Cas Dell Stratégies

trouve pas leur public (tel que la Streak 5 de Dell, l’Eee Pad Transformer d’Asustek Computer, la Xoom de Motorola, le Blackberry PlayBook de Research in Motion). Tout ceci atteste d’un ticket d’entrée très cher à payer pour obtenir une place parmi les acteurs du marché. De plus, le paysage concurrentiel voit l’arrivée de nouveaux acteurs de taille, à commencer par Google qui a racheté Motorola Mobility. Le géant du web peut désormais dupliquer la stratégie d’Apple, en étant présent aussi bien sur

Université Chouaib Doukkali Faculté polydisciplinaire El Jadida [Exposé] | Sous thèmeLa stratégie logistique et stratégie de l’entrepriseRéalisé par :M. GRAIN Badr eddineFormation :Master professionnelSpécialité : Ingénierie Logistique | Encadré par : | * M. ABOUSSAAD (FPJ) | | | | Année universitaire 2011/2012 Année universitaire 2011/2012 | Plan du travail :

langue s'impose de par la culture (colonies). L'anglais est la langue des affaires. Les NTIC sont également un aspect important de la mondialisation pour permettre un échange d'informations. Révolution des NTIC ac des Kx, bourses ... Toutes ces stratégies d'affaires forment la mondialisation. Moyens de transport diversifiés et plus modernes qu'avant et réglementation plus stricte qui ajoute des contraintes à la libéralisation. Cette mondialisation a des racines lointaines puisque certains auteurs

SOMMAIRE 11.1 1.2 PREMIERE PARTIE – ETAT DES LIEUX........................................................ 2 TRANSFORMATION DU PAYSAGE TOURISTIQUE ..................................................... 2 ETUDE DES STRATEGIES DES PRINCIPAUX ACTEURS................................................ 3 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 1.2.5 1.2.6 1.2.7 1.2.8 1.2.9 22.1 2.2 2.3 Club Med ........................................................................................... 3 Nouvelles Frontières ............

SOMMAIRE PREMIERE PARTIE – ETAT DES LIEUX........................................................ 2 11.1 TRANSFORMATION DU PAYSAGE TOURISTIQUE ..................................................... 2 1.2 ETUDE DES STRATEGIES DES PRINCIPAUX ACTEURS................................................ 3 1.2.1 Club Med ........................................................................................... 3 1.2.2 Nouvelles Frontières ............................................................

-- Des flux financiers (recettes, trésorerie...). -- Des stratégies d'investissement. Par exemple ; Pour les activités « vedettes » il sera nécessaire de procéder à des investissements de capacité. Il s'agit souvent de produits en pleine phase d'expansion (voir paragraphe suivant sur les cycles de vie des produits). Pour les activités « dilemmes » qui correspondent plutôt aux produits en phase de lancement la stratégie à adopter sera celle du développement et de la communication

mesurer la performance du système : – Coordonner les différentes dimensions du marketing : le marketing mix (les 4 P). – Mettre en place un outil de minimisation des coûts logistiques pour accroître la rentabilité de l’entreprise en fonction de la stratégie marketing : le mix logistique. Le mix logistique est un élément de l’intégration de la logistique. Il est en interface avec le mix marketing au travers de sa dimension distribution. 5 composantes à prendre en compte : – – – – – Le Le Le Le Le

Slide Goes to Next Slide After user has completed quiz At any time Unlimited times QUELLES SONT LES QUALITÉS D’UN BON BUSINESS PLAN ? Equipe, risques Ressources, rentable Compétitif utile, original Clair, précis, chiffré ANIMATION JUGEZ LE CAS TISER SUR SON IMPRESSION GLOBALE DE 1 À 4 ÉTOILES Clarté 4 Précision 3 Originalité 2 Compétitivité 2 Utilité sociale et environnementale 2 Ressources 4 Rentabilité 4 Equipe 4 Risques 1 LES 12 CONTENUS D’UN BUSINESS PLAN REFLETS DES SAVOIR-FAIRE

la concurrence, les stratégies et les performances. Rappel (SUITE) Conditions de base : caractéristique de l’offre (produit, service, technologie, processus de production), caractéristique de la demande (acheteurs, marché et dynamique du marché) et contexte institutionnel (réglementation & normes). Concurrence / Structure : intensité des forces de la concurrence (rivalités entre firmes en place et la concurrence potentielle) Stratégies / Comportement : stratégies des acteurs industriels

aussi le savoir-faire (compétences) et le savoir-être.Il existe des entreprises qui produisent du « savoir » comme certaines qui proposent des analyses sur des situations géopolitiques et vend ces analyses.D'autres transforment et assemblent comme Dell qui ne fabrique pas d'ordinateurs mais les composent suivant les désirs des clients.L'entreprise peut aussi être vue comme un lieu de répartition : il y a certes des flux physiques mais aussi des flux financiers et donc l'entreprise est un lieu de