Cas Dell Démarche Stratégique Management

pour l'extension des procedures distributionnelles aux unités transphrastiques. Au milieu des années '60, sont apparus les principaux courants qui allaient marquer le domaine de l'analyse du discours : l'ethnographie de la communication (Gumperz et Dell Hymes, 1964), l'ethnométodologie de Garfinkel (1967), la théorie de l'énonciation (E. Benveniste), la linguistique du texte. La réflexion sur la construction et le fonctionnement du discours conçu comme interaction (co-opération, co-pilotage, co-construction

| Titre Le Green IT Présentée devant Le jury national de l’école EXIA Pour obtenir Le diplôme de management en architecture du système d’information Institut de formation École EXIA du groupe CESI de Toulouse Réalisée par Jean-Lilian ZIRCHER |Historique des versions

avec une focalisation sur les métiers de l’image dans les médias numériques (TV, cinéma, photographie). Il leur apporte une triple expertise : technologique, marketing et management ainsi que la connaissance des écosystèmes dans les industries numériques. Il a réalisé depuis 2005 des missions diverses d’accompagnement stratégique et de conférences ou formations dans différents secteurs tels que la télévision (TF1, RTS-SSR, SES Astra, TDF, Euro Media Group, Netgem), les télécoms (Bouygues Télécom,

la pratique de nouvelles stratégies de communication via un site web qui permettra à une entreprise de présenter ses produits mis en vente, ainsi que ses services proposés. En effet, les entreprises qui veulent participer, eux aussi, dans cette démarche de communication virtuelle sont plus en plus intéressées actuellement. Et c’est exactement dans cette optique que nous introduisons notre projet de réalisation : « la conception et le Développement du site web officiel de l’entreprise». Suite à un

profitable, elle nécessite en effet que le constructeur automobile qui l’adopte soit extrêmement réactif au succès comme à l’échec, pour, dans le premier cas, tirer parti le plus longtemps possible de la rente d’innovation créée et rendre le ticket d’entrée dans le nouveau segment le plus élevé possible pour les concurrents, et pour, dans le deuxième cas, réduire au maximum les pertes (Freyssenet, 1998, 2000 ; Boyer, Freyssenet, 2000) 10. Graphique 2 Si certains choix allèrent dans ce sens, la réduction

.54 étude des circuits et réseaux empruntés par Essalem Electronics………..………….54 analyse de la stratégie de distribution de l’entreprise ……………………………….56 Chapitre IV : Réalisation enquête par sondage………………………………………………62 Section1 : les démarches de l’enquête par sondage………………………………………….63 objet et objectif de l’enquête ………………………………………………………...63 mettre en place l’organisation ……………………………………………………….63 méthodologie de l’enquête…………………………………………………………...63 Section 2 : l’analyse

réfléchissons à leur transposition. Dans son approche de maximisation du ratio Coût/Efficacité, le secteur public doit intégrer une "acceptation sociale" de certains coûts, qui a pour conséquence qu'il ne peut être question de privilégier, dans tous les cas de figure, l'option qui présente le meilleur ratio Coût/Efficacité. La nouvelle économie ne se limite pas uniquement à l'importante capitalisation boursière de nouvelles entreprises. Comme toute nouveauté, elle est source d'opportunités et de risques

analyses des propositions stratégiques pertinentes qui mériteraient désormais d’être enseignées dans les écoles de management. Ou qui nécessiteraient, pour le moins, une remise à jour des idées reçues sur la gestion des entreprises, fondées sur les concepts de l’économie industrielle classique. Nul doute que le livre de Raphaël Richard saura apporter sa contribution à un secteur en pleine évolution. Joël de Rosnay http://www.derosnay.com 4 Sommaire L’intelligence stratégique au service du commerce

d’analyse Nous allons ci-après aborder différentes orientations stratégiques pouvant être prises, suivant l’orientation adoptée par les entreprises vis-à-vis de leurs marchés. Nous reprendrons à cette fin une partie de la réflexion de Jaworski, Kohli et Sahay (2000) en tentant de l’adapter au mieux à l’industrie de la photographie, qui nous concerne ici. Contrairement à ce que l’on pourrait penser, et même si c’est le cas le plus fréquent, les entreprises n’évoluent pas toujours dans un marché

Faire une analyse permanente des failles 37 v. La relation client 37 vi. Faut-il avoir 100% de clients satisfait ? 38 i. La valeur à vie d’un client 38 Planification stratégique 41 1. Planification stratégique 41 La planification 41 Au niveau du siège 42 La mission 42 Le domaine d’activité stratégique 43 L’environnement 44 a. Le facteur politique 44 vii. Le facteur économique 44 viii. Le facteur environnemental 45 ix. Le facteur socioculturel 45 x. Le facteur technologique