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long de la vie. Ces expériences et ces compétences sont rarement prises en compte par les examens et les diplômes qui sanctionnent une formation. D’une part parce que ces examens n’ont qu’une fiabilité limitée et qu’ils ne font, dans le meilleur des cas, qu’échantillonner des connaissances acquises ; et d’autre part parce que l’expérience de terrain est fructueuse et qu’elle permet d’acquérir des compétences précieuses. Les enseignements tirés de l’action, de la prise de responsabilité réelle et de

IFS/IMO VISA ELECTRON 37,37% 247 Number of Express Mail (ôNóe ¿ƒ«∏e) (ÜÉ°ùM ∞dCG) ccpnet 9 028 Chiffres d’affaires (en million de dinars) Turnover (million d’envois) ójÈdÉH QÉNOE’G äÉHÉ°ùM OóY ájójÈdG ájQÉ÷G äÉHÉ°ù◊G OóY Taux d’encadrement Management rate 2012 187 …ƒ`æ°ùdG ô`jô≤àdG 37,37% Effectif /Staff Annual report ájöûÑdG OQGƒŸG 1,461 24,6 3,526 1,757 14,5 Montant des virements d’argent via le site CCPNet (en million de dinars) Amount of transfers made via CCPNet 3 653 Nombre

George et Fernand Verger, le territoire est défini comme un espace géographique qualifié par une appartenance juridique (territoire national), une spécificité naturelle (territoire montagneux) ou culturelle (territoire linguistique)2. Dans ce dernier cas, le terme d'aire (« aire linguistique ») pourrait lui être préféré. Toutefois, on trouve une multitude d’autres définitions pour le concept de territoire qui ne dépendent pas de l’angle d’approche et de l’époque des paradigmes géographiques étudiés

revues concernées, des rééditions d’articles regroupés autour d’une problématique très serrée. Leur format électronique permet également de mettre en ligne des ouvrages pédagogiques destiné à l’enseignement supérieur accompagné du matériel afférent (cas, diapositives, films, ...) Leur Les tapuscrits reçus et acceptés sont étudiés par trois lecteurs, de façon non anonyme. L’ADREG est l’Association pour la Diffusion des Recherches sur l’Entrepreneuriat et la Gestion. Pour connaître la liste des ouvrages

comptes ..... Savoir mener une négociation pluri-interlocuteurs .......................... Disposer d’une culture financière au service de son argumentation . Savoir déjouer les tactiques d’achat ................................................. Gérer le cas particulier d’un rapport de forces déficitaire ................. Savoir rédiger une proposition écrite ............................................... Avoir la culture internationale ......................................................... 77 77

Vers une gouvernance des risques I. De nouveaux espaces envahis par le risque 88 1. Les institutions publiques 2. Les espaces ouver ts au public 89 91 II. L’ère de la gouvernance des risques 1. La structure des interactions 2. Vers un nouveau management des risques Conclusion 93 94 97 100 Chapitre 6 À crise inédite, gestion nouvelle ? © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. I. Les dimensions de la crise 101 II. Les crises actuelles sont-elles inédites ? 103 III. Existe-t-il

Vers une gouvernance des risques I. De nouveaux espaces envahis par le risque 88 1. Les institutions publiques 2. Les espaces ouver ts au public 89 91 II. L’ère de la gouvernance des risques 1. La structure des interactions 2. Vers un nouveau management des risques Conclusion 93 94 97 100 Chapitre 6 À crise inédite, gestion nouvelle ? © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. I. Les dimensions de la crise 101 II. Les crises actuelles sont-elles inédites ? 103 III. Existe-t-il

............................ CHAPITRE 3 Les stratégies de prix A B C D Les objectifs des stratégies de prix Les stratégies de prix utilisées pour le lancement d’un produit nouveau Les stratégies de prix par rapport à la concurrence Le yield management ......................................................................... 163 164 165 165 .......................................................................................................... .....................................

l’usage des paiements. Si on fait p. ex. beaucoup d’investissements à l’étranger qui rapporteront dans le futur, cela dépend de la finalité. Même chose s’il y a beaucoup d’entrées de capitaux, il faut voir ou ils vont et a quoi ils servent. On a deux cas extrêmes d’interprétation possibles : racheter les étrangers, c'est-à-dire moins on attire les investisseurs étrangers. À court terme, ne pas investir, c’est positif pour l’équilibre, mais défavorable à long terme. En moyenne, il faut que les flux d’échanges

sur le comportement d’achat. Pourquoi ? Car elle permet à la conso l’identification et le repérage du produit, de même suivant la marque, elle va garantir un certain nombre de qualité, elle va donc sécurisée et rassurée le consommateur dans certain cas, si l’image de marque est très bonne, elle va valoriser le consommateur. Pour l’entreprise, la marque est un élément stratégique majeur, effectivement, la marque va permettre à l’entreprise de différencier l’offre à travers sa marque elle va communiquer