Cas Daregal

CAS DAREGAL 1) La logique entrepreneuriale se compose d’un état d’esprit accompagné d’une dynamique d’action. Concernant Darégal, le processus à été le suivant : En 1976, Darégal repère les opportunités suivantes : le développement du marché des plats préparés et un peu plus tard (1988) celui du marché des herbes aromatiques. Profitant de ces opportunités, Darégal prend le risque de les exploiter et fonde son activité sur ces deux secteurs ; une holding familiale est créée. L’entreprise développe

actuelle de l’entreprise 5. Conclusion & recommandations stratégiques Introduction Darégal est une PME familiale crée en 1887 à Milly la Foret, ville réputée pour sa culture des herbes aromatiques et médicinales. L’arrière-grand-père de Luc Darbonne, PDG de l’entreprise, est le premier à avoir mis au point un système de séchage à grande échelle permettant l’exploitation industrielle de cette culture. En 1976 Darégal a révolutionné le monde des herbes aromatiques en les congelant, ce qui permet une

Le cas Darégal 1- La société Darégal est une entreprise spécialisée dans la culture, la transformation et la commercialisation d’herbes aromatiques culinaires, destinées à des industries, la restauration mais également au grand public. L’entreprise est le premier producteur mondial d’herbes aromatiques culinaires. Depuis ses débuts, Darégal n’a cessé de conforter sa position de leader en conduisant une logique entrepreneuriale qui se compose d’un état d’esprit accompagné d’une dynamique d’action

VARACAVOUDIN Anne-Laure Mardi 11 Janvier 2011 BTS AG1 |NOTE |OBSERVATION | | | | Société TOUT PRODUIT DE SERRE ET DE BATIMENT 6 Place Mendès-France 49000 ANGERS Angers Le 23 Décembre 2010 A l’attention de

Stratégie et Valeurs | Cas Daregal | DUHAU MathildeSATHIYALINGAM MarinaLI YichuanMANANJEAN Audric * * Note : 7,5/10 * Remarques générales : travail sérieux, concepts maitrisés * N’hésitez pas, pour un prochain exercice, à utiliser les outils qui vous permettent d’élaborer des recommandations : TOWS, Pertinence/faisabilité/acceptabilité (que nous aurons encore l’occasion de développer en cours). * * | 1- Diagnostic stratégique Diagnostic externe DAS : Surgélation des herbes

Style de vie : Pirates : - Dans une société jungle et frustrante, contourner les filières normales de petites intégrations médiocres et chercher à devenir un animal dominant dans une course à la richesse et à la violence. - Des jeunes de 15 à 34 ans, célibataires, urbains de petites et grandes villes. Niveau d’Etudes CAP/BEP. Le plus souvent employés et ouvriers, certains sont encore étudiants. Indépendants ou vivant chez leurs parents. Revenus modestes. Ego-trip : - Dans une société de masse

● Cas Darégal P. 175-178 : Fiche démarche 5 : Etablir un diagnostic stratégique : ● Diagnostic interne des ressources et des compétences mobilisées par Darégal : Le diagnostique interne est l’inventaire des forces (ressources et compétences favorisant l’efficacité) et des faiblesses (ressources et compétences manquantes pour l’efficacité) d’une entreprise.Le diagnostique interne de l’entreprise DAREGAL nous permet d’établir un ensemble de forces à l’origine de l’essor de l’organisation.

groupes : ceux qui décrivent les aspects statique et ceux qui décrivent la dynamique du système. * Diagrammes des cas d’utilisation : Le diagramme de Cas d'utilisation constitue l'apport original de la méthode OOSE à la notation UML. L'approche consiste à regarder le système à construire de l'extérieur, du point de vue de l'utilisateur et des fonctionnalités qu'il en attend. Les cas d’utilisation représentent le dialogue entre l’acteur et le système de manière abstraite. * Diagramme de classes :

à travers ses fonctionnalités, répond à toutes les exigences désirées d’une manière optimale. L'étude préalable appelée techniquement ingénierie des exigences ou analyse et spécification des besoins, constitue une phase capitale dans le cas où toute la suite du projet dépend d'elle. Elle doit être faite avec beaucoup de rigueur et plus d'attention pour que le projet réussisse avec succès. Après avoir fixé nos objectifs, pour atteindre notre but, on doit suivre plusieurs étapes. Ces

.................................................................................................10 2.2. Diagrammes UML..........................................................................................................11 2.2.1. Diagramme de cas d'utilisation..................................................................................11 2.2.2. Diagramme de classes................................................................................................13 2.2.3. Diagrammes de séquence