Cas Dell Stratégies

d’IKEA sont : - La politique de bas coût : en effet, il y a une stratégie de domination par les coûts, l’entreprise cherche à minimiser le coût total afin d’avoir une position dite dominante ce qui lui permettra de choisir les prix sur le marché. Nous pouvons noter également l’effet d’expérience - L’innovation : IKEA revoit chaque année le design de ses meubles, et s’adapte aux attentes de ses clients, on peut parler d’une stratégie de différentiation puisque l’entreprise propose une offre variée

Introduction Les voies du succès et de reussite des entreprises sont complexes et multiples. La mondialisation n’impose pas une voie unique et universelle basée sur la délocalisation, autrement dit la mondialisation nous laisse notre liberté de choix de stratégie. Fruit d’une enquête menée par une équipe de chercheurs de l’Industrial Performance Center du Massachusetts Institut of Technology (MIT) auprès de plus de 500 entreprises (187 entreprises dans l’électronique, 84 dans l’automobile et pièces détachées

Stratégies de l’entreprise D’après le cours de M. Guillemet du 2ème semestre 2006/07 Examen : 2 heures. Documents sur une entreprise ou un secteur. Faire une analyse stratégique. Pas forcément en lien avec les domaines vus en cours. Méthodologie Définition de la stratégie Origine au niveau de l'armée. La stratégie est une conception guerrière. Pour Von Clausewitz, l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. Pour Zun Tse, il s'agit de contraindre l'ennemi à abandonner.

Devoir 2 Management Sujet : le cas Ikea – HP Le groupe IKEA 1. L’organisation IKEA : ORGANISATION DU GROUPE IKEA | TYPE | Entreprise privée à but lucratif de droit hollandais non coté en bourse | METIER | Designer Producteur Distributeur | TAILLE | CA 12 milliards de dollars en 2004 231 magasins dans le monde | CHAMP D'ACTION | production et commercialisation de meubles en kit et de mobilier | RESSOURCES | Humaines : 90 000 salariés dans le monde Financières: capitaux

compétition et la coopération intergroupes • La catégorisation et l’identité sociale • L’équité, la privation relative et l’action collective II) Concrètement : qu’est-ce que cela veut dire ? • Stéréotypes • L’effet du cas exceptionnel • Prophétie autoréalisatrice • Discrimination dans le domaine de l’emploi • La ségrégation raciale, une forme de discrimination toujours active • Les principaux stéréotypes sur les hommes et les femmes III)

DEVOIR 02 : Management des entreprises CAS IKEA Question 1 : 1- l'organisation d’IKEA Type : c’est une entreprise néerlandaise d'origine suédoise privée à but lucratif dont le capital est détenu par des fondations. Son dirigeant était jusqu’en 1986 Invar Kamprad, le créateur d’IKEA, aujourd’hui ce sont ses trois fils. Métier: conception et distribution de meubles dont elle détient 12,2% du marché. Taille : IKEA est une grande entreprise car elle occupe 6700 postes en France et 90 000 dans le

particularismes locaux. Si une entreprise de micro informatique japonaise souhaite envahir le marché français, elle doit adapter ses produits aux exigences des consommateurs français. Achèteriez-vous un ordinateur portable avec un clavier japonais ? Dans ce cas présent, on parle de micro-adaptations. Excepté le clavier, l’ordinateur que j’ai utilisé durant mon séjour Outre-manche est identique à ceux que j’ai déjà utilisés en France. Pour certains produits, notamment dans les produits de luxe ou naturels

consiste à faire augmenter la valeur d’un produit ou service aux yeux du consommateur et, par conséquent faire diminuer l’importance du prix. SOMMAIRE Introduction p. 3 1. L’appréciation du prix p. 3 2. Rôle et stratégies de prix des marques p. 5 3. Du « hard discount » aux marques maison p. 7 Conclusion p. 8 Références p. 9 Remerciements p.10 Introduction Dans une société qui mise

Marketing stratégique Etude de cas Produit de grande consommation Exercice : chiffrage Dossier : * Choix d’un secteur * Choix d’une entreprise * Diagnostic+ démarche stratégique * 4 étudiants évaluation : * présentation orale, coefficient 0,5 * dossier écrit, coefficient 0,5 * présentation orales : deux dernier cour s4 * remise des dossiers au plus tard le dernier cours * note collective Planning : * présentation générale * partie 1 le diagnostique

ses clients. J2FC est un acteur indépendant européen de réputation mondiale : ses solutions sont vendues dans le monde entier, soit directement pour la France et certains pays d’Europe, soit via des accords de distribution mondiaux signés avec IBM, DELL et HP. 2.2 La pérennité Depuis près de trente ans, le groupe J2FC est dirigé par ses fondateurs, toujours ses premiers actionnaires. Son autonomie financière est le résultat d’une croissance maîtrisée et d’un constant souci d’afficher une rentabilité