Cas Dell

mouyenne d’industrie) 2) Avantage geo: e. Localization (diamant de porter): i. Demande locale (les clients restent fideles, PC pour les PME, mais aussi LePhone pour la Chine) ii. Stimulation mutuelle entre les entreprises (Dell, HP, Acers et les autres leaders) iii. Facteurs specifiques de chaque region! iv. Strategie des entreprises (tendance d’internalisation – les regions d’Inde, de l’Europe) f. Filiere international (Global sourcing)

positive ce qui fît que le cours de l'action commença à monter. Lenovo avait un avantage par rapport à ses principaux concurrents, Dell et HP, c'est le coût de la main d'œuvre qui ne s'élève qu'à 3 dollars. Pour répondre à cela, Dell descendit le prix de ses PC de 100 dollars. En fin décembre 2005, Stephen Ward est remplacé par William Amelio, ancien responsable de Dell pour la région Asie-Pacifique, ce qui aidera Lenovo vu qu'il vient directement de la concurrence. William Amelio intégra les anciennes

International Coverage: Dell has subsidiaries in 50 countries. Distribution Channel Internet ( Point of sales ( Phone ( Dell has seen their revenues decreasing of 30% since September 2008. Dell wants to use the financing as a strategic approach to support the business in 2009. The consumer market is also became a strategic market to capture new market share especially in EMEA. Dell has started selling through retail

sont-elles suffisamment prises en compte par les dirigeants de Dell ? Elles ne sont pas suffisamment prises en compte par les dirigeants de Dell car les distributeurs ne trouve pas assez attractif les produits de Dell donc les particuliers ne sont pas forcément intéressés par les gammes de produit proposé par Dell. 5. Quelle segmentation stratégique pourrait-on appliquer à l'entreprise Dell ? Quel en serait l'intérêt ? Dell pourrait segmenter ces clients en 2 catégories : Professionnels

pour ses clients. Il travaille avec des clients français, russes, canadiens, espagnols, et il souhaite faire des partenariats avec les guadeloupéens. Pourquoi a-t-il fait cela : Etant jeune, Arnaud Reinette a rencontré le milliardaire Michael Dell (15ème plus grande fortune du monde), celui ci lui a parlé de son parcours remarquable et lui a cité une phrase de Shakespeare qu’il n’oubliera jamais « Nous savons ce que nous sommes, nous ne savons pas ce que nous pourrions être ». Depuis ce jour

TD N°1 : Dell Fiche de présentation : Création : 1984 Fondateur : Michael Dell Activités : La vente de produits informatiques par internet et maintenant vend par canal indirect dans les grandes chaînes de magasins : wal-mart aux États-Unis et carrefour en France Implantation géographique :Texas, États-Unis Étendues :usines en Irlande (fermée aujourd'hui) et en Pologne, usine en caroline du nord et en Asie Historique du groupe :entre en partenariat avec AMD, il quitte intel en 2006

Dell est une entreprise américaine, actuellement troisième plus grand constructeur d'ordinateurs au monde derrière Lenovo et Hewlett-Packard2. Son siège est basé à Round Rock dans l'État du Texas. Même si Dell Computer est surtout connu pour les PC qu'il conçoit, fabrique et vend aux particuliers et aux professionnels, il est également présent sur les marchés de serveurs d'entreprise, de systèmes de sauvegarde et stockage de données et du matériel spécifique aux réseaux informatiques. Dell propose

été créée par Michael Dell en 1984 sous le nom de PC's Limited alors qu'il n'était encore qu'un étudiant à l'université d'Austin au Texas. Il assemble ses premiers ordinateurs dans sa chambre d'étudiant, le premier sera le Dell Turbo, qui contient un processeur Intel 8088 à 8 mégahertz. L'entreprise prend rapidement de l'ampleur, et Michael Dell arrête ses études dès l'âge de dix-neuf ans pour se consacrer à sa société à plein temps. En 1987, la compagnie est rebaptisée Dell Computer Corporation

Fiche Mission Planning I. Mission Ma tutrice m’a demande de faire le planning des salaries dont elle se charge, elle s’occupe de 5 salaries mais cette semaine 2 d’entre eux sont en conge. Le planning concerne la semaine 23, c’est a dire du lundi 14 juin au samedi 19juin. II. Objectif * Qualitatif * Faire connaitre aux salaries leur heures de debut et de fin. * Avoir toujours du personnel en magasin * Avoir un nombre de personnel en fonction du travail.

Etude de cas : Competition between Hewlett-Packard and Dell: Fast Cycle Market 1- What are the advantages of the Dell and HP’ business models in the PC market? 2- What are the risks and disadvantages associated with the Dell and HP business models in the PC market? Business Model Avantages Risques et inconvénients DELL The « Dell Way » : Production originale Stratégie de livraison et distribution sans intermédiaire, pas de ventes en magasin : coût de distribution intéressant Personnalisation