Cas De Management Starlight

LE CAS STARLIGHT I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. L’entreprise Starlight présente les caractéristiques d’une entreprise en réseau. En effet, on peut définir une entreprise en réseau comme une entreprise indépendante s’unissant à d’autres entreprises indépendantes dans un but commun (réaliser un projet en collaborant leurs spécialisations). Starlight externalise ses activités non créatrices de valeur (une usine et un bureau d’étude situé en Chine, une société de service après-vente

 I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. L’entreprise Starlight présente les caractéristiques d’une entreprise en réseau. En effet, on peut définir une entreprise en réseau comme une entreprise indépendante s’unissant à d’autres entreprises indépendantes dans un but commun (réaliser un projet en collaborant leurs spécialisations). Starlight externalise ses activités non créatrices de valeur (une usine et un bureau d’étude situé en Chine, une société de service après-vente, une société

Starlight, un réseau de PME 1) Une entreprise réseau est un ensemble d’entreprises ou d’entités interdépendantes organisées autour d’une entreprise pilote, ayant chacune une compétence spécifique et qui vont entretenir, de façon unique ou récurrente, un processus global. L’entreprise Starlight est une entreprise pilote entourée d’un maillage d’entreprises avec lequel elle travaille en étroite collaboration. Ce maillage se constitue de nombreuses entreprises partenaires indépendantes : une usine

Starlight, un réseau de PME Pages 32-33 I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Tout d’abord, une organisation par réseau est caractéristique de l’organisation adaptée par l’entreprise qui a fait le choix d’externaliser les activités non créatrice de valeur et de les faire réaliser par des entreprises partenaires spécialisées, pour se concentrer sur ses compétences distinctives. Starlight présente donc les caractéristiques d’une entreprise en réseau car elle se trouve insérée dans

Sommaire du document Partie I - Présentation générale du projet Executive Summary Fiche d’identité de l’entreprise Partie II - L’entreprise au 15 / 02 / 200X 1. Historique 2. Le management 3. Le produit  Partie III - Le Marché 1. L’environnement 1.1 - L’état de l’art de la technologie 1.2 - Le Contexte 2. La demande 2.1 - Les chiffres : potentiel et tendances

Sommaire du document Partie I - Présentation générale du projet Executive Summary Fiche d’identité de l’entreprise Partie II - L’entreprise au 15 / 02 / 200X 1. Historique 2. Le management 3. Le produit Partie III - Le Marché 1. L’environnement 1.1 - L’état de l’art de la technologie 1.2 - Le Contexte 2. La demande 2.1 - Les chiffres : potentiel et tendances 2.2 - Analyse qualitative et Segmentation 2.3 – Les résultats terrain 3. La concurrence 3.1 - La pénétration du marché 3.2 - Les produits

Cas d’entreprise : Starlight, un réseau de PME I/ Analyse de la situation d’entreprise Question 1 Cette notion est apparue dans les années 1980. L’entreprise réseau est un ensemble d’entreprises ou d’entités interdépendantes ayant chacune une compétence spécifique et qui vont entretenir, de façon unique ou récurrente, un processus global. L’entreprise Starlight est une entreprise en réseau. En effet, la société possède un important portefeuille clients qui est principalement constitué de

Starlight, un réseau de PME I. Analyse de la situation de l’entreprise Starlight présente toute les caractéristiques d’une entreprise en réseau car elle se trouve dans un ensemble constitué d’autres entreprises indépendantes. Les activités sont complémentaires pour se concentrer sur leurs différentes compétences, qui sont reliées entre elles: - un centre d’appel - une société de service après vente - une société chargée du contrôle technique et qualité des produits - une usine et un bureau

MANAGEMENT DES ENTREPRISES Cas d’entraînement n°2 p. 32-33 Starlight, un réseau de PME I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) Tout d’abord, une organisation par réseau est caractéristique de l’organisation adaptée par l’entreprise qui a fait le choix d’externaliser les activités non créatrices de valeur et de les faire réaliser par des entreprises partenaires spécialisées, pour se concentrer sur ses compétences distinctives. Starlight présente donc les caractéristiques d’une entreprise

entrepreneurs français avec des industriels chinois. C’est alors que les deux hommes s’associent créant ainsi Starlight. I. Analyse de la situation de l’entreprise 1) Une entreprise en réseau se définit comme un ensemble d’entreprises indépendantes qui unissent leurs connaissances et/ou compétences dans le cadre d’une collaboration solidaire dans le but de réaliser un seul et même projet. Starlight présente les caractéristiques d’une entreprise en réseau car chaque entreprise est libre d’effectuer