Cas Club Med Stratégie

produit adéquat, qui facilite sa vente, et qui sert à conquérir des marchés rentables. * Définition officielle du Marketing ou Mercatique défini au JO du 2 avril 1987. « Ensemble des actions qui ont pour objet de prévoir ou de constater et, le cas échéant, de stimuler, susciter ou renouveler les besoins du consommateur, en telle catégorie de produits ou de services, et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux besoins ainsi déterminés »

ressortent mieux. Un concept au service des grandes marques Dans sa nouvelle stratégie, Go sport souhaite avant tout se mettre au service des marques et donc les mettre en avant. On se retrouve donc avec un merchandising de rayon qui commence par les grandes marques puis fini par les marques propres du distributeur. Les prix vont dorénavant du plus cher au moins cher (ce qui était l’inverse avant). Ainsi la nouvelle stratégie de Go Sport n'empêche pas le client de retrouver un très large choix de produits

CAS LE CLUB DE FITNESS Géraud 2010 Marketing des Services MISSION NUMERO I – ANALYSE DU MARCHE DE LA REMISE EN FORME ET DU CLUB DE FITNESS Rapport n°1 : Référentiel de servuction d’un club Rôle du client 1 Prise de connaissance du club Supports physiques utilisés Rôles du Personnel de contact 2 - Principalement le bouche-àoreilles - Dépliant obsolète Recherche de - Le téléphone renseignements - internet - supports publicitaires - pages jaunes Prise de décision - Supports

Philippe SIRAULT Etude de cas Danone Camille Guilgaut Maryne Lahaye Julie Toussaint Youssef Slaoui Sommaire —  Introduction —  Diagnostic Externe —  Diagnostic Interne —  Stratégie de Danone —  Conclusion Présentation de Danone —  Secteur d’activité: Agroalimentaire —  CA 2003: 13,1 milliards € —  Les marchés: -  Les produits laitiers frais -  Les biscuits et produits céréaliers -  L’eau Diagnostic externe —  Analyse des 5 forces de Porter: L’intensité

« reporting service », tout en répondant au mieux aux besoins des clients. J’ai ainsi eu l’opportunité de travailler avec quelques clients du département Leisure Online Travel – comme par exemple : Edreams, GO Voyages, Opodo, Travellink, Rumbo, Club Med, ou encore Kayak – pour développer un modèle du nouveau produit en fonction des besoins et des attentes de ces derniers. Lors de mon étude de marché, j’ai été en contact avec de nombreux départements d’Amadeus, afin de connaitre les logiciels

Le : 20/12/2012 Sommaire Introduction 4 Partie 1 : Le cas marocain 5 I- Etat actuel 5 1- Le découpage territorial actuel  2- Ses avantages  3- Ses limites 4- Ressources II- L’exemple espagnol Le fédéralisme sans l’État fédéral 14 III- La construction de l’Etat des communautés autonomes 18 1- L’État espagnol et les Communautés autonomes IV- Le fédéralisme fiscal et l’État des communautés autonomes 22

consommateur : la notion de proximité est primordiale. D’établir un réel « one-to-one » pour que le client se sente privilégié et unique.  Exemples d’enseignes qui utilisent le marketing expérientiel : Lush et Nature & Découvertes misent tout sur la stratégie des 5 sens. BIC avec ses stylos aux encres parfumées. Le Centre Commercial Cora à Nancy utilise du parquet pour ses sols afin d’inciter à la flânerie. Perrier dessinait ses packagings avec des couleurs fluo pour attirer le regard. Burberry propose

 Rapport : CMA CGM Opérateur de transport maritime Table des matières Introduction 2 I. Analyse stratégique de CMA CGM 3 A. Stratégie et Business Model 3 B. Produits porteurs 5 C. Innovation et environnement 6 II. Les marchés porteurs 8 A. Lignes Europe – Asie 8 B.Lignes Europe - Afrique 10 Conclusion : 13 Bibliographie : 14 Introduction  CMA CGM est une compagnie maritime française fondée en 1978 à Marseille par Jacques Saadé au nom de la

management par objectifs, orchestré à coups de bonus, de primes de résultats et d'évaluations individuelles, « a enterré les vieux principes du taylorisme collectif », pointe l'expert en relations sociales Bernard Brunhes. Terminé, les séminaires au Club Med pour insuffler l'esprit de corps à tous les étages de la firme. L'individualisme prime depuis longtemps déjà. Quitte à laisser le navire amiral, par temps d'orage, aux mains de mercenaires. conditions de travail dégradées recul des solidarités

Smartbox, Wonderbox et Dakotabox. Pour autant, l’attractivité du marché a logiquement intensifié la concurrence. Des géants des services aux entreprises (Groupe LaSer, Chèque Déjeuner, Sodexo, etc.) aux spécialistes du tourisme (Offices du Tourisme, Club Med, etc.), les nouveaux entrants sont très nombreux. L’arrivée à maturité du marché va impliquer plusieurs grands défis Aujourd’hui encore dynamique, le marché va progressivement arriver à son stade de maturité, ce qui se traduira mécaniquement