Cas Dell

ETHIQUE Etude de cas Foxconn/Sagem Comparer les visions des dirigeants de Foxconn et de Sagem dans leurs visions de l’homme, de la culture et de la philosophie de l’entreprise, du sens de travail et du sens de l’argent. 1- Vision de l’homme « D’un point de vue logique, scientifique, je n’arrive pas à le comprendre ce phénomène. » Pour Terry Gou, fondateur et PDG de Foxconn, est aveuglé par l’argent et les hommes sont devenus pour lui que des moyens d’arriver à ses fins. Foxconn ne privilégie pas

leurs temps a joué un rôle et se faire passé quelqu'un qui ne sont pas vraiment. Pour connaître mieux l'homme à qui elle est destinée, elle décide de se déguiser de Lissette, à fin de le connaître sans qu'il sache qui est elle. C'est le même cas pour Dorante, qui se déguise de son valet, Arlequin pour connaître vraiment à sa promise. Cela rend l'œuvre comique car le spectateur sait plus que certains personnages. Et aussi le fait que les personnages croient trompé mais en réalité ils sont

parole ou de discours) des linguistes pragmaticiens. Globalement, it s'agit donc de reconstituer l'ensemble des regles, des rites, des normes socioculturels qui font la communication. Ceci est clairement pose des le debut des annees 60 et en 1964, Dell Hymes, avec un groupe d'autres chercheurs, peut dessiner les lignes d'un vaste programme : L'ethnographie l et non la linguistique, la communication et non le langage doivent fournir le cadre de reference au sein duquel la place du langage dans la

dirait que plus que jamais, on sent que c’est lui qui décide, et que les organisations gagnantes ont su fournir au consommateur les bons outils pour qu’il prenne le contrôle. C’est le sondage sur le tagging et l’excitation des dernières semaines sur le cas des critiques hôtelières qui me font dire ça. La révolution générée par le consommateur : l’exemple de Toyota Pour bien visualiser l’impact du pouvoir du consommateur dans notre société ultra-branchée, l’exemple de Toyota est éloquent. Je ne parle

saoudiennes ont encouragé les entrepreneurs privés intéressés-en leur accordant des aides politiques et financières à investir à l’étranger. Certains se sont tournés vers l'Afrique, compte tenu de sa proximité avec l’Arabie Saoudite. C'est notamment le cas d'une entreprise du Haïl, Hadco, qui, après avoir arrêté la production de blé, loue des milliers d'hectares au Soudan (son objectif est d'en cultiver 40 000). Cette société est aussi à la recherche d'opportunités en Turquie. Le groupe Ben Laden, spécialisé

tout en se basant sur des statistiques réelles que les plus part des entreprises sous-traitent dans des pays avancés et riches telle que le Japon, Canada et l’Europe occidentale. La simple motivation de réduction du coût n’est pas envisageable dans ce cas. Pour elle, s’il y a une perte d’emplois c’est à cause principalement de l’introduction des nouvelles technologies permettent de réduire le nombre d’employés. Selon S. Berger, la localisation des entreprises est plus importante que la course à la poursuite

La commercialisation et la vente. Les services après vente. Les activités de soutien. L’achat. La recherche et développement. La gestion des ressources humaines. L’infrastructure de l’entreprise (direction générale, comptabilité, …) Note : DELL est la première entreprise a avoir crée la vente directe. Sur un M concurrentiel certaines entreprises peuvent nn seulement prendre les opportunités mais des fois malgré les grandes menaces, elles s’appuient sur les chaines de valeur pour créer un

devant de nombreux concurrents. Micro-environnement Les concurrents : secteur ultra concurrentiels. De nombreux concurrents sont présent sur le marché de l'informatique (Acer, Gateway, Packard Bell, Fujitsu Siemens, Toshiba, Apple, Samsung,Asus, Sony, Dell). Les produits de substitution : HP consacre une part importante destinée à la recherche et au développement afin de proposer, fréquemment, de nouveaux gadgets. Les fournisseurs : Duopole Intel A2vID est le fournisseur de processeur. Sachant qu'il

| | |(3) niche (focalisation) (4) |un segment | (1) domination par les coûts : diminution des coûts de production (stylos Bic, Logan, Dell, …) (2) différenciation : alicaments, marques de sport, automobile Focalisation : souvent adopté par des PME car leur marché est souvent limité à un secteur (3) en terme de différenciation : marché du luxe (voitures, …), marque (ses valeurs, son

progressivement rendu compte qu’elles pouvaient elles aussi réduire leurs coûts en délocalisant . * Les entreprises peuvent trouver les compétences nécessaires à leur développement en faisant appel à des sous-traitants spécialisés d'autres pays: dans ce cas, on parlera d'outsourcing offshore. Si ces entreprises sont des filiales de l'entreprise, on parlera d'investissement direct à l'étranger (IDE). * Ces délocalisations ont surtout pour but d’assurer des services tels que la maintenance d’applications