Cas De Gestion Distrib Auto

fer : interventions de grande ampleur, sur territoires vastes et éloignés des bases de ravi Mais voie ferrée vulnérable * En cas de coupures de réseau, armée devient dépendante de ces approvisionnements * Infrastructures ferrées conséquentes, difficiles à maintenir en état et en cas de ruptures, alternatives faibles * Développement de la voie routière : auto dès 1917 rend plus souple la problématique lo * 1940 logistique motorisée = rôle déterminant dans approvisionnements et ravitaillement

com c a d un arbitrage média / Hors média - Prix : Elasticité du prix par rapport à la demande, coût de revient, prix psycho - Distrib : Négociation de référencement Exemple avec IBM sur une segmentation de type B to B. 1° Démarche Marketing Etude qualitative : Entretien face à face avec le responsable afin de connaitre les besoins. Utilisation de méthode de GRC Dans le cas d’IBM nous n’avons pas besoins d’une étude approfondie car nous connaissons les attentes car c’est du B to B. Le processus d’achat

nouveaux entrants Les produits de substitution La sous-traitance 4) Analyse du macro environnement III. Analyse interne de l’entreprise 1) Les activités soutien e. f. g. h. i. j. k. Infrastructure de l’entreprise Recherche et développement Gestion des ressources humaines Management Objectifs Comité d’Entreprise (CE) Approvisionnement 2) Les activités principales a. b. c. d. Fabrication des produits La logistique interne Services Marketing et commercial Les prix Les promotions Prestation

École Polytechnique - CNRS Centre de Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Le diagnostic stratégique Analyse de l’environnement Le cas de l’industrie du jouet Le modèle des 5 forces de Porter Nouveaux entrants Menace de nouveaux entrants Concurrents Fournisseurs Pouvoir de négociation Intensité concurrentielle Pouvoir de négociation Clients Menace de Produits de substitution Produits de substitution Contrecarrer les forces de la concurrence : • Pouvoir de négociation des clients

cout, capacité de résiliation. Ex  Airbus Possibilité de prévoir des liens ou options capitalistiques : allicances contractuelles (licence, distribution, partenariat) ou capitalistiques : JV (sté commune), Désav : création de valeur partielle, gestion difficile des JV, sortie difficile, debat sur la propriété -croissance externe : M&A. .acquisition directe, totale ou partielle d’une firme existante : ROI immédiat. Disposition des cash flow immédiat. Limite le risque éco, contribution rapide à

croissance interne (ou organique) => moins rapide -par la croissance externe La croissance organique, les entreprises familiales (Auchan) (externe seule=> rachat Mammouth) Exception => Carrefour (rachat Promodes => externe) La distrib est le seul business ou la trésorerie net est atomique. (client paye de suite, le fournisseur 3 mois après...) Auchan se finance en interne. En plus pas en bourse. Paternalisme chrétien. En croissance externe, les grands groupes en bourse passent

FAQInscriptionConnexion Problème de déconnexions avec eMule Modérateur: modos Ixus Publier une réponse 16 messages • Page 1 sur 2 • 12 UN PEU DE PUB POUR FAIRE VIVRE IXUS Messagepar Clarck » 14 Sep 2003 22:01 Bonjour, J'ai une SME 5.6 en distrib passerelle, et un portable compaq derrière. Il m'arrive des trucs très bizarres lorsque j'utlise eMule : au bout d'un certain temps (variable), mon portable se déconnecte du réseau, et je n'ai donc plus d'internet ni de réseau local. Je suis obligé

créateurs d’entreprise, pourtant la notion d’ent est une notion éco. Le droit ne reconnait pas la notion d’ent en tant que telle. A. Déf éco de l’ent Orga qui permet la combinaison des facteurs de prod avec pour objectif de produire ou de distrib des B ou S afin de réaliser un profit. B. Un concept juridique en formation * Lorsque l’ent est exploitée par une personne physique seule = ent individuelle Activité exercée en nom propre ou personnel * Le droit ne reconnait que

Présentée en vue de l’obtention du titre de DOCTEUR de L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE École doctorale : SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 MM. Pierre BAPTISTE Yannick FREIN devant le jury composé de : Rapporteur Rapporteur

Présentée en vue de l’obtention du titre de DOCTEUR de L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE École doctorale : SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 devant le jury composé de : MM. Pierre BAPTISTE Yannick FREIN Rapporteur