Cas D Etude Lesieur Cristal

Plus-value : Les étudiants ont la possibilité de bénéficier : D’un financement bancaire De programmes d’échanges avec les universités partenaires Preuves : 5000 lauréats formés. Les entreprises qui ont recruté des lauréats ESIGiens : Lesieur Cristal, Renault, Attijari Wafa Bank, SGMB, Hanouti Shop, 2M, Pizza Hut, Axa assurance, Wafasalaf, BMCE, Cofarma Holding, RAM, ODEP, Lafarge, SONASID, UPS, Sofitel, COMANAV, Banque populaire, BCM, BMCI, BMCE Capital, Brasserie du Maroc, Crédit Agricole

clients de ce secteur sont ONE, JLEC, et Régies autonome. Pompage, traitement des eaux et station de dessalements : Ces clients sont ONEP, ORMVA, VEOLIA et régies autonomes. Agroalimentaire et industrie de Process : Ses clients sont Cosumar, Lesieur Cristal, Centrale laitière, Copag, Kraft Food et Nestlé. Tertiaire et infrastructure : Ses principaux clients sont ONDA, Marsa Maroc, Mosquée Hassan II, Casa Nearshore et parc aquatique OISIRIA. VI. Structure de CENTRELEC : 1. Organigramme de l’entreprise

lieu l’aspect documentaire de mon étude sur l’enseigne Marjane en évoquant une définition du secteur de la grande distribution comprenant la typologie des grandes surfaces, l’expérience marocaine dans le domaine. Une description du groupe O.N.A, de l’entreprise COFARMA holding, et du groupe Français Auchan. Cette partie documentaire comportera aussi une présentation détaillée du magasin Marjane Khouribga et ses différents départements et services. La partie étude empirique traitera quant à elle une

transactions en bourse et des d’une commission au CDVM. émissions sur le marché primaire donnant lieu au versement Ces comités formulent leurs recommandations à la direction générale sur les sujets relevant de leurs champs d’action et dans certains cas, prennent des décisions. Etant donné que les revenus du CDVM sont constitués de financier, les produits d’exploitation du CDVM n’ont reculé que de 3% durant l’année 2012 par rapport à 2011. commissions perçues des différents intervenants sur le

5.) La formeuse SAMOVI…………………………………………………………………………..16 6.) Mise en carton SAMOVI……………………………………………………………………….17 7.) La fermeuse SAMOVI…………………………………………………………………………. 18 La partie 3 : Etude de la machine SBO 8 I.)Présentation da la machine………………………………………………………………………… …20 II.) Différents éléments …………………………………………………………..………… …….….21 Année Universitaire 2010 /2011 La partie 4 : Analyse et amélioration de l’efficacité

B. Fiche signalétique d’ASWAK ASSALAM AGADIR………….........55 C. Organigramme de Structure………………………………………….56 D. Présentation des différents départements et rayons………………...57 Chapitre II : La grille Merchandising A. Étude de l’implantation……………………………………………….64 B. Publicité sur le lieu de vente…………………………………………..71 C. Promotion des ventes………………………………………………….71 D. L’animation du point de vente……… ………………………………74 E. Contrôle de gestion

Produits de SIOF  Huiles : La SIOF produit une large gamme des huiles qui lui permet de toucher un grand nombre de consommateurs, elle est régulièrement exposée à une forte concurrence de la part du premier sur le marché des huileries au Maroc LESIEUR CRISTAL. L’usine de DOKKARAT produit quatre types d’huiles alimentaires qui sont destinées au marché local mais également à l’exportation. Les marques des quatre types d’huiles produites par la SIOF sont : SIOF : huile de table raffinée à base de

BELLAL 3 Enquête sur la fonction Ressources Humaines au Maroc RAPPEL L’édition 2004 de l’étude issue de l’enquête RH menée par le cabinet DIORH répond à notre engagement de la rendre récurrente après la réalisation de l’enquête 2001. Cette étude a nécessité une forte mobilisation et un effort soutenu d’une année de travail par une équipe de plusieurs consultants dont un à presque plein temps. Cette enquête concerne les entreprises structurées et disposant d’une politique effective de ressources

niveaux du produit, grâce à une double dimension de raffineur et de sucrier. Dans le secteur des produits laitiers, Centrale laitière, en partenariat avec le groupe Danone occupe également la première place du marché. Il en est de même pour Lesieur Cristal, qui bénéficie, par ailleurs, de la libéralisation du secteur des corps gras, ouvrant la voie à de nouvelles perspectives. Dans le secteur des produits de la mer, Marona et la Monégasque trouvent leurs débouchés essentiellement sur les marchés

stratégie du groupe au niveau des filiales (Balanced Scorecard prévisionnelle) : s’assurer que les orientations stratégiques sont déclinées au sein du groupe et dans les actions quotidiennes ; o o o anticiper pour prendre des mesures correctives, en cas de problèmes identifiés, avant que ce ne soit trop tard ; mesurer la contribution des filiales aux orientations stratégiques ; vulgariser la stratégie du groupe : sensibiliser les filiales, à tous les niveaux, à la stratégie du groupe. Ce n’est qu’en