Cas De Diagnostic Externe D Une Entreprise

Diagnostic Financier Année Promotion Volume horaire Intervenants Crédits ECTS 2009 / 2010 UG3 et APP3 10 séances de 2 H G. Andrieu, B. Vedel 2 I. A. B. La démarche du diagnostic financier ................................................................... 4 Le choix de la methode d’analyse .................................................................... 5 Les trois etapes d’un diagnostic financier ........................................................ 5 1. a) b) 2. 3. La recherche de

Résumé de théorie et Guide de travaux pratiques Diagnostic financier Document élaboré par : AGLAGALE MOHAMED ESTA BEN M’SICK DRGC Révision linguistique Validation - OFPPT/DRIF 1 Résumé de théorie et Guide de travaux pratiques Diagnostic financier SOMMAIRE Présentation du module………………………………………………. Résumé de théorie…………………………………………………….. I. 6 7 Les concepts de bases et la démarche du diagnostic financier……………… 8 1 : Les cycles financiers de l'entreprise………………………………………

Introduction Evaluer une entreprise aujourd’hui, est un acte très fréquent dans la vie économique. Les raisons qui conduisent à évaluer une entreprise sont nombreuses et entrainent presque autant de méthodes qu’il existe de raisons. Que ce soit pour l’acquisition de tout ou partie du capital d’une entreprise, un prêt accordé par une banque, une succession, une fusion ou tout simplement, le désir d’un dirigeant de connaitre l’évolution de la valeur de son entreprise, les méthodes d’évaluation diffèrent

- - Réalisé par : - - - - - ------------------------------------------------- Analyse stratégique d’une entreprise cotée : ------------------------------------------------- Cas de l’entreprise X ------------------------------------------------- Analyse stratégique d’une entreprise cotée : ------------------------------------------------- Cas de l’entreprise X Sommaire Introduction Première partie : Présentation de l’analyse SWOT Chapitre 1 : Présentation

ETABLIR UN DIAGNOSTIC A L’INTERNATIONAL Avant tout projet international, l’entreprise étudie les marchés offrant les meilleures opportunités, et sa capacité à atteindre ces marchés. Le diagnostic export est dans ce contexte un outil d’analyse et d’évaluation qui doit l’aider à identifier ses forces et ses faiblesses au niveau structurel (diagnostic interne) ainsi que les opportunités et les menaces qu’elle est susceptible de rencontrer au niveau environnemental (diagnostic externe). Schéma (matrice

PME : la quasi-totalité des entreprises 6 a- La Très Petite Entreprise (TPE) 7 b- La Petite Entreprise (PE) 7 c- Très Petite Entreprise ou Petite Entreprise ? 7 d- Moyenne Entreprise ou Grande Entreprise ? 8 2) Les PME : un dénombrement difficile et incertain 8 a- Le critère du nombre de personnes salariées 8 b- Le nombre de personnes travaillant effectivement dans l’entreprise 8 c- L’enregistrement des entreprises 9 d- Les « fausses »

Résumé de théorie et Guide de travaux pratiques Diagnostic financier SOMMAIRE Présentation du module………………………………………………. 6 Résumé de théorie…………………………………………………….. 7 I. Les concepts de bases et la démarche du diagnostic financier……………… 8 1 : Les cycles financiers de l'entreprise……………………………………… 9 2 : Les notions fondamentales de flux et de stocks……………………….… 11 3 : Les objectifs du diagnostic financier…………………………………… . 12 4 : La démarche du diagnostic financier……………………………………. 13 Les outils d'analyse

Sommaire INTRODUCTION I. Identification de l'entreprise ● Fiche de synthèse Profil du dirigeant Historique de l'entreprise II. Diagnostic de l'entreprise ● ● ● Présentation de l'activité de l'entreprise Ressources humaines ● Sommaire ● La fonction commerciale Les résultats financiers Points forts et points faibles de l'entreprise III.Diagnostic externe de l'entreprise ● ● ● Evolution du marché sur lequel évolue l'entreprise Les concurrents Contraintes, menaces, opportunités

d’abord par A. Chandler dans Strategy and structure publié en 1963, puis en 1965 par Igor Ansoff dans Corporate Strategy (Stratégie du développement de l’entreprise en français). Ayant comme but ultime la création de valeur, « La stratégie d’une entreprise correspond à une configuration Cohérente d’activités visant à lui permettre de faire la différence par rapport à ses concurrents ». Section 2.En quoi consiste la stratégie de l’entreprise La stratégie d’entreprise est une allocation cohérente

Détermination de la démarche stratégique : faire un diagnostic stratégique. Diagnostics externe (opportunités/menaces de l’environnement) et interne (forces/faiblesses de l’entreprise) Si l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en Domaines d’Activité Stratégique (DAS) DAS : Correspondent à couple produit/marché qui est homogène. Sont régis par les mêmes Facteurs Clés de Succès (FCS) (ex : produit phare) Intérêt du diagnostic stratégique : DETERMINER UN AVANTAGE CONCURRENTIEL