Cas De Gpec

Mémoire de fin de cycle Pour l'obtention du diplôme de Master en Gestion des Ressources Humaines (MGRH) QUELLE EST LA POLITIQUE MANAGERIALE POUR SUSCITER LES COMPETENCES AU SEIN D’UNE ENTREPRISE: CAS DU CNRA Présentée et soutenue par : DOUMBIA AWA Devant le jury composé de : Président : , Fonction ; Membre : ; Membre : Madame Amalaman Anne Marie, Assistante

stratégie l’adaptation à l’activité l’adaptation aux contraintes socio-économiques Flexibilité des ressources humaines et GPEC sont-elles synonymes ? Si GPEC et flexibilité des ressources humaines mobilisent, pour leurs ajustements respectifs, des outils similaires (formation, recrutement, polyvalence, mobilité etc…), elles ne peuvent être confondues. En effet, La GPEC a pour but de prévoir les incidences des changements environnementaux sur les ressources humaines et de mettre en œuvre, par

La prévision en gestion est un outil qui aide à planifier les stratégies comptables et financières d’une entreprise. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) est une analyse stratégique qui s’établit en fonction de la vision économique de l’entreprise. L’analyse du facteur humain prend dans ce cas toute son importance pour consolider ses emplois dans le futur. On peut donc s’intéresser de plus près à la gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences. Nous étudierons

16 décembre 2012 Soutenance de doctorat Management des ressources humaines dans l’hopital Cas : CHU Membre de jury Président : M.TAHARI Proffessuer Université d’oran Rpporteur : M.LELLOU Abderrahmne Proffesseur Université AUF Paris France Examinateur 1: M.BAKKAR Bachir Maitre de conférence (A) Université Telemcen Examinateur2 : M.KERZABI Abdellatif Maitre de conférence (B) Université Télemcen

question de l'ajustement des compétences des salariés aux évolutions constantes de l'entreprise se pose de manière cruciale. En 2003, l'Etat a d'ailleurs mis en place un dispositif d'aide à la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), destiné à accompagner les PME dans leurs problématiques d'emploi : anticipation du vieillissement des salariés, adaptation et évolution des compétences, maintien et développement des emplois… Et en effet, dans un contexte de vieillissement de la

thème, sont détaillés : des actions testées et mises en oeuvre en entreprise, des moyens à utiliser qui ont fait leurs preuves, les résultats obtenus, les leviers de réussite, les aides extérieures à mobiliser… Avec, en illustration, des exemples de cas d’entreprises ayant conduit ce type d’actions et des témoignages concrets. Sans oublier un ensemble de supports et de fiches à consulter pour aller plus loin. - économiques : améliorer la performance de l’entreprise, conquérir de nouveaux marchés

G.P.E.C : CAS D'ENTREPRISE 3.A Assurer le transfert de compétences grâce à la GPEC En l’absence de culture et d’outils RH, cette fédération d’établissements d’enseignement s’interroge sur les conditions nécessaires pour préserver les compétences et l’identité des établissements dans un contexte de renouvellement important des effectifs. • Effectif : 200000 • Activité : Enseignement • Région : Rhône-Alpes • Mise à jour : 18/12/08 Présentation

cours préparé par Mme Ghaddab Nadia et Melle Awadi Sourour( version 2004) - La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (La GPEC) Objectifs du Chapitre : A L’issu de ce chapitre l’étudiant doit être capable de : 1. Définir la GPEC 2. Saisir l’importance et la raison d’être de la GPEC. 3. Distinguer entre gestion prévisionnelle des effectifs et GPEC. 4. Entamer une démarche de planification. 5. Réussir le pilotage des effectifs et des compétences. support de cours préparé par Mme Ghaddab

Plan : I) La situation de l’emploi des seniors en 2008 1.1) La loi sur l’emploi des seniors 1.2) Les bonnes pratiques des entreprises II) Les actions des entreprises 2.1) Les accords GPEC 2.2) Le savoir des papy boomers Intro: La population a une espérance de vie de plus en plus longue, c’est un fait. C’est allongement de l’espérance de vie à été pris en compte par les politiciens qui préconise des mesures dont l’allongeant de la durée d’activité. Le mot

Ralentissement voir arrêt de la croissance économique. Deux conséquences : 1. On va avoir une GRH plus tendue notamment dans les négociations coll. 2. Nécessité d’une gestion du personnelle plus prévisionnelle. Développement de la GPEC= gestion prévisionnelle des emploies et des compétences. 3. Dans l’effectif de l’entreprise, le niveau de la cris va avoir un impact, car les perspective de carrière deviennent moins nettes. Ce qui va modifier la pyramide des âges dans l’entreprise