Cas Danone Finalité

la croissance interne La croissance interne est cependant un processus relativement lent, qui risque de ne pas permettre à l’entreprise de se développer aussi vite que la concurrence. Cette lenteur risque d’être particulièrement importante dans le cas d’une diversification où il s’agit d’aborder un domaine nouveau dans lequel l’entreprise ne possède pas d’expérience et où elle risque de progresser pas à pas, en commettant des erreurs coûteuses qui retarderont son arrivée sur le marché. La diversification

avec Kraft Fin mars 2007 l’Altria Group s’est séparé de Kraft, entre autres, afin que Kraft ne soit pas concerné par les plaintes possibles Mais aussi pour se consacrer à son métier de cigarettier. En juillet 2007, Kraft Foods achète au groupe Danone sa branche biscuit (biscuits LU) pour 5,3 milliards d’euros 1.3-L’histoire de Jacobs Suchard   Jacobs vend Jacobs Suchard à Philip Morris. En 1996, il acquiert la firme française Cacao Barry, qui est fusionnée avec la firme belge Callebaut

des entreprises sans la prise de risque, l’innovation et l’engagement. (Exemple avec les chercheurs de laboratoire pharmaceutique à qui l’on impose la création d’une entreprise dans le sens où l’activité de leur entreprise est de rechercher et sa finalité de trouver, alors que ces chercheurs ne sont pas du tout dans une optique d’entrepreneuriat, mais il y a quand même création d’entreprise) Les piliers de l’entrepreneuriat : _ Opportunité : L’opportunité au sens économique est une occasion

de l’Entreprise Rétrospective des évolutions de 1980 à nos jours Prospective 2009 – 2016 Transformer ou Améliorer? voir page suivante Mini-cas Leçons apprises / bonnes et meilleures pratiques de SCM Synthèse Vision globale– Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 6 2 Mastères spécialisés Feuille de route  Mini-cas :                              1. GPEC au sein d’une direction d’un service public 2. Business Intelligence dans l’Education

faciliter la mise en relation des systèmes avec les applications d'autres fournisseurs, de clients,… extensions apportées aux applications du e-business, c'est-à-dire relier de nouvelles applications aux infrastructures informatiques existantes dans le cas d'automatisation de divers processus tels que la gestion des achats (E-procurement ), de la chaîne d'approvisionnement (Supply chain management SCM ou gestion de la chaîne logistique) et de la relation client (GRC). élargissement d'accès à de nouveaux

réinvestir les notions vues en cours : un vrai/faux et des exercices courts Entraînement Entrainement cas de MANAGEMENT Des sushis à la française Vrai/Faux Vrai 1 Faux Justification Doc. Proposition L’action individuelle est guidée par des objectifs personnels. 2 Bien répartir les tâches est une condition du succès de l’action collective. 3 La finalité d’une organisation est sa raison d’être. 4 Les ressources d’une organisation sont uniquement de nature

jours. En effet, une organisation peut poursuivre à la fois des buts lucratifs et non lucratifs, comme le montre l’exemple du Slip français, mais aussi de Danone, d’Yves Rocher…Liste des entreprises à mission disponible au lien suivant : hachette-clic.fr/22sdgnldp18Par conséquent, il apparaît pertinent de compléter l’analyse en y ajoutant les finalités poursuivies par l’organisation :· économique : faire du profit ;· sociale : s’engager auprès de ses collaborateurs ;· sociétale : s’engager pour l’économie

eu l'envergure des grandes campagnes contre la Maison Blanche. Il ne s'agissait pourtant que du goût d'un produit dont les consommateurs pouvaient trouver, apparemment, de faciles substitutions (avec Pepsi-Cola, par exemple). Toute marque a pour finalité de laisser des traces dans l'esprit du consommateur. Les réflexions sur la marque font nécessairement appel aux études les plus récentes sur la constitution de la mémoire. Sans mémoire : ni notoriété ni fidélité ! La valeur d'une marque forte réside

fournit • servir l'argument qualité au niveau commercial et contribuer au développement des ventes. Une norme est en principe d'application volontaire, mais son application peut être rendue obligatoire : • Par décret ministériel c'est le cas en France pour environ 300 normes concernant les problèmes de sécurité, casques de moto, appareil sous pression, jouets ; • Dans le cadre de marché public quand le cahier des charges y fait référence explicitement. Les normes étant d'application

préoccupation centrale pour les différents acteurs de l’entreprise : actionnaires, dirigeants, managers, collaborateurs. L’intérêt de ce livre est d’opérer la synthèse entre les travaux de recherche et la pratique à travers de nombreux exemples et cas d’entreprises. L’ouvrage s’articule autour de quatre thèmes majeurs : • Stratégie et changement • Organisation et changement • Gestion des ressources humaines et changement • Changement, process et innovation technologique « Le changement n’est pas