Cas De Strategique Corrige

générale ; * Faire des discours de circonstance et participer à la remise de primes aux employés ; * Rechercher des informations afin d’analyser les forces et les faiblesses de la caisse ; * Observer le fonctionnement de chaque sections afin de corriger et améliorer certains points ; * Partager certaines informations avec les employés de la caisse ; * Se réunir avec les cadres et discuter et des dossiers en cours ; * Mobiliser, supporter et encourager le personnel dans leur travail ;

Exemple illustré : Le cas d’un cinéma d’Art et d’Essai 1 . Analyse de la situation et Diagnostic IDENTIFICATION DU PROBLEME L’entreprise est une salle de cinéma d’art et d’essai fondée à la fin des années soixante dans une ville moyenne. Le fondateur de ce cinéma vient de passer le flambeau à ses deux enfants, animés par le même esprit de promotion culturelle et artistique. Pour eux, l’entreprise doit participer au développement culturel de ses concitoyens, en mettant l’accent sur le plaisir

Corrigé cas d’entreprise « Toutenkamion : se spécialiser ou se diversifier » I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Identifiez le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise Toutenkamion est présente. Toutenkamion est une petite PME du Loiret. Le domaine d’activité stratégique sur lequel elle est présente est celui de l’aménagement sur mesure des camions en salles de cinéma ou en studios de production. Ce concept intéresse les constructeurs de l’industrie automobile

Management : cas Alapage p.36 1) Les finalités d’Alapage sont de commercialiser par la vente en ligne des produits tout initialement techniques et culturels, puis également de loisirs et d’occasion. 2) Pour réaliser ses finalités, l’entreprise Alapage a diversifié son offre de produit : passant d’une spécialité de produits techniques, culturels, elle s’est diversifiée vers d’autres secteurs émergeant : les produits d’occasion et de loisirs, qui séduisent de plus en plus de monde. Pour

l’ensemble des entreprises est touché par la révolution de l’information où l’Internet en particulier connaît un fort développement au sein des economies développées dans un environnement de plus en plus ouvert et concurrentiel. De plus, Proposition de corrigé amélioré d’un agolien 2009-2010 2 comme l’a mis en avant LEMOIGNE, la maîtrise de l’information grâce au S.I occupe une place centrale dans l’entreprise. Effectivement, le S.I assure un rôle de liaison entre le système opérant et le système de

Cas Cotable I. LA FINALITE DE L’ENTREPRISE A. La notion de finalité Elles sont en quelques sortes des objectifs à atteindre, ils peuvent être de nature économique lorsque l’organisation cherche à faire du profit, sociale de façon à satisfaire les ressources humaines et sociétale lorsque la protection de l’environnement est visé par exemple. La finalité d’une entreprise ne se réduit pas seulement au profit, en effet comme le dit Peter Drucker « la recherche de profit n’est pas une fin en soi

Matière : Le management stratégique Dans le cadre d’un environnement de plus en plus instable, le management est considéré comme un paramètre clé de la pérennité et du développement de l’entreprise. Actuellement, le management repose sur deux piliers interdépendants, en l’occurrence la stratégie et l’organisation. La première composante revêt un aspect externe puisqu’elle dépend de l’environnement ; la deuxième composante est liée davantage à une

Une coopération amicale entre le patron et les ouvriers pour augmenter la plus-value permet d’augmenter les bénéfices. Critiques du système « tayloriste » : une déshumanisation des tâches et peu d’intérêt pour l’individu. Des préceptes revus et corrigés par la suite …… * 1913 : H. EMERSON pose les douze principes de l’efficacité. * 1916 : H. FAYOL en dénombre quatorze dans son ouvrage « Administration industrielle et générale » : autorité, discipline, obéissance, hiérarchie, bonté, équité, bienveillance

connaissances sur le sujet pour les confronter aux documents, afin d’en faire l’analyse attentive. Il faut bien mettre les documents en comparaison, puisque les deux prétendent représenter la même chose, mais de manière différente. 18 Sujet 1 | Corrigé Introduction Pour analyser les structures mondiales, les géographes utilisent quatre grandes grilles de lecture : géopolitique, géoéconomique, géoenvironnementale et géoculturelle. C’est sur cette dernière grille que portent les deux documents soumis

moyen, généralement, des ressources des déposants qu’elle transforme sur le moyen et le long terme. En cas de dérapage en la matière, c’est a dire si la maîtrise Du risque de crédit est défaillante, l’incidence sur la rentabilité de la banque est immédiate, et peut prendre une dimension alarmante. Cette dernière transcende Les frontières entre banques et génère un risque systémique. C’est le cas du système bancaire japonais pendant les années 1990. la banque est appelée donc un manager , un équilibre