Cas Chanel

CAS CHANEL - LE LUXE PAR EXCELLENCE LE PERCEPTIONNISME ● ● ● ➔ ➔ ➔ ➔ ➔ ➔ ➔ Technique du développement qui consiste a renforcer une marque Trois élément suffisent pour définir l’esprit d’une marque Sept phases du développement de perceptionnisme Positionnement → définition de la perception de la marque Décomposition de la perception de la marque en suivant tous ses éléments de base Développement de la perception de la marque au niveau des qualités fonctionnelles du produit Développement de la perception

Cas : Chanel Sommaire Introduction 3 I- Analyse de l’offre et de l’environnement 4 A- Les opportunités au niveau du macro-environnement et de l’offre 4 B- Les menaces liées au macro-environnement et à l’offre 6 II- Demande et comportement du consommateur 8 A- La demande sur le plan qualitatif 8 B- Demande sur le plan qualitatif 11 III. Analyse interne et recommandation 14 A- Analyse interne 14 1) Position concurrentielle de Chanel 14 2) Potentiel des différentes

CHANEL N 5 Le produit étudié est le parfum Chanel N 5 Sommaire Introduction 3 1. La maison CHANEL 3 2. L’histoire de Chanel N°5 Erreur ! Signet non défini.4 3. Présentation de son positionnement et de sa cible. 5 I. Présentation du Mix-marketing : 7 1. Le produit Erreur ! Signet non défini. 2. Les prix Erreur ! Signet non défini.12 3. La communication 15 4. La distribution : circuit de distribution, DN et DV 18 II. Analyse du Mix-marketing Erreur ! Signet non défini

forte expansion du marché du luxe. La marque Chanel, marque française la plus réputé du marché du luxe, est représentative des changements du marché du luxe. Elle s'est en effet diversifiée dans de nombreux domaines et accentue sa politique d’innovation. De ce fait, elle espère conserver une longueur d’avance vis-à-vis de ses concurrents qui ont eux aussi une renommée mondiale comme LVMH, Hermès. Mais, comme les autres grandes maisons de luxe, Chanel est soumise à de nombreuses menaces il est donc

Etude de cas : tout d'abord ns allons étudier le cas de chanel l Moyens marketing de chanel • Un buzz via facebook : Chanel a utilisé sa fan page pour créer un teasing autour de la sortie de Coco Mademoiselle. En effet, le rythme des posts n’a plus été le même que durant toute l’année, il s’est accéléré pour permettre à la marque d’animer la page. Et donc d’attirer l’attention du consommateur sur la sortie du produit à venir. • Un buzz via youtube : Une chaine chanel à été mis en place pour

« Chanel N°5 » TPE 2009-2010 {draw:frame} {text:soft-page-break} Sommaire I. Présentation générale. Publicité d'aujourd'hui. p. Publicité de parfums. p. Biographie. p. Annexe et sources: {text:soft-page-break} I. Présentation générale. Informative. Ce type de publicité est rationaliste et démonstratif, il se veut logique et objectif. Elle donne tous les renseignements techniques précis sur le produit. Des vendeurs sont formés selon

"Coco avant Chanel" ... Est-ce le cas ? Ce cas nous laisse un sentiment étrange au sujet de Gabrielle Chanel, comme si sa vie n’avait été qu’un mythe. Entre la réalité et les différentes versions qu’elle invente, on ne sait pas trop quoi penser d’elle. On a du mal à déterminer comme elle c’est construite. Même son nom « Coco » est emprunt d’un certain mystère, entre surnom d’enfant et nom de scène. Ainsi, qu’elle est la différence entre l’image de Coco Chanel et la vrai personnalité de Gabrielle

Sommaire Introduction 3 1. Opportunités et menaces de l’industrie du luxe : 4 2. Facteurs clés de succès de ce secteur d’activité : 5 3. Forces et faiblesses de l’entreprise Chanel 5 4. Préconisations pour le développement de Chanel : 5 Conclusion : 5 * * * Introduction Le marché du luxe subit lui aussi la crise actuelle, en effet les ventes connaissent une baisse de 4%, cependant il occupe toujours une place importante puisqu’il génère plus de 90 milliards

nous fasse une robe d’exception, on choisit désormais entre les différents modèle qu’il nous propose de façon régulière. Le défilé de mode est né. Les autres maisons de couture lui emboîtèrent rapidement le pas. 1885 Lanvin, 1903 Paul Poiret, 1909 Chanel, 1910 Jean Patou, 1912 Vionnet, pour les plus anciens. La cliente se retrouve absente du processus de création, elle n’a plus qu’un choix décisionnaire, dors et déjà son choix est restreint par l’imagination du couturier qui ne la consulte plus pour

Le cas CHANNEL Présentation de l'entreprise : Industrie de luxe (qualité excellente du produit ; prix trés élevé ; certitude d'une rareté ; histoire du produit ; doit etre inutile et futile) Question 2 : les forces et menaces de l’industrie du luxe Opportunités -conquérir de nouveaux clientsjeunes consommateurs, ils représentent un nouveau marché qu’il serait opportun de prospecter. -exportationsles exportations peuvent être la base de nouvelles conquêtes .En effet, pour développer