Cas De Benchmarking Introduction

BENCHMARKING CONCEPT ET METHODOLOGIE FABIEN LEPOIVRE NEVAOCONSEIL 13, RUE DU CORPS DE GARDE 44100 NANTES TEL. : 02 40 95 64 70 FAX : 02 40 95 64 73 www.nevao.fr contact@nevao.fr LE BENCHMARKING _____________________________________________ Table des Matières INTRODUCTION ................................................................................................... 3 DEFINITIONS..............................................................................................

Kalali Youssef Tobi Bassam Souleiman Hamza Mjahed Plan ● Introduction ● I-L'UPM et son contexte de création ● 1-Contexte Général ● 2-Contexte Idéologique ● 3-Une géopolitique complexe de l'UPM ● II-La plus value de l'UPM au processus d Barcelone ● 1-Objectifs multidimensionnels de l'UPM ● 2-Schéma de fusion des structures politiques ● 3-Projets concrets de l'UPM ● III-La place du Maroc au sein de l'UPM : Benchmarking ● 1-La position du Maroc envers le Nord ● 2-La position

Benchmarking Le benchmarking, en français référenciation, étalonnage ou parangonnage (termes recommandés en France par la DGLFLF1), est une technique de marketing (mercatique) ou de gestion de la qualité qui consiste à étudier et analyser les techniques de gestion, les modes d'organisation des autres entreprises afin de s'en inspirer et d'en retirer le meilleur. C'est un processus continu de recherche, d'analyse comparative, d'adaptation et d'implantation des meilleures pratiques pour améliorer

peuvent-elles influencer sur sa capacité de devenir plus compétitive et plus productive dans le contexte de la mondialisation. Valencia ESTIVERNE Valencia ESTIVERNE PREPARE PAR Prof : MOISE ORESTIL Février 2013 TABLE DES MATIERES 1- Introduction 2- Recherche Compétitivité * Recherche de l’innovation * Conduite des hommes 3- Rôle en matière de ressources humaines * Elaborer et partager un projet * Bâtir une organisation responsabilisée et vivante * Faire

Management des Services Publics Mastère Spécialisé de Dispositif d’Intelligence Economique pour le secteur de l’Offshoring au Maroc Stratégie et Mise en œuvre Cas de Casashore Thèse professionnelle présentée par Talal Bouchakor Directeur de Recherche : Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Décembre 2006 L’ISCAE et l’ESSEC n’entendent donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans le cadre de cette thèse professionnelle. Ces opinions doivent être considérées comme propres

PERCEPTIONS ET VISIONS DE L’AUDIT SOCIAL PAR LES DRH DU MAGHREB Soufyane FRIMOUSSE 1 Doctorant à l’IAE de Corse. Jean-Marie PERETTI 2 Professeur ESSEC CERGY et IAE de Corte, Président de l’IAS et Directeur de l’IAE de Corte. Introduction L’institut international de l’audit social (IAS) a mené une enquête sur l’image de l’audit social auprès des DRH et autres parties prenantes pour leurs besoins et attentes en ce qui concerne l’audit social. Les premiers résultats présentés lors

Année académique : 2009/2010 [Sélectionnez la date] ------------------------------------------------- SOMMAIRE Introduction I-Définition du système de contrôle de gestion II- Objectifs et critères du système de contrôle de gestion III- Critères d’efficacité du système de contrôle de gestion IV- Limites des critères d efficacité Conclusion Introduction Le contrôle de gestion est un ensemble de procédure permettant à une entreprise d’atteindre ses objectifs de manière efficiente

Plan Introduction I. Management de la qualité totale 1.1 Définition de la qualité totale 1.2 Les origines de la qualité totale II. Typologie des outils de la qualité 2.1. Le Benchmarking 2.2. Les outils de 1ère génération • Méthode des 5 pourquoi • Diagramme de Pareto • Diagramme d’Ishikawa • Le QQOQCCP 2.3. Les outils de 2éme génération • 5S • SMED • Démarche 8D ou 8 Do • Méthode Six Sigma CONCLUSION Introduction La qualité est devenue une obligation vitale

 Benchmarking & Problématique : Qu’est-ce que la BNP doit améliorer au niveau de ses « packages de produits et services bancaires » afin de concurrencer au mieux la HSBC ? SOMMAIRE Introduction 3 I. Les services liés aux comptes de la BNP 4 II. Les services liés aux comptes de la HSBC 7 III. Comment la BNP va-t-elle benchmarker la HSBC ? 12 Conclusion 16 Bibliographie 17 Introduction Avec l’internationalisation

produits « grande marque » et de produits MDD, et d’en cibler les méthodes ; - d’acquérir et d’appliquer les techniques nécessaires à la gestion de la relation fournisseur : partenariat, négociation, mécanisme des prix, mesure des performances. Introduction à la fonction achats Objectif : Analyser l’impact des achats sur les éléments financiers de l’entreprise (bilan, compte de résultats, besoin en fonds de roulement) et d’identifier les leviers de réduction des coûts ; 1. La fonction Achats