Cas Colgate Palmolive

produits nouveaux et améliorés sont lancés sur le marché. Les parts de marché de Procter & Gamble pour les dentifrices sont presque aussi importantes que celles de Colgate Palmolive, le principal concurrent. En effet, Procter et Gamble détient en 2006, 36% du marché des dentifrices en Amérique du Nord, comparativement à Colgate Palmolive qui possède 37.3% du marché. Crest Blanchissant avec Scope offre différentes saveurs rafraîchissantes et fournit une protection complète contre notamment la carie

proposant un produit proche. Dans les situations de concurrence parfaite et concurrence monopolistique, de nombreux offreurs se partagent le marché (c’est le point commun aux deux cas). Mais, alors que les produits offerts sur le marché sont similaires dans le cas de la concurrence parfaite, ils sont différenciés dans le cas de la concurrence monopolistique. Une production se fait à rendements croissants lorsque le coût moyen de production diminue au fur et à mesure que la quantité produite augmente

un concept fort (douceur + bébé + code couleur rose) et un recours à une publicité intensive utilisant l'image du bébé Cadum. En 1952, la société Cadum fusionne avec la société Palmolive France, filiale de Palmolive USA. La nouvelle entité porte le nom de Cadum Palmolive. Puis en 1964, elle prend le nom de Colgate Palmolive. L'expression Bébé Cadum utilisée par tous les enfants à l'école maternelle illustre la notoriété vite acquise par l'icône de la marque. Les produits Cadum sont toujours fabriqués

situe en 3ème position sur le marché du petfood avec les marques suivantes : Advance, Brekkies excel, Ultima Premium… essentiellement positionnées sur le haut de gamme. COLGATE PALMOLIVE 5 Colgate Palmolive est présente essentiellement sur le marché de l’hygiène et de l’entretien. Mais, par le biais de Hill’s, Colgate Palmolive est présente sur le marché du petfood avec des produits vendus exclusivement en circuits vétérinaires. Actuellement, Hill’s détiend 4% de PM en valeur sur le petfood

entente à laquelle elle a participé auprès de l’Autorité de la concurrence, en contrepartie d'une exonération totale ou partielle de sanction. Pour bénéficier de cette exonération, il faut que l’entreprise contribue de façon positive au traitement du cas, en particulier en apportant des preuves de l’entente, et qu’elle coopère de façon véritable, totale, permanente et rapide au traitement de l'affaire. Cette procédure connaît un succès croissant en Europe : la Commission européenne et 26 Etats

Le cas Cadum I. Le diagnostic interne de l’entreprise Cadum 1. Les forces  * Cadum a des vertus médicales (En effet il guérit les eczémas). * Composition de la gamme (Baume, pommade et dentifrice). * Construction d’une usine à Courbevoie capable de produire des millions de savonnettes. * Distribution des savonnettes dans différents points de ventes (Pharmacies, épiceries, parfumeries, drogueries…)

Optimisation logistique Optimisation des unités d’ expédition, des emballages secondaires et tertiaires Remerciements AUCHAN, BEIERSDORF SA, BLEDINA, BONGRAIN, Brasseries KRONENBOURG, CADBURY France, CARREFOUR, CHEP, COGESAL MIKO, COLGATE PALMOLIVE, CORA, DANONE France, DELIFRUITS, DOUWE EGBERTS, DUCROS, EUROPAL, EVIAN VOLVIC, FEFCO, GEMEY, KELLOGG’ Laboratoires GARNIER, LACTALIS, S, LAHAYE SA, Les FROMAGERS ASSOCIES, LESIEUR, LEVER, L'OREAL, MC CAIN, MOET HENNESSY, NESTLE France, ONDEF

Prendre une décision. Choisir un univers de référence Dans un premier temps le positionnement d’une offre consiste à choisir la catégorie à laquelle on souhaite rattacher notre produit. il est possible de choisir entre plusieurs univers dans ce cas il faut retenir certain critères. •l’importance relative des sources de volume de chaque univers •L’importance relative des avantages potentiels du produit par rapport aux concurrents dans l’univers •La crédibilité (ou plausibilité) relative de l’identification

brand--an approach used effectively by L'Oreal when it acquired The Body Shop, Unilever when it acquired Ben & Jerry's, and Colgate-Palmolive when it acquired Tom's of Maine. Un "acquérir" stratégie consiste à acheter une autre marque verte - une approche utilisée efficacement par L'Oréal lors de l'acquisition de The Body Shop, Unilever où il a acquis Ben & Jerry's, et Colgate-Palmolive lors de l'acquisition de Tom's of Maine. Finally, companies with innovation expertise can use an "architect" strategy

logistique Optimisation des unités d’ expédition, des emballages secondaires et tertiaires Optimisation logistique Remerciements AUCHAN, BEIERSDORF SA, BLEDINA, BONGRAIN, Brasseries KRONENBOURG, CADBURY France, CARREFOUR, CHEP, COGESAL MIKO, COLGATE PALMOLIVE, CORA, DANONE France, DELIFRUITS, DOUWE EGBERTS, DUCROS, EUROPAL, EVIAN VOLVIC, FEFCO, GEMEY, KELLOGG’ S, Laboratoires GARNIER, LACTALIS, LAHAYE SA, Les FROMAGERS ASSOCIES, LESIEUR, LEVER, L'OREAL, MC CAIN, MOET HENNESSY, NESTLE France, ONDEF