Cas Dell Démarche Strategique

la pratique de nouvelles stratégies de communication via un site web qui permettra à une entreprise de présenter ses produits mis en vente, ainsi que ses services proposés. En effet, les entreprises qui veulent participer, eux aussi, dans cette démarche de communication virtuelle sont plus en plus intéressées actuellement. Et c’est exactement dans cette optique que nous introduisons notre projet de réalisation : « la conception et le Développement du site web officiel de l’entreprise». Suite à un

personnes qui ont contribué, de près ou de loin, à la réalisation de ce travail. 1 Sommaire Introduction Partie 1 : KPMG et l’organisation de l’audit Chapitre 1 : le cabinet d’audit KPMG et l’organisation de l’activité au Maroc Chapitre 2 : Démarche générale de l’audit Partie 2 : Comparaison entre les IFRS et les normes comptables marocaines Chapitre 1 : Présentation des Normes IFRS Chapitre 2 : Audit des comptes de la société alpha selon le code générale de normalisation comptable (CGNC)

PENSENT A NOUS REMERCIEMENTS Le présent travail de recherche n’aurait pu voir le jour sans l’aide précieuse, les encouragements et le suivi ponctuel de Monsieur El Mokhtar CHARIFI., notre Directeur de recherche. Ses méthodes pédagogiques et sa démarche scientifique ont été pour beaucoup dans la concrétisation de ce travail. Sa disponibilité, son sérieux ont énormément facilité le déroulement de ce travail de recherche. Nos remerciements s’adressent également à Monsieur Bouzid AZZOUZI, Professeur

gestion : une forme de contrôle à distance ....................................................... 63 Partie 4. Manager la transversalité................................................................................................ 75 L’analyse stratégique des acteurs....................................................................................................... 75 La transversalité par les processus ..........................................................................................

les mêmes quantités. Mais si durant cette période les prix des produits exportés diminuent alors que ceux des produits importés augmentent, le solde commercial va diminuer (la valeur des exportations sera inférieure à celle des importations). Dans ce cas, il y a une dégradation des termes de l'échange. Cette notion montre aussi que l'on peut accroître l'excédent commercial en vendant les mêmes quantités de produits à l'étranger si leurs prix relatifs augmentent. 2-1-4 Le degré d'ouverture d'une économie

analyses des propositions stratégiques pertinentes qui mériteraient désormais d’être enseignées dans les écoles de management. Ou qui nécessiteraient, pour le moins, une remise à jour des idées reçues sur la gestion des entreprises, fondées sur les concepts de l’économie industrielle classique. Nul doute que le livre de Raphaël Richard saura apporter sa contribution à un secteur en pleine évolution. Joël de Rosnay http://www.derosnay.com 4 Sommaire L’intelligence stratégique au service du commerce

similaires ou supérieures à celles de leur marché. Le but premier est d’optimiser les ventes pour accroître ainsi les profits qui serviront à investir dans la recherche et développement et éventuellement dans le lancement de nouveaux produits. In fine, la démarche à l’international comprend une logique de dynamisation de l’entreprise. L’internationalisation a de nombreux avantages. Elle permet de répartir géographiquement les risques commerciaux de l’entreprise, de dépasser la saturation du marché intérieur

CONSEIL.............................................................................86 1.1 1.2 1.3 1.4 2 2.1 LE CAS DEVOTEAM.........................................................................................................................87 LE CAS CAP GEMINI ........................................................................................................................95 LE CAS AXIEM.......................................................................................................

d’information se révèle considérable. Vue, à l’origine comme un simple problème d’automatisation de tâches administratives répétitives, la question de l’utilisation efficace et efficiente des technologies de l’information est devenue aujourd’hui stratégique et concerne, à des degrés divers, toutes les organisations, quelles que soient leurs tailles et quels que soient leurs domaines d’activité, dans la mesure où la qualité du management est désormais un impératif incontournable. Ainsi, les espaces

processus. À cet effet, les cadres sont davantage présents, surtout au niveau de la bonne gouvernance des projets, et la communication s’en trouve plus riche et à un niveau plus stratégique qu’opérationnel. Ils sont d’ailleurs présents lors des rencontres de projets et la communication qui s’en suit est plus stratégique et riche. En comparaison, la contribution des employés non-cadres est ciblée au niveau de la formation et du coaching à utiliser les divers outils. Leur collaboration et leur interaction