Cas De La Montre Swatch

COMMUNIQUÉ DE PRESSE Bienne, le 20 janvier 2010 Le Swatch Group ressort de la crise financière de 2009 en excellente forme • Troisième meilleur exercice de l’histoire du Swatch Group, avec un chiffre d’affaires brut de CHF 5 421 mio, en recul de -6.3% sur une base comparable (à taux de change constants et ajusté des désinvestissements de Sokymat et Michel effectués en 2008). • Rebond significatif des ventes au second semestre 2009, avec un mois de décembre phénoménal et record, qui fut aussi le

Le cas Smart I. Presentation de la SMART et principes A. Les spécificités du concept B. Les formules de vente traditionnelles dans le secteur automobile II. Les différents canaux de distribution . Selon la longueur du canal de distribuion A. Selon le type de canal de distribution III. Le choix de MCC pour la smart et les solutions envisageables . Le circuit de distribution de la smart: la franchise A. Le choix d'une stratégie de distribution B. Solutions apportées Résumé de

 Petite histoire des montres Chronologie succincte De haut en bas : 1881 : première montre avec alarme de Patek Philippe , 1915 : l’une des premières montres-bracelets (Cartier Santos), 1969 : première montre à quartz (Seiko 35SQ) Les premières montres ont été inventées vers la fin du XVème siècle (environ 1480). Il s’agissait à l’époque de montres de poche, une évolution des horloges dont le balancier est remplacé

par un brevet | Extension de gamme : poussette pour jumeaux par exemple Stratégie delta, prise jack (Sony) LOUIS PION * 63 montres par heure au Louis Pion des Champ Elysées, 1 client sur 2 achète * 3 frères (Lambert) * Production en Asie * 100 nouveaux modèles achetés pour couvrir 1/3 de sa production (Chine) * 3 éléments à changer dans une montre (cadran, boitier, bracelet), à personnaliser en fonction des différents fournisseurs visités => changement purement cosmétique =>

professionnel de développement de l'horlogerie, de la bijouterie, de la joaillerie et de l'orfèvrerie (CPDHBJO), le marché français de l'horlogerie a vu son chiffre d'affaires progresser de 5% en 2007. Pour la deuxième année consécutive, les ventes de montres ont explosé avec un chiffre d'affaires de 1,2 milliard d'euros, soit + 11% par rapport à 2006. Ainsi, ces chiffres ont été dopé par les produits dont le prix est supérieur à 3 000 euros qui ont progressé de près de 22% en 2007, confirmant la tendance

Exemple sur le marché des soft drinks: ADULTES TOM Coca Cola Oasis Schweppes 43 7 6 NS 86 37 53 NA 100 99 97 ADOLESCENTS TOM 57 5 3 NS 96 42 42 NA 100 99 98 (Source: Lendrevie & Lindon 1997) Intérêt: Un bon score de notoriété (spontanée surtout) montre la bonne connaissance de la marque et donc sa présence dans l’esprit du consommateur Développer la notoriété: La notoriété s’acquiert par la puissance et la durée d’exposition. C’est donc le travail de la communication. Il faut savoir profiter d’une

permettant une lecture du temps. Cet instrument est connu sous le nom de Clepsydre. Parallèlement à cette invention, les Egyptiens inventèrent le cadran solaire fonctionnant à l’aide d’un bâton, de son ombre et du soleil. Néanmoins ces ancêtres de la montre avaient comme limite leur imprécision. Il faudra attendre le XIVème siècle pour voir l’apparition du sablier de Christophe Colomb ou encore de l’horloge mécanique. Son principe de fonctionnement se base sur le mouvement discontinu de roues dentées

 Retour sur une stratégie marketing et de communication très bien ficelée au travers des 4 P du marketing mix (produit, prix, distribution, promotion). 1.Le produit : Les montres inondent notre marché, allant du bas de gamme au haut de gamme. Alors comment se démarquer et ne pas être noyé dans cette masse de produits qui peuvent paraître similaires à bien des égards ? Jean-Pierre Lutgen et son équipe proposent desmontres « fashion », très colorées et à thème et également selon les saisons pour

Session 5 - 60 Quelle stratégie de distribution pour une montre? Une étude comparée des montres entrée de gamme et des montres de luxe : Vers un marketing traditionnel ou un marketing paradoxal ? Par Benoît LECAT-HEC Genève ESC Dijon Benoit.lecat@escdijon.eu Mots clés: montres, luxe, distribution, prix Introduction L’industrie du luxe ne fonctionne pas du tout de la même manière que l’industrie des produits de masse comme le soulignent les 18 anti-lois développées par KAPFERER (2008) ou paradoxes

ETUDE DE CAS « ICE-WATCH » Ice-Watch, le petit belge qui défie les horlogers suisses (Sébastien Dumoulin, Capital n°247,Avril 2012) Les montres de Jean-Pierre Lutgen sont devenues un accessoire de mode chez les jeunes. Une réussite qui n’est pas sans rappeler celle de Swatch il y a trente ans … Pour ceux qui auraient loupé cette histoire belge, rappelons que ces montres flashy font un tabac depuis deux ans, dans les cours de récré comme auprès des jeunes femmes actives qui changent