de Chanel au lit, les ventes du parfum ont augmenté de manière fulgurante. Elle devient la première ambassadrice du produit. Chanel, fier de cette expérience, fera ensuite appel à d'autres stars pour promouvoir le parfum : Catherine Deneuve, Carole Bouquet, Nicole Kidman, Vanessa Paradis, Audrey Tautou et Brad Pitt (Villeneuve, 2004) (Photo : le flacon du parfum N°5 de Chanel). Ce fut également le cas lorsque Dior créa l'événement autour du lancement

brand content ? 2. Pourquoi le luxe est-il à la pointe du Brand Content ? 3. Quelles sont les vertus stratégiques du Brand Content pour une marque de luxe ? 4. Quels sont les contenus les plus utilisés par les marques de luxe ? 5. Le Brand Content, un outil naturel au service du luxe 6. La densité, maître-mot des marques de luxe 7. Susciter le désir, la grande affaire de la communication des marques de luxe 8. Les trois grands types de contenus de marque

recèlent des fonctions sociologiques positives cachées (par exemple cohésion culturelle des membres d’une société). Il incombe alors de veiller au minimum à ce que ceux-ci ne véhiculent pas des valeurs dommageables pour le corps social comme ce fut le cas, avec la vague récente du porno-chic dans l’industrie du luxe. Ce constat accentue un peu plus le décalage entre le luxe et une large partie de la population qui souhaite voir développer la notion de valeur éthique globale d’un bien. Pas seulement

Sommaire : Introduction 2 I. La stratégie de communication de Dolce & Gabbana 4 A. Historique 4 1. L’entreprise 4 2. Le logo 5 B. Les moyens de communication utilisés 8 II. Positionnement de Dolce & Gabbana : 9 III. Analyse communication des concurrents de Dolce & Gabbana 11 IV. Analyse d’une pub de Dolce & Gabbana 12 Conclusion 14 Introduction : Dolce et Gabbana c’est deux hommes qui ont créé la marque issue de leur nom. Cette marque de luxe se distingue

du luxe 1.2 Les acteurs du secteur 1.3 Les facteurs clés 2. 2.1 Présentation de l’entreprise Louis Vuitton 2.2 Présentation de l’entreprise Christian Dior 2.3 Présentation de l’entreprise Gucci 2.4 Présentation de l’entreprise Chanel 2.5 Présentation de l’entreprise Kenzo II. Les fiches métiers 1. 1.1 Le secteur Création, Directeur Artistique 1.2 Le secteur Production, Modéliste 1.3 Le secteur Commercialisation, Directeur Marketing 1.4 Le secteur Communication

Cette analyse inédite permet de réfléchir aux conditions d’utilisation de ce mode de communication notamment en comparaison avec la publicité et aux méthodes d’évaluation à mettre en place. I – La problématique du placement de produits L’analyse de 200 cas de placements de produits français et américains montre que ce mode de communication se situe entre deux extrêmes : − objet trop manifestement placé pour faire de la publicité : l’objet trouble la distance fictionnelle en faisant irruption (comme une

Mr. Christophe Rioux, Directeur du Pôle Luxe et Industries Créatives de l’ISC Paris, Professeur d’Economie à la Sorbonne et à Sciences Po, et Membre fondateur du “Slow Made” Mr. Dominique Barbiery, Directeur Général de Paraffection, Groupe Chanel Mme. Adeline Lunati, Interior Design Manager, Lalique Fort du succès médiatique récent de ce mouvement lancé par certains acteurs des métiers d’art, et consistant à valoriser la qualité des objets durables produits avec patience, le Club