Cas Concret L Ethique Ide

4 Autres activités 13 1.2 Le développement du groupe 14 Phase 3 &4 : alliances & internationnalisation…………………………………………………….15 1. La joint-venture comme modèle d’alliance stratégique du secteur du transport aérien……. 15 1.1 Le cas de la joint-venture transatlantique : un partenariat gagnant-gagnant……………….19 1.2 L’alliance mondiale Skyteam ……………………………………………………………………………………….21 2. Stratégies d’internationalisation ……………………………………………..…………………………….…...24 PHASE 4: LE DIAGNOSTIC

SP : Soins Palliatifs Ø HAD : Hospitalisation A Domicile Ø SROS : Schéma Régional d'Organisation Sanitaire Ø USLD : Unité de Soins de Longue Durée Ø EHPAD : Etablissement Hébergeant des Personnes Âgées Dépendantes Ø SCM : Section de Cure Médicale Ø IDE : Infirmier Diplômé d'Etat Ø ASD : Aide-Soignant Diplômé Ø CH : Centre Hospitalier Ø HL : Hôpital Local Ø ETP : Equivalent Temps Plein Ø MAPA : Maison d'accueil pour Personnes Âgées Ø MDR : Maison De Retraite Ø PSD : Prestation Spécifique Dépendance


la
Chine
n’a
cessé
d’attirer
l’investissement
direct
d’entreprises
à
 capitaux
étrangers2.
En
2004,
celles-ci
réalisaient
20
%
de
la
production
industrielle
et
54
%
 du
 commerce
 extérieur
 du
 pays.
 Les
 investissements
 directs
 à
 l’étranger
 (IDE)
 en
 Chine
 représentent
aujourd’hui
500
milliards
de
dollars
US.
 





























 













 




1
A
titre
indicatif,
en
vingt-cinq
ans,
le
PIB
a
été
multiplié
par
neuf,
le
revenu
réel
des
ménages
a
quadruplé,
le
 commerce
extérieur
a
été
multiplié
par
dix

Prony 75017 PARIS ESPACE ETHIQUE AP-HP ETHIQUE ET POLYHANDICAP  Vulnérabilité Autonomie Souci d’autrui Reconnaissance de l’autre UNESCO – 8 JUIN 2009 SOMMAIRE OUVERTURE DE LA JOURNEE Monique RONGIERES, Présidente Groupe Polyhandicap France p :4 INTRODUCTION : Emmanuel HIRSCH, Professeur des Universités, Directeur de l’espace éthique AP-HP et du département de recherche en éthique, Université Paris-sud 11

n° 8 : évaluer les résultats médicaux et économiques. Objectifs : donner aux professionnels et aux tutelles les outils méthodologiques permettant une régulation de l’offre de soins fondée sur la prise en compte de critères techniques, médicaux, éthiques et économiques définis par une structure nationale indépendante ( cf. ANAES, Agence nationale d’accréditation et d’évaluation en santé). • Fiche n° 9 : réorganiser les établissements publics ou privés PSPH (établissements privés Participant au

était dassurer l'intermédiation des ressources financières entre épargnants et petits investisseurs locaux. Ainsi, les premières institutions islamiques étaient caractérisées par une grande diversité d'origines (locales, nationales et, dans certains cas, internationales) et de structures, mais aussi par une convergence d'objectifs et de philosophie. Les résultats obtenus par ces premières banques islamiques ont été mitigés. Si certaines, comme le Tabung Haji ou riDB (Islamic Development Bank), créée

de personnes âgées hors hébergement permanent : hébergement temporaire et accueil de jour (cf. action 4). ➤ Par conséquent, la création de nouvelles places en établissements ne sera pas prioritaire. Elle pourra être néanmoins envisagée dans des cas particuliers et sur des territoires présentant des besoins spécifiques. ➤ Dans le même temps, pour anticiper le “retournement” démographique de 2006 et l’augmentation prévisible de la demande au-delà de 2007, il est prévu de mettre en place Le

dont la fin de vie était prévisible. Le décès sur un brancard dans le couloir des urgences devient une issue presque banale. Seulement 20% des malades qui meurent à l’hôpital bénéficient de soins palliatifs financés, et il s’agit dans plus de 80% des cas de cancéreux. Parmi eux, 3% ont été accueillis dans des unités de soins palliatifs, qui constituent un réel progrès. Les autres prestations de soins palliatifs présentent un contenu inégal et ne sont pas forcément dispensées dans les établissements

structurels et dont les perspectives de croissance à moyen terme – et probablement au-delà – restent peu favorables. Dans le même temps, la région Maghreb n’a pas été une source d’expansion du commerce extérieur et des investissements directs étrangers (IDE), et n’a donc pas pu devenir – en dépit des anticipations – un nouveau moteur de croissance. X  Résumé analytique 2) Alors que l’économie marocaine a su surmonter les difficultés engendrées par la crise financière mondiale, un certain nombre d’indicateurs

de l'entreprise les moyens de travailler sur l'information. Le veilleur peut aussi avoir un rôle de décryptage des stratégies d'influence adverses : il doit identifier les méthodes de diversion et de désinformation employées par l'adversaire. En cas de problème de communication dans l'entreprise, les individus peuvent être amenés à faire de la rétention d'information (manque de partage), soit à cause de problèmes politiques (guerre de pouvoirs), soit à cause de problèmes techniques (systèmes d'informations