Cas Dell

| CAS | | DELL | | 4 | | Analyse du contexte 1 | Les décisions prisent par l’entreprise Dell depuis 2005 | Les décisions stratégique concernent l’ensemble des décisions prises par la direction générale afin d’assurer la survie et le développement global de l’entreprise dans un environn..| CAS | | DELL | | 4 | | Analyse du contexte 1 | Les décisions prisent par l’entreprise Dell depuis 2005 | Les décisions stratégique concernent l’ensemble des décisions prises par ladirection générale afin

Le cas DELL 1) L’avantage concurrentiel de DELL est le suivant : Jusqu’aux années 2005 Dell est considérée comme une « succès story » grâce à l’avantage concurrentiel suivant : Cette entreprise propose au client d’accéder directement à son catalogue, et de pouvoir personnaliser grandement les ordinateur vendus aussi bien aux particuliers mais aussi aux entreprises/ professionnels. Cette méthode de personnalisation est une grande première pour les ordinateurs destinés aux particuliers, il

CAS DELL   «Les ressources et les stratégies de l’organisation» |Auteur : Jean-françois Coinaud |Mots-clés : ressources, compétences fondamentales, management des | |Établissement : Lycée Aorai Tahiti |connaissances, DAS, stratégies, croissance… | |Relecteur : Roumeau Rénalto |

| CAS | | DELL | | 4 | | Analyse du contexte 1 | Les décisions prisent par l’entreprise Dell depuis 2005 | Les décisions stratégique concernent l’ensemble des décisions prises par la direction générale afin d’assurer la survie et le développement global de l’entreprise dans un environnement concurrentiel. Ce sont des décisions prises sous le long terme. Les décisions stratégiques prises par l’entreprise Dell depuis 2005 sont : * Le changement de circuit de distribution : en

TD DELL Partie 1 : 1) Jusqu’aux années 2005 Dell est considérée comme une « succes story ». Expliquez sur quoi reposait alors l’avantage concurrentiel de Dell et quel type de stratégie était alors à l’œuvre. La stratégie consiste en une allocation de ressource qui engage l’organisation dans le long terme en configurant sont périmètre d’activités. L’avantage concurrentiel est tout ce qui permet a un entreprise de surpasse ses concurrent. L’avantage concurrentiel de DELL était basé sur son

’entreprise DELL a été fondée en 1984 avec 1,000 dollars de capital et une idée incroyablement originale | | |dans le secteur des ordinateurs personnels : court-circuiter les intermédiaires et vendre directement des PC | | |fabriqués sur mesure aux utilisateurs finaux. | | |Lorsqu’ à 19 ans, Michael DELL développe ce concept, il pense que son approche a deux avantages : supprimer | | |la marge des distributeurs et que le fait de construire à la demande permet de réduire drastiquement les | |

Les Cas DELL Analyse du contexte : 1. Les caractéristiques d’une décision stratégiques consistent à partionner une organisation en sous-ensemble homogène à partir de plusieurs critères. Les décisions prisent par DELL, sont la réduction des couts de 4 milliards de dollars par an. Ils comptent abandonner la production en interne pour un recours à la sous-traitance. Ils font recours à des licenciements et de fermetures d’usines : Plus de 50% de la production du groupe est confiée à des assembleurs

Gestion de la relation client Cas Dell 1. Identifiez les facteurs-clés du succès de Dell en comparant son fonctionnement avec celui de ses concurrents. Le succès de Dell peut s’expliquer par des caractéristiques propres à son système de fonctionnement, qui lui confèrent un réel avantage concurrentiel. Michael Dell lui-même le souligne : le business model de l’entreprise est clair aux yeux du client. Ce dernier se situe d’ailleurs au cœur du processus de développement du produit, puisque nous

Cas d’entreprise : le modèle DELL a des ratés Trop sur de lui, le leader mondial de la micro-informatique, inventeur de la marque de PC par correspondance, n’a pas vu la concurrence monter. Ses ventes baissent et ses bénéfices s’effondrent… Un milliardaire transformé en pompier volant ! Début octobre, le Texan Michael Dell, fondateur de la marque d’ordinateur du même nom, a sauté dans son jet privé pour entamer un marathon des grandes capitales mondiales : de toute urgence, il lui fallait rassurer

ANALYSE DE LA CHAINE DE VALEUR : LE CAS DE DELL 1/ Causes et symptômes de la dégradation de la rentabilité du secteur informatique : Le marché du secteur informatique connait aujourd’hui des difficultées. Nous verrons pour quelles raisons dans les points suivants : Forte concurrence : Le marché est dominé par des leaders mondiaux (Dell, HP, IBM) qui se partagent à eux seuls plus de la moitié du CA. S’ajoute ensuite de nombreuses autres enseignes internationales qui se disputent le reste