Cas De Haagen Dazs

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L’entrée est large et donne la vue sur l’ensemble du magasin. 2. la concurrence Les magasins situés à coté et en face ne font pas de concurrence. En effet on retrouve plusieurs magasins de vêtements, un opticien ainsi qu’un restaurant Haagen-dazs Cependant on retrouve au même emplacement à l’étage juste au dessus le concurrent principal de Sephora : Marionnaud. Ce dernier occupe également une place importante dans le centre. D’autre part on retrouve d’autres magasins susceptibles de concurrencer

où se trouvent des entreprises innovantes). o Arrivant à un stade de maturité, l’entreprise est sur le point de perdre l’exclusivité sur le produit ce qui incite à vendre sur les marchés étrangers avant l’arrivée des concurrents. En cas de succès, le produit est vendu en plus grande quantité, et les prix tendent à diminuer, ce qui rend ces produits accessibles aux consommateurs de pays moins aisés. o Le produit atteint la phase de standardisation et de banalisation,

documents et annexes. Pages 9 à 16 : Documents. Pages 17 à 19 : Annexes. ( Les annexes dûment remplies sont à joindre à votre copie. N.B. : Les informations fournies dans ce dossier sont inspirées d’un cas réel, dans lequel de nombreuses données ont été modifiées pour des raisons de confidentialité. |EXAMEN : BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL SESSION 2002

et/ou des produits, et pousse donc à la rigidité et freine l’innovation Elle pousse à la guerre des prix L’expérience peut être contournée, copiée, confisquée Produits de substitution, innovation, etc. Dans certains secteurs, elle est inapplicable : Cas de concurrence hors prix et hors coûts : produits de luxe, espace, armement, etc. 43 Options stratégiques : La stratégie de différenciation Elle consiste a mettre a la disposition du consommateur une offre dont le caractère spécifique est reconnu

fait que Coca-Cola marche mieux que Pepsi, que Marlboro se vend mieux que Lucky Strike,etc Exemple post-Salon de l’Auto, qui démontre que l’image de marque fait la différence: Mercedes-BMW-Audi. Le trio magique, qui excite 3/5 des hommes, prêts à casser leur tirelire et sacrifier bien des choses pour en posséder une... Mais laquelle? Leurs caractéristiques fonctionnelles sont à peu de choses près identiques, les performances se valent, c’est le même niveau de luxe, les prix sont identiques...

fabriquer, référencer et le cas échéant déréférencer elle-même les produits qu'elle propose. Sur l'ensemble de la gamme (1 000 références par magasin) 90 % des produits sont aujourd'hui conçus par Picard quand seulement 10 % proviennent de PME ou très rarement de multinationales. Certains produits phare se pavanent encore dans les linéaires tels que les épinards hachés de Findus, la glace à la vanille de Carte d'Or, les steaks hachés Charal ou encore les glaces Häagen-dazs (arrivées en France grâce

professionnelle, mixeur vidéo, de matériel d’enregistrement HD. Vous devrez valider le choix de certains de ces équipements. 1.1.3 Électrodomestique Le cinéma dispose d’une partie confiserie dont un stand est lié par contrat avec la société Häagen-dazs. Cette société a un cahier des charges bien spécifique sur la conservation de ses produits, cahier des charges qui nécessite des installations bien particulières. Dans le cadre de la règlementation du code du travail, le gérant met à disposition

le mieux à ses attentes, celui qui va lui conférer la plus grande utilité. Ensuite, on peut dire que la concurrence s’exerce dans une catégorie de produits bien définie, de telle sorte que les parfums Chanel concurrencent ceux de Dior mais en aucun cas ceux de Gap. La concurrence entre produits doit donc être analysée selon les attentes qu’ils sont censés satisfaire. Enfin, la troisième caractéristique du marketing traditionnel réside dans le fait que les décisions des consommateurs sont la résultante