Cas Dell Démarche Strategique

derniers, ce qui se traduit par une amélioration de la performance organisationnelle. Ces résultats proviennent d’une étude menée auprès de 103 entreprises localisées à Hong Kong et à Taïwan (Lin et al., 2005). Enfin, une gestion stratégique de la logistique, appuyée par des démarches d’amélioration de la qualité, a un lien positif sur les indicateurs de performance de service (rapidité et fiabilité, temps de cycle, rotation des stocks) et d’efficience opérationnelle (les coûts d’opération), ce qui se traduit

commerciale Angelina LETCHEVA Année universitaire : 2008 – 2009 Sous la direction de : Cedric LAVIALLE 2 « Notre chemin suivait toujours une recherche de nouvelles possibilités. On peut agir tout le temps différement, et il le faut » Michael Dell 3 Remerciement Je souhaite remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce projet tutoré. Je voudrais tout d’abord enseignement méthodologique. Je tiens exprimer également ma reconnaissance envers

............12 4.3. Troisième approche, les processus de décisions RH comme base de l’évaluation ...........15 4.4. Vers une quatrième approche, la sociologie interactionniste .......................................15 5. Brèves approches des démarches des sciences de l’éducation .........................................16 II. Les composantes d’un processus d’évaluation ........................................................ 17 1. Les visées de l’appréciation ...............................

........................................................ 13 A - La planification stratégique................................................................................................................ 13 1) La mission de l'entreprise : ................................................................................................................................... 13 2) Les domaines d'activités stratégiques : ...............................................................................

supérieur. Il y a uniquement les objectifs fixés par la direction générale qui constituent un outil permettant de réaliser la finalité de l’entreprise qui est la rentabilité. Les objectifs peuvent être de différentes natures: - Les objectifs stratégiques qui vont orienter un les projets comme par exemple la création d’un nouveau produit ou d’un nouveau procédé qui va agir sur l’environnement de la firme. - Les objectifs tactiques qui vont davantage être une réponse à une attente, un changement

En fait, ce sont des étapes pour atteindre l’objectif supérieur. Il y a uniquement les objectifs fixés par la direction générale qui constituent un outil permettant de réaliser la finalité de l’entreprise qui est la rentabilité. Les objectifs stratégiques qui vont orienter un les projets comme par exemple la création d’un nouveau produit ou d’un nouveau procédé qui va agir sur l’environnement de la firme. Les objectifs tactiques qui vont davantage être une réponse à une attente, un changement externe

l’objectif supérieur. Il y a uniquement les objectifs fixés par la direction générale qui constituent un outil permettant de réaliser la finalité de l’entreprise qui est la rentabilité. Les objectifs peuvent être de différentes natures: - Les objectifs stratégiques qui vont orienter un les projets comme par exemple la création d’un nouveau produit ou d’un nouveau procédé qui va agir sur l’environnement de la firme. - Les objectifs tactiques qui vont davantage être une réponse à une attente, un changement

entre acteurs de la chaîne logistique portuaire, cette démarche vise à améliorer la qualité de service portuaire et à rehausser le niveau de la compétitivité  des ports.  D'autres impacts sont escomptés comme la réduction des coûts de manutention de l'ordre de 30% pour les conteneurs et de 25% pour les camions TIR, ainsi que l'encouragement de l'investissement privé dans les infrastructures et l'exploitation portuaires.  Cette même démarche serait aussi relayée par la simplification et la fluidification

téléphonie IP, la connexion à distance, l’intranet* et l’extranet ou encore le web. Les grandes dates de ce média : 1968 => Création du réseau Arpanet (Advanced Research Projects Agency) par le département américain de la Défense, dans le but stratégique de relier ses centres de recherche. C’est la base de la création d’internet. 1974 => Création d’Internet par Robert Kahn et Vint Cerf de l’université UCLA en Californie (University of California, Los Angeles). 1983 => Ce n’est que le 1er

Finance. Cet évènement a su se diversifier et s'adapter aux besoins des acteurs économiques venant à ces journées. A titre d'exemple, Capital Transfert (1ère édition cette année) fait partie de l'axe de développement 2010 qui illustre une démarche économique poussée par les institutions politiques. Il en était de même avec Capital Workshop lors de son lancement. 4 – Mar-Tech & Finance en chiffres (K €) 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Chiffre d'affaires 726