Cas Decathlon Point De Vente

de l'appareil de production est mis à la disposition du consommateur ou de l'utilisateur final. Distribuer un produit, en effet, c'est l'amener au bon endroit, au bon moment, en quantité suffisante avec le choix et les services nécessaires à leur vente, leur consommation et leur entretien. Mettre en place une politique de distribution consiste à choisir un réseau de distribution ainsi qu'un type de stratégie. b) Les fonctions et le rôle de la distribution La distribution remplit 2 fonctions

Depuis sa fondation en 1976, Décathlon a toujours affiché une ambition claire : rendre accessible au plus grand nombre le plaisir du sport. Cette volonté s’exprime aujourd’hui aux quatre coins du globe dans deux métiers complémentaires : - la création et la conception de produit - la vente au détail d’articles de sport * L’entreprise Secteur(s) d’activité : Conception et commerce d’articles de sports et de loisirs Chiffre d’affaire monde : 4 milliards d’€ ht Nombre de salariés monde

les îles Vierges américaines, Guam et, 129 au Canada, 518 en Europe, et de 93 combinés en Australie et en Nouvelle-Zélande. Les magasins américains ont une moyenne de 2 400 mètres carrés de surface de vente et les magasins internationaux ont une moyenne de 1 500 mètres carrés de surface de vente. * HISTORIQUE : 1878 : L’entreprise F.W Woolworth a été créée à Lancaster. 1911 : Le siège de l’entreprise a été déplacé à New-York City. 1963 : Woolworth achète la société de services Kinney

Commentaires et plan d’action (au verso de ce document) si résultats insuffisants. Nom du manageur : Date de signature de la grille : Signature : Application 2 1. Comparez les techniques d’évaluation utilisées par Décathlon et Auchan ainsi que les modes de promotion. Décathlon Auchan Techniques d’évaluation Entretien individuel de décision avec le manageur toutes les quatre semaines. Revues d’effectifs en magasin une fois par an pour repérer les salariés susceptibles d’évoluer : jugement d’après

diversifié dans le bricolage (Leroy Merlin), le sport (Décathlon), l’habillement (Kiabi), l’automobile (Norauto), l’électroménager (Boulanger),… {draw:frame} La diversification peut être plus lointaine, et se faire dans un autre domaine que celui de la distribution : par exemple dans le crédit, les voyages, la téléphonie, la restauration… {draw:frame} La diversification peut enfin s’effectuer dans le domaine de la production. Dans ce cas, il s’agit généralement d’une stratégie d’intégration

machines de sport dans ces programmes d'amincissement en plus du régime alimentaire. Certains produits sont peu répandus sur le marché comme les machines de musculation qui le sont uniquement dans les grosses enseignes de sport comme Go sport ou Décathlon. Les produits complémentaires sont déjà très répandus dans ces mêmes enseignes ou dans les pharmacies donc il est important d’avoir un plus grand choix de produits que les concurrents en proposant des bon conseils et des prix attractifs. L'implantation

de chalandise pages 7 à 8 L’organisation de la société page 8 II Description des activités réalisées Introduction page 9 A - Le métier de vendeur page 9 à 13 Prise de contact avec le magasin et consignes pages 9 à 10 Enjeux de la vente pages 10 à 12 Les valeurs page 12 Conclusion personnelle sur les actions commerciales  pages 12 à 13 B - Les tâches de gestion du magasin pages 13 à 16 Entretien et gestion du magasin pages 13 à 14 Gestion des flux de produits pages 14

Sport a été crée en 1978 et comptait fin 2009 127 magasins en France et 25 franchises dont trois en Guadeloupe (Pointe-à-pitre, la Jaille, et Milenis). C’est la SARL TERANGA qui exploite la franchise Go Sport depuis 2005 (ouverture du 1er GO SPORT en Franchise le 08/2005 à pointe-à-pitre), elle possède aussi trois City sport. Je suis rattachée à l’univers, sport collectif du Go Sport de Pointe à pitre, j’ai des tâches de gestion quotidienne semblables à celles effectuées par les vendeurs permanents

Conclusion 28 * Introduction Le management de force de vente est devenu un atout stratégique majeur pour obtenir un avantage concurrentiel durable. Nous avons choisi d’étudier le réseau de vente de l’enseigne Courir du groupe Go Sport. L’un des leaders sur le marché du sport. Le groupe Go Sport est en perpétuelle croissance et à généré un chiffre d’affaires de prés de 800 milliers d’euros en 2007. Un management des réseaux de vente efficace et efficient va constituer un axe primordial afin

Délocalisation Décathlon : Rappel : D’une façon générale la délocalisation économique est le transfert d'activités, de capitaux et d'emplois en des régions du pays ou du monde bénéficiant d'un avantage compétitif du fait : soit de coûts plus bas (main d'œuvre peu coûteuse, meilleur accès aux ressources naturelles, fiscalité et réglementation plus attractives) ; soit d'un pôle de compétence technologique, ou du moins de personnel compétent ; soit d'infrastructures mieux adaptées ou d'un