Cas De Gpec

international. 2- La GPEC est une projection des besoins en ressources humaines et confronter ces besoins avec les ressources disponibles. Après ce diagnostique qui est essentiellement basé sur les informations, l’entreprise met en valeur l’écart (besoin et ressource) qui sera comblé par des solutions interne ou externe. Ces besoins et ressources dépendent de la stratégie et de l’environnement de l’organisation. 3- La politique du groupe Renault en matière de formation est la démarche GPEC. L’objectif de

services internes. Plus globalement, les managers d’experts présents travaillent dans des services de R&D ou des services dont la production et/ou le transfert de connaissances sont au cœur de leur business. Le transfert peut aussi s’entendre dans le cas de rachat de sites ou de mise à niveau et de circulation de bonnes pratiques entre sites, ces sites pouvant être localisés dans des pays différents. Il s’agit alors plutôt de transférer des connaissances et/ou compétences (C/C) dans le cadre d’opérations

MAHEUT-BEAU GWENDOLINE 9774000303 MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR N2 9715_2 CAS FROMAGERIE GUILLOTEAU Analyse de la situation de l’entreprise : 1. Quels éléments peuvent être pris en compte par la fromagerie GUILLOTEAU pour déterminer ses besoins en matière de ressources humaines 2. Caractérisez la culture d’entreprise de l’entreprise GUILLOTEAU. Constitue-t-elle un atout pour l’entreprise ? Expliquez. 1. Afin de déterminer les besoins en matière de ressources humaines de l’entreprise GUILLOTEAU

ETHIQUE ECOUTE  DYNAMIQUE SOCIALE  Chapitre 2 LA GPEC (Gestion prévisionnel des emplois et des compétences) I) Les enjeux de la GPEC La crise dans les années 1980 a conduit de nombreuses entreprises françaises à licencier massivement [le textile, l'automobile, la sidérurgie] Solution : La GPEC. Une des missions de la DRH est de prévoir l'évaluation des effectifs, des emplois et des compétences. Définition de la GPEC : C'est l'ensemble des méthodes et des pratiques destiné à

non-discrimination à l’embauche Titre de l’étude : Le recrutement Objectifs de l’étude : Définir un recrutement Identifier les raisons qui poussent un employeur à recruter Identifier l’objectif de la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC) Identifier les différentes formes de recrutement Identifier les outils de recrutement Identifier les étapes d’un recrutement Référence des sources utilisées : http://www.jobijoba.com/fr/emploi/Carrefour http://unt.unice.fr http://www.lemonde

et l’employabilité de chacun, Paris, Éditions Liaisons, 2004, p. 26-27. 3 PHILIPPE ZARIFIA, 2000, Ibid. note 2. 5 d’occuper un emploi spécifique » à celui «d’ individu capable d’occuper des postes de travail, d’en changer et d’en retrouver un en cas de perte d’emploi 4». Alain FINOT a défini l’employabilité comme étant « l’aptitude de chacun à trouver et conserver un emploi, à progresser au travail et s’adapter au changement tout au long de la vie professionnelle5». Raymond LEDRUT a définit l’employabilité

personnel au comité d’entreprise (ou à défaut par les délégués du personnel) ou, en l’absence de représentants élus, par un salarié spécifiquement mandaté. La négociation peut être obligatoire (avec des thèmes et un rythme imposés) ou libre. Dans tous les cas, les accords d’entreprise sont soumis à certaines conditions de validité, et au respect de formalités spécifiques. Quels salariés pour négocier ? En principe, les délégués syndicaux - désignés par les organisations syndicales représentatives dans les

2A1 MANAGEMENT TD 1 CAS DUTOUR 1- La socit DUTOUR est une socit en plein essor. Il ny a pas de vritable service des Ressources Humaines. Les diffrents facteurs internes et externes, en matire de RH, qui font voluer lentreprise La socit a chang dactionnaire majoritaire cest le leader mondial amricain qui a pris en main cette entreprise. La socit qui tait une entreprise trs paternaliste va devoir voluer. Lactionnaire majoritaire veut, en effet, pouvoir au travers de cette entreprise prendre le pas

étudiants sont amenés à prendre des notes et à compléter les polycopiés pour les parties les plus importantes. En cours, les exercices et les discussions sont basés sur des cas concrets en hôtellerie restauration. Les étudiants sont régulièrement amenés à présenter leur travail à l’oral, avec une correction en temps réel. Deux cas pratiques sont étudiés en B3, les chaînes Accor et Best Western. Evaluation : Premier semestre : un travail en classe et un travail à la maison plus l’examen du premier semestre

Gestion des Ressources Humaines Dr. Mohammed BENOUARREK 1 Syllabus: • Description du cours: – Définition de la GRH avec toutes ses composantes: analyses des postes, recrutement, formation, développement, GPEC, etc.. – Description de leurs rôles dans le schéma général RH. 2 Introduction: Brainstorming sur la fonction GRH 3 Définition: Qu’est ce que la GRH? • La Gestion des Ressources Humaines est une série de décisions intégrées qui forment la relation d’emploi; leur qualité