Cas Decathlon Point De Vente

......................................14 L’axe Achat pratique/Achat plaisir .................................................................................17 Un cadre de vente plus agréable...................................................................................21 Une tendance au fractionnement de l’espace de vente.................................................26 L’enrichissement en services ........................................................................................27 L’exploration

d’articles de sport : Intersport. . Aujourd’hui, avec 7,79 milliards d’euros de chiffre d’affaires, Intersport est le numéro 1 mondial et européen de la distribution d’articles de sport devant Foot Locker. Sur le marché français, que domine Décathlon avec 31% de part de marché, Intersport se classe deuxième (12%), devançant Go Sport (9%) et Sport 2000 (6%). Mais avec une croissance annuelle moyenne de 10% depuis 1998, la croissance de ses ventes dans l’Hexagone est impressionnante. [pic]

d'un produit et les transformer en avantages de vente. C.3.2 Préparer l'information avant la vente Savoir-faire : construire tout ou partie d'un argumentaire. P. MOURRE E n guise d'introduction… 1. Eléments du référentiel concernés. C.2.1 Réaliser des dossiers "produit" Savoir-faire : dégager les caractéristiques techniques et commerciales d'un produit et les transformer en avantages de vente. C.3.2 Préparer l'information avant la vente Savoir-faire : construire tout ou partie d'un argumentaire

-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐   41   L’espace  de  vente  :  -­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐-­‐

mise en rayon et en carton en cas de sur stock. Des stocks théoriques peuvent être mis en place notamment sur les Top vente dans le but d’avoir toujours de la quantité en rayon. Contexte commercial de l’UC Type d’UC et Méthode de vente L'unité commerciale Go sport Orgeval est une UC physique. Le groupe Go sport dispose aussi d'une UC virtuelle, un site vitrine ou l'on peut voir les produits distribués dans les magasins Go sport. Les méthodes de vente sont libre service et libre

environnemental ou encore social - il lui faut un management, une stratégie unique, rentable, efficace et efficiente. Le management d’une entreprise représente le pilier de son fonctionnement mettant par là même en évidence sa stratégie commerciale, dans le cas ici d’Intersport : être toujours plus concurrentiel, se différencier afin d’être toujours le premier dans le domaine de l’équipement sportif. Les objectifs, l’organisation et l’orientation donnés à la coopérative la hissent parmi les

unités commerciales, j’effectue mon stage au Go Sport rue Sainte Catherine. Crée en 1978 par Mr. Genthy-Cathiard, le Groupe Go Sport est le troisième plus grand distributeur d'articles de sport en France avec 9% de parts du marché français, derrière Décathlon, 1er avec 31% de parts, puis Intersport possédant 12%. Il existe au total 160 magasins Go Sport : 127 en France, 24 en Pologne, 5 en Belgique, et 3 aux Emirats Arabes Unis. En 1981, le groupe s’agrandit avec la création de l’enseigne COURIR (214

définir la catégorie « grande distribution non-alimentaire spécialisée » comme l’ensemble de toutes les entreprises commerciales spécialisées présentant une des caractéristiques suivantes, telles que : - d’un point de vente d’au moins 2500 m² ; - ayant un minimum de dix points de vente, leur taille n’étant pas limitée ; - un effectif comprenant au moins cent salariés. Cette façon de définir les GSS (Grandes Surfaces Spécialisées), recouvre presque la totalité des magasins en question

localisation du point de vente. Les enjeux sont particuliers à la création de réseau de point de vente. Cette localisation est unique car très peu de reproduction à l’identique des sites de productions (es sites de production sont peu dupliqués). La localisation ne doit pas avoir de conséquences sur la qualité. « La qualité n’est pas dépendante du site industriel qui le fabrique. En distribution la prestation ne peut être dupliquée à l’identique, il faut composer avec les spécificités locales du point de vente

marché 1. Evolution du projet 2. Préparer et assurer la mise en marché (mix-marketing) 3. Evolution technique et commercial Résumé de l'étude de cas Crée en 1996 et basée depuis 1998 à Sallanches, près de Chamonix, Quechua est l’une des « Marques Passions » développée par le groupe Décathlon. Quechua réalise des missions-tests en situation pour développer des produits adaptés aux besoins des pratiquants de sports de montagne (alpinisme, escalade et randonnée). Dès