Cas Colgate Palmolive

est la prin- cipale étape sur l’anneau qu’elles constituent. • La métropole concentre également les sièges sociaux de firmes américaines parmi les plus puissantes (American Express, Merrill Lynch, AIG, CBS, NBC, NY Times, Time Warner, Pfizer, Colgate-Palmolive) les plus grandes agences de communication (WPP group etc.). 22 sièges des 500 premières firmes mondiales sont implantés à New York, (moins que Tokyo ou Paris, mais 3 fois plus que Houston qui arrive en seconde position aux États-Unis). 2. Un

administration continue à distiller la peur occasionnellement. Après ces attentas, on a vu apparaître sur le marché des produits les plus farfelus les uns que les autres (parachute d’urgence pour s’échapper des gratte-ciel, chambre forte blindée en cas d’attentat) au cas où un scénario similaire se reproduirait ; ces produits ont été mis au point par des industriels peu scrupuleux qui profitaient du sentiment de peur des individus. Aussi passé cet épisode, le président Georges W. Bush s’empressa de dire au

[pic][pic] GROUPE D |L’entreprise | [pic] ETUDE DE CAS Introduction Cadum est une entreprise créée en 1907 par Michael Winburg et Louis Nathan. Elle commercialise des produits d’hygiène corporelle. A sa naissance, l’entreprise ne commercialise qu’un seul produit destiné à une clientèle adepte des produits de

Coco * Colgate Palmolive (Soupline) * Nestlé (Nescafé) * Gel douche Dop * Super Croix * Languedoc-Roussillon : Romarin Affichage/ Cartes à gratter olfactives * Caractéristiques de ce réseau * Communication de masse (mass media) * Excellent pour image et lancement de produit * Le support touche de nouveaux annonceurs * Dans les centres commerciaux * Panneaux présents dans 30 centres commerciaux * Etude de cas : La Poste Evaluer

qu'incertaine. Car souvent, les faux portent les mêmes références, codes barres, appellations et packages, que les vrais. Reste le cas des produits “made in Morocco”. De nombreuses marques de shampoings, savons ou dentifrices sont certes fabriquées ou conditionnées dans des unités locales, mais quasi-exclusivement par des multinationales (Unilever, Procter & Gamble, Colgate Palmolive...). Quant aux marques locales, elles restent cantonnées au marché bien moins rémunérateur de l'entrée de gamme. L'une des

micro-environnement au niveau des cosmétiques Le macro-environnement : analyse PEST Identification et évaluation des options stratégiques Stratégies et perspectives de croissance La stratégie internationale Résumé de l'étude de cas L’Oréal est un groupe mondial industriel et commercial dont l’une des vocations premières est d’offrir à travers le monde les bonnes propositions en matière de cosmétique. Les valeurs initiales de l’entreprise reposent sur la recherche et l’innovation

|9,7% | Source : panel distributeurs – CAM à fin décembre 1999 Afin de bien comprendre ce phénomène, il convient de donner plusieurs exemples. Dans le cas de la marque « Axe » nous pouvons voir qu’elle appartient au groupe Elida Fabergé qui appartient également au groupe Uniliver. Toutefois, Elida Fabergé ne détient pas uniquement la marque «Axe », mais également l’une des grandes marques du marché des

concurrence inter segment, moins directe qui est la concurrence entre par exemple de la pâté pour chat, et de la pâté pour chien. Il est vrai qu’il est plutôt rare qu’un maître achète de la nourriture pour chien pour son chat et vice versa, mais le cas n’est pas exclu. Enfin, la concurrence indirecte sur le marché de la Pet Food se traduit par les produits qui peuvent nourrir les animaux, mais ne sont pas conçus par eux. Par exemple, ce serait le thon pour le chat, les pâtes pour les chiens

conditions 1. Les problématiques liées à la culture du groupe Danger d’une culture de l’oral Stimuler pour continuer à innover 2. Les MDC : clé d’animation des hommes dans les zones Rôle des MDC Enjeux de la création d’un MDC 3. Le cas de l’Amérique Latine Intérêt du MDC en Amérique Latine Pour une mise en œuvre réussie Conclusion Annexe 1 : Analyse stratégique de L’Oréal Annexe 2 : L’environnement concurrentiel de L’OREAL Annexe 3 : Organisation du groupe L'OREAL

................................................................................................................ 43 CHANEL (INDIA) PVT LTD................................................................................................... 44 COLGATE PALMOLIVE INDIA PVT LTD ............................................................................. 45 DABUR INDIA LIMITED........................................................................................................ 46 ELCA COSMETICS PRIVATE