Cas Chanel

Sommaire Introduction 2 I) Diagnostic externe du marché du luxe. 3 A) Le macro environnement. 3 B) Le micro environnement. 5 II) Diagnostic interne de l’entreprise chanel 11 A) Les 5 M 11 B) Les Forces et les Faiblesses de l’entreprise CHANEL 12 III) Preconisations de chanel au niveau de son marketing mix pour assurer son developpement futur. 15 A) Product. 15 B) Promotion. 15 C) Place. 15 D) Price. 15   INTRODUCTION Dans les années 1980-1990, l’achat de produits de luxe

ETUDE DE CAS : SOMMAIRE Introduction………………………………………………………4 Analyse externe………………………………………………….4 Le macro-environnement……………………………………………4 L’offre…………………………………………………………………...5 La demande……………………………………………………………5 Analyse interne………………………………………………….9 La position concurrentielle de CHANEL…………………………9 Le potentiel de ses différentes fonctions………………………..9 Le marketing mix……………………………………………………..9 Recommandations……………………………………………….10 On peut qualifier le marché du

CHANEL | Etude de cas | Alison Coly, Julie Marqueze, Julien Roques TD Mercatique stratégique IUT techniques de Commercialisation deuxième année | | I. La stratégie de marque de la maison de luxe Chanel La marque de luxe profite de sa forte notoriété pour se faire une place sur plusieurs marchés : haute couture ; parfums et cosmétiques ; bijoux et horlogerie et c’est grâce à une communication intensive et toujours très personnalisée

identifiée et ne la surveillent pas de suffisamment près. - Faire attention à la périodicité des indicateurs. Si la mesure est faite à intervalle de temps trop grand, il ne sera pas possible d’intervenir à temps pour redresser la barre en cas de dérive. Il faut connaître la durée des cycles opérationnels associés à l’indicateur et le mesurer ni pas assez souvent ni trop souvent. Il faut se donner les moyens d’être réactif, sans consommer pour cela trop de ressources. - Faire des

 Sommaire Introduction……………………………………………………………………….1 I-Industrie du luxe : Opportunités/Menaces………………………..2 II-Industrie du luxe : Facteurs clés de succès………………………4 III- Chanel : Forces et Faiblesses de l’enseigne……………………..5 Conclusion : Préconisations………………………………………………….7 Sources……………………………………………………………………………….8 Introduction Un marché dit « de luxe » est qualifié ainsi dès lors que les produits qui y sont proposés réunissent plusieurs critères : ils doivent être

Description Extrait / Introduction : DIAGNOSTIC DU LANCEMENT DE LA MACHINE TASSIMO INTRODUCTION : Kraft Foods Inc. est le n°2 mondial de l’alimentaire et de la boisson. Le groupe qui commercialise ses produits dans 149 pays, représente plus de 114.000 salariés et possède un portefeuille de 61 marques réalisant un chiffre d’affaire annuel supérieur à 100 millions de dollars. Kraft Foods France, filiale du groupe, est un groupe alimentaire leader sur deux marchés de plaisir, le café et le

TECPORTRAIT: GABRIELLE “COCO” CHANEL, LA GRANDE REBELLE DE LA MODE Juillet 5, 2017 | Par GAEL.BE b f a e s La singularité de la créatrice de la maison Chanel a inspiré un nouveau parfum éponyme. Une question reste toutefois: peut-on mettre l’esprit de Gabrielle en bouteille? Un nouveau concept de parfum, une collection d’emojis et même… une fusée pour clôturer un défilé: au cas où vous ne l’aurez pas encore compris, la maison Chanel célèbre un anniversaire cette année! Celui de sa fondatrice, son

Dossier "Marketing Mix": Coco Mademoiselle de Chanel Sommaire 1) Synthèse des résultats de l’étude documentaire 2) Synthèse de l’étude consommateurs menée au semestre 1 : -Synthèse de l’étude qualitative -Synthèse de l’étude quantitative -Synthèse générale 3) Justifications du choix de Coco Mademoiselle de Chanel 4) Problématique marketing et SWOT 5) Marketing-Mix : -Stratégie marketing -Politique prix et chiffres-clé -Politique produit -Politique communication

 Des grands noms du luxe, tels Dior, Chanel, Hermes, se doivent de soigner leur image jusque (et surtout) dans la publicité. Si leur notoriété n'est plus à faire, il leur faut néanmoins communiquer avec le monde entier pour exister. La photo reste le meilleur moyen pour véhiculer un message, un état d'esprit, une identité, voire une philosophie propre à la marque. Les plus belles photos publicitaires, les plus soignées, les plus sophistiquées sont donc celles des marques les plus prestigieuses

couture constitue une Haute appellation juridiquement protégée, dont ne peuvent se prévaloir que les entreprises figurant sur une liste établie par le ministère de l’Industrie, via un arrêté. Peuvent s’en prévaloir aujourd’hui (2011-2012) les maisons Chanel, Dior, Givenchy. Le diagnostique : Le marché mondial du luxe représente 157Mds€ en 2009 avec une croissance du Moyen-Orient et de l’Asie hors Japon. Enfin, l’entrée de nouveaux concurrents est assez faible en raison de multiples barrières. Les