Cas Dell Stratégies

euros « produits » la veille. Quelle discipline dans le suivi financier, effectivement ! Dans ces deux cas on entend bien la Voix de l’Entreprise, mais où est la Voix du Client ? Dans le premier cas, les stocks débordent parce que les clients n’achètent pas ce qui a été produit. L’entreprise n’écoute pas la Voix du Client pour produire les bons produits dans les bonnes quantités. Dans le second cas, la Voix du Client est complètement escamotée par le système de gestion financier de l’entreprise. D’abord

STRATÉGIE DE FIDÉLISATION Préface de Philippe Charrier Président-directeur général France Deuxième édition Pour rendre ce livre concret, opérationnel et illustré de multiples exemples, de nombreux professionnels ont été sollicités pour apporter leur témoignage. Qu’il s’agisse de leurs expériences et/ou de leurs souvenirs personnels, ainsi que de leurs analyses et/ou de leurs commentaires

communication serait l’élaboration d’un schéma conceptuel, représentant d’une part, les antécédents d’une implantation prospère de l’ERP, ainsi que ses principales conséquences sur la performance de l’organisation. Nous avons procédé à une étude de cas auprès de l’entreprise « ALPHA » qui a implanté le logiciel NAVISION pour examiner les préalables et les conséquences de l’implantation de ce progiciel déjà susmentionné. Mots clés : Enterprise Resource Planning (ERP), Facteurs Clés de Succès (FCS)

Microsoft n’est pourtant pas le seul acteur surpuissant de ce secteur. Le fabricant de microprocesseurs Intel n’est-il pas dans une position à peu près similaire ? Il est vrai qu’Intel, leader mondial des microprocesseurs, adopte le même type de stratégie de conquête… qui attire également l’attention de la Division antitrust du Département américain de la justice. Microsoft et Intel se sont d’ailleurs beaucoup relayés : Intel produit des puces toujours plus puissantes, pour motoriser des logiciels

Section II : Mécanisme de la Bancassurance Paragraphe I : La signature d'un accord de distribution entre la banque et la Sociétéd'Assurances Paragraphe II: La création d'une filiale TROISIEME PARTIE : PRATIQUE DE LA BANCASSURANCE AU BENIN : CAS DE L'UBA-VIE Chapitre I : Le cadre réglementaire régissant les activités de Bancassurance au Bénin Section I : La réglementation de la Bancassurance par la CIMA Paragraphe I : Présentation du Code CIMA Paragraphe II : Dispositions réglementant

autres consommateurs. La stratégie Marketing : Alors, pour être rentable Apple pourrait centrer ses efforts marketing sur les segments ciblant les amateurs d’arts, de culture et les gens recherchant des symboles de prestige associés aux produits qu’ils achètent. Apple resterait avec sont positionnement actuel, donc un produit haut de gamme qui reste accessible aux professionnels autant qu’aux universitaires et aux entreprises. Le marketing de produit : La stratégie de produit La compagnie concevrait

Ce chapitre est consacré à l’innovation, qu’elle soit conduite par un entrepreneur indépendant ou générée par les membres d’une organisation déjà établie. Comme nous l’avons vu dans le chapitre 6, l’innovation constitue un aspect essentiel des stratégies concurrentielles, dont elle peut établir ou au contraire mettre en cause la pérennité. C’est également l’une des voies de développement 392 PARTIE 2 • LES CHOIX STRATÉGIQUES présentées dans le chapitre 7. Pour sa part, l’entrepreneuriat

……………………………………………………9 3 - Analyse sectorielle ……………………………………………………………………………………………..11 Axe 2 – Le plan émergence …………………………………………………..................13 Section 1 - Présentation du plan émergence …………………………………………………..13 Section 2 - Lignes de forces de la stratégie industrielle………………………………….14 1– Ciblage volontariste sur 7 secteurs – moteurs de la croissance future du Maroc …………………………………………………………………………………………………………………………………...15 2- Modernisation de la compétitivité du tissu industriel existant …………………….19

produits » la veille. Quelle discipline dans le suivi financier, effectivement ! Dans ces deux cas on entend bien la Voix de l’Entreprise, mais où est la Voix du Client ? © Groupe Eyrolles Dans le premier cas, les stocks débordent parce que les clients n’achètent pas ce qui a été produit. L’entreprise n’écoute pas la Voix du Client pour produire les bons produits dans les bonnes quantités. Dans le second cas, la Voix du Client est complètement escamotée par le système de gestion financier de l’entreprise

retour 10 2. Logistique et responsabilité 11 2. 1.Complexité et risque sur la chaine logistique 11 2.2.Première approches de la gestion du risque sur la chaine logistique 11 3. La logistique et l’aménagement du territoire 13 3.1. Impact des stratégies des logistiques sur l’aménagement du territoire 13 3.2. Les enjeux de la logistique pour la collectivité locales 14 4. La performance de la logistique du commerce au Maroc (diagnostic 30 mai 2006) 14 1.4 Méthodologie 14 2.4 Objectifs 15 3