Cas Danone Finalité

débridé, sauvage et sans scrupule qui avait régné dans les vingt dernières années du XXème siècle. L’éthique des affaires met l’accent sur la perte de sens de l’action collective et sur le déficit de valeurs dans la société, la perte de repères. Les finalités de l’entreprise sont alors mises en avant comme exemples à suivre pour retrouver l’esprit de responsabilité, les respect des autres…ie être un rempart face au déclin de la famille, de l’armée ou de l’école, mais aussi face à la perte de sens et de

opportunités et les contraintes de l’environnement avec les capacités et les ressources de l’organisation. Elle est donc l’intersection des réponses à trois questions distinctes : • Que veut faire l’entreprise / quelles sont les valeurs, ses finalités ? • Que peut-elle faire ? Que lui permet son environnement ? (contraintes / chances de l’ent) • Que sait-elle faire ? Quelles sont ses compétences, ses ressources, ses atouts ? La stratégie correspond donc à un positionnement de l’entreprise :

coût du recrutement BTS AGPME A3 – Chapitre 9 – Le recrutement et l’intégration du salarié 12 1. Définition du besoin et décision de recrutement Le recrutement est le moyen par lequel l’entreprise répond à un besoin précis en personnel. (cas 2). La première étape consiste donc à identifier le besoin et à le formaliser à travers une fiche de poste ou de fonction, et une description du profil du candidat recherché. A. La fiche de poste Lorsqu’il s’agit de pourvoir un poste existant et

.. 90 Cas d’entreprise Cas EnergyNews ......................................................................... 89 Une situation de management L’innovation et les brevets ..................................... 76 Une situation de management La réduction du besoin en fonds de roulement ..... 83 Une situation de management L’histoire du rachat de MySQL ............................... 60 Une situation de management Sportextiles............................................................ 69 Cas d’entreprise

parties prenantes, notamment par l’utilisation des réseaux, la qualité de l’équipe, et la focalisation sur le bénéficiaire, et enfin la tendance à sans cesse aller au-delà des limites de son action. Ces résultats, issus de l’étude qualitative de trois cas, ne prétendent pas être généralisables à l’ensemble des entreprises sociales, mais peuvent être considérés comme des pistes de réflexion pour d’éventuelles futures études ou pour inspirer de potentiels entrepreneurs sociaux. 2 SOMMAIRE EXECUTIVE

état le même soir. Ainsi, D. Croquette nous rapporte-t-il les propos d’un autre DRH d’un fabricant français d’électronique : le coût de production observé de produits spécifiques, de 1 en Chine, est de 27 en France. Qu’est-ce qui est éthique dans ce cas de figure : produire en Chine, ou produire en France ? Il en va de même, dans un autre ordre d’idées, dit ce DRH, concernant le chiffre de 6 % de personnes handicapées que l’entreprise doit intégrer : comment passer de l’expression du vœu à la réalisation

multinationales sont à la recherche de nouveaux marchés et voient dans la pauvreté une opportunité de toucher de nouveaux clients. Par conséquent, de nombreuses entreprises ont affirmé la volonté de s’attaquer à ce nouveau marché. Prenons l’exemple de Danone, Veolia, Adidas… Pour ce faire ces entreprises adaptent leurs produits et développent des services à destination des clients pauvres et des pays émergents. Ces géants ne voient pas seulement une opportunité de croissance pour leurs entreprises de

marché. Mais il ne tient plus si l’échelle optimale de production d’une ou plusieurs firmes correspond à une part significative du marché car il apparaît alors des pouvoirs de marché (manipulation des prix et de la demande, barrières à l’entrée). Le cas du monopole a été analysé dès le début du 20ème siècle : On montre que le monopoleur peut maximiser son produit en limitant les quantités offertes et en vendant à un prix supérieur à celui qui prévaudrait dans une situation concurrentielle. Il est

dans le conseil en développement durable" (ENJEUX-LES Échos, octobre 2001), comptant parmi ses clients des organisations pionnières comme Nature & découvertes, Ben & Jerry's ou Max Havelaar mais aussi de grands groupes internationaux comme L'Oréal, Danone, Lafarge, Carrefour, la Caisse des Dépôts, SITA... Diplômée d'HEC en 1988, Élisabeth Laville fait partie des experts APM et enseigne à HEC. Postulats • Les écosystèmes naturels sont en déclin. • Notre économie Industrielle

humain de production autonome, disposant d’un patrimoine, dont la survie (le devenir) dépend de la vente du produit de son activité. » M. Capet « Vente du produit de son activité » : ça se réfère à la finalité d’une entreprise. Une entreprise existe par ce qu’on a besoin d’elle dans la société. La finalité de l’entreprise, peut être soit dans une optique libérale, soit humaniste, la réalité c’est que c’est souvent entre les deux (il y a de l’affectif, du respect, de l’humain, et en même temps un compte