Cas De Synthèse Grh

Cette plaquette donne quelques pistes pour construire un plan de formation. J'espère qu'elle vous aidera dans votre gestion quotidienne. 4 - Comment procéder ? . . . . . . . . . . . . . p 6 5 - Démarche possible ................. p7 6 - Etude de cas Bonne lecture. Ÿ Ÿ Cadre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 8 Diagnostic et pronostic des besoins de formation . . . . . . . . . . . . . . p 9 Ÿ Ordonnance et traitement des besoins de formation

Exemples :………. C) Délibération: Cet axe recourt à l’argumentation en vue de prendre une décision relative au sort d’une personne ou à la faisabilité d’une affaire La décision prise se fait en recourant au processus argumentatif; lequel nécessite le cas échéant de recourir au vote pour trancher……… Exemples:…………………. Axe de recherche: Quels sont les moyens employés en matière de l’argumentation? 3) Argumentation économique La Science Economique est une Science Sociales qui recourt à un certain

------------------------------------------------- Gestion des ressources humaines La gestion des ressources humaines (la GRH), ou gestion du personnel, est un ensemble de pratiques pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines (l'ensemble des collaborateurs, employés, cadres, ou autres) assurant l'activité de l'entreprise ou de l'organisation qui les emploie. Son fonctionnement doit tendre à améliorer la communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme

une optimisation de ses choix. « Faire de la gestion prévisionnelle », c’est donc simplement renforcer cette orientation, tenter d’accroître l’ambition de la gestion, en éclairant les choix. Cette exigence s’impose en gestion des ressources humaines (GRH : voir Dietrich et Pigeyre [2005] 1 ), comme dans tout domaine relatif à la mise en œuvre des ressources de l’entreprise en vue d’atteindre ses objectifs. En pratique, cela revient à mettre l’accent sur la phase de préparation des décisions, qu’il s’agisse

reste du monde Les opérations Les opérations sur biens et services Les opérations de répartition Les opérations financières Les comptes intégrés Les comptes d’opérations courantes Les comptes d’accumulation Le compte de patrimoine Les tableaux de synthèse Le tableau économique d’ensemble Le tableau entrées-sorties Le tableau des opérations financières Le tableau des opérations financières >Comptabilité générale : Introduction Ahmed LAABOUDI Professeur de l’Enseignement Supérieur I.S.A –Sixième

Pouvoir de négociation des fournisseurs est important lorsque: Ils sont concentrés, voire en monopsone Les coûts de transfert sont élevés - Le fournisseur a construit une image de marque forte - L’existence des menaces d’intégration vers l’aval ( cas de Motorola sur le marché des ordinateurs et GSM) - Les clients sont nombreux et dispersés - Le modèle de cinq forces de Porter  Le modèle de cinq forces de Porter  La menace des substituts: substituts: La menace des entrants potentiels

FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION TD DE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES L3 AES NOTE DE SYNTHESE D’un article de recherche F. GOXE, H. GAO, (2010), « À l’Est, du Nouveau ? Perceptions des évolutions culturelles et des comportements managériaux en Chine », XXIème congrès de l’AGRH « Nouveau comportements, nouvelle GRH ? » du 17 au 19 novembre 2010, Rennes/Saint Malo | L. Venant 2011/2012 INTRODUCTION L’ascension de la Chine sur la scène économique et politique

Gestion des Ressources Humaines INTRODUCTION 1) Définitions et pratiques a. Définitions + administration et politique GRH -> adéquation entre les ressources et besoins 3 dimensions : - Economique - Juridique - Sociale Selon l’entreprise, le DRH n’appliuera pas la meme GRH (cf. Schema 1): - Environnement : o Culture (Ensemble des normes et valeurs, relation différente à l’autorité selon les pays) o Formation o Mode (ex :

les liens entre les dimensions organisationnelles, juridiques, économiques, comptables et de gestion. Chaque chapitre répond à des problématiques de sujets d’examen auxquelles sont adjointes de courts mémos permettant aux étudiants de résoudre des cas de management d’entreprise tirés de la vie professionnelle. Présentation des auteurs : Emmanuel Abord de Chatillon, agrégé d'économie et gestion, est maître de conférences en sciences de gestion à l'université de Savoie. Céline Desmarais est enseignante-chercheuse

............ Les outils utilisés pendant la mission ................................................................................................................................... 13 14 16 16 28 36 36 39 53 53 58 Chapitre 2 Les audits de la GRH ........................................................................................................................................................................... 1. Les audits de la fonction RH ..........................................