Cas De La Montre Swatch

Comment gérer ses donnée… GTA: la bombe des jeux vid… iPhone 6 Open data: libérer les donn… High-Tech Toute l'actualité à la Une iWatch: Apple est-il le seul à pouvoir imposer la montre connectée? Par Raphaële Karayan publié le 08/09/2014 à 15:11, mis à jour le 09/09/2014 à 11:57 Apple pourrait présenter sa montre en même temps que l'iPhone 6. L'occasion de se pencher sur la réalité de ce marché de niche, mais que les horlogers traditionnels commencent à lorgner. 15h13 Japon: un plan de relance

l’attractivité d’un domaine d’activité stratégique Note faible = attractif, quel est l’incidence sur ma marge ?  Cas BMW 1) Matrice BCG BMW   Vedettes :   Dilemmes Service financier Vache à lait : Moto Voiture Canard boiteux   Matrice ADL BMW  Mc Kinsey BMW   Grace à Porter je peux mesurer l’attractivité total auto/moto= 17/30 (moyen faible) total finance 16/20 : SWOT : Swatch   Force : - Empire mondial - 25% en valeur du CA mondial - Maitrise de la chaine de production - Maitrise

leurs catégories de produits > Bic avec le stylo jetable, Lotus avec l’aquatube, Aigle avec la botte en caoutchouc, Michelin, Gilette avec le rasoir jetable etc… Le cas Swatch (document annexe) En quoi la montre Swatch est-elle innovante ? Elle a créé un nouveau segment sur le marché de la montre. Rupture En quoi Swatch s’est elle imposée ? On parle de logique de marque quand un produit ou un service redéfinit les paramètres du segment de marché sur lequel il intervient. La marque est

Fronfron SMART I] Introduction Smart (pour Swatch Mercedes Art, initialement swatchmobile) est une marque automobile créée en 1996 sous l'impulsion du groupe horloger suisse Swatch avec l'aide du constructeur allemand Mercedes-Benz. La « Smart », petite voiture révolutionnaire devait faire une entrée fracassante sur le marché de l’automobile, son petit gabarit, sa faible consommation autant d’atouts qui aller faire de la SMART la voiture urbaine de ce nouveau millénaire. Fracassant ? Pas si sûr

dernières années, notamment pour la Chine, de nouvelles opportunités voient le jour sur les marchés en développement, tels l’Inde et l’Indonésie, tandis que le secteur se renforce également sur les marchés européen et américain. L’innovation et les montres haut de gamme restent, quant à elles, en tête des priorités. En outre, les Smartwatches continuent de connaître une popularité croissante à l’heure où leurs fonctionnalités et leur contenu s’enrichissent en permanence, portant à chaque fois la promesse

DE LA MONTRE L’HORLOGERIE DE LUXE LES GRANDES DATES DE L’HISTOIRE DE LA MONTRE • XVI° siècle : naissance de l’horlogerie dans l’Est de la France & en Suisse : – 1541 : réforme de Calvin interdisant le port des bijoux orfèvres & joailliers se tournent vers l ’horlogerie, – 1685 : réforme de l’Edit de Nantes : les protestants chassés se réfugient en Suisse, Début XVIII° : la saturation de Genève déplacement de la production dans le Jura Suisse. Fin XVIII° : Genève exporte 60 000 montres dans le

les coûts (effets d’échelle et d’expérience). - b - Limites * Dépendance par rapport à un seul domaine d'activité et/ou une clientèle peu diversifiée * Risque en cas d'apparition de produits de substitution * Rigidité de l'organisation, de la production, moindre réactivité * difficultés de reconversion en cas de changement défavorable de l'environnement. Remarque : on peut positionner l’entreprise grâce à deux axes (niveau de spécialisation / degré de vulnérabilité). III -

(l’effet volume), par les stratégies d’offre des maisons horlogères (les innovations produits, la créativité, la féminisation de l’offre), par une très nette montée en gamme de l’offre (l’effet prix), le premier moteur de la croissance du marché. Les montres affichant un prix de détail supérieur à 7 702,08 euros ont ainsi très largement formé le marché (plus de 22 % en moyenne sur la période 2003 - 2007). Le marché de l’horlogerie est en surchauffe. La demande est supérieure à l’offre et les tensions

Marketing des montres conçues et vendues sur Internet : Effet de mode ou tendance durable ? François H. Courvoisier Fabienne A. Courvoisier Professeur de marketing Adjointe scientifique Dr. ès Sciences économiques Lic. ès Sciences économiques Chargé de recherche Fabienne.Courvoisier@he-arc.ch Francois.Courvoisier@he-arc.ch Haute école de gestion Arc Rue de Sainte-Hélène 50 Case postale 142 CH-2009 Neuchâtel Suisse Tel. +41 32 930 20 20 Fax +41 32 930 20 21 1

différences que souhaitent les clients ne soient apportées toutes ensemble qu'en fin de processus. […] Swatch a rencontré un succès impressionnant en poussant cette logique jusqu'au bout avec ses montres : les mécanismes, les outils de production et d'assemblage sont tous identiques, seuls changent les couleurs et le décor du boîtier. Source : G. Duval, L'Entreprise efficace à l'heure de Swatch et de McDonald's, La Découverte, 2e édition, 2004. Document 6 Nouvelle organisation, nouvelles contraintes