Cas Dentreprise General Motors

terrains que les prix et se joue galement sur la qualit, les services, linnovation. Ltat rglement lactivit conomique en encadrant lemploi, la concurrence, en adoptant une politique plus ou moins restrictive au niveau du crdit, etc.... pour beaucoup dentreprises, cet interventionnisme tatique est pesant par les contraintes quil impose. Par exemple, la lgislation sociale est plus ou moins importante en fonction de la nature des rapports de force sociaux -- il en va de mme pour la trs forte rglementation

facteurs subjectifs font intervenir des facteurs humains et sont donc, par nature, difficilement quantifiables personnalit du dirigeant (charisme) capacits dadaptation du personnel groupes de pression thique de lentreprise (valeurs morales) -culture dentreprise. C. Le dveloppement de la responsabilit socitale(RSE) Lentreprise du XXIe sicle se doit dtre responsable sous peine de subir un handicap concurrentiel. Cette prise en compte par lentreprise de sa responsabilit vis--vis de la socit peut se traduire

sociotechnique Chapitre 5 lcole no classique Prsentation de lecole Les auteurs de lecole Les limites Chapitre 6 lcole systmique et la prise de dcision La thorie des systmes La thorie de la prise de dcision Chapitre 7 lcole de la pense japonaise Etude de cas 1. Laboratoire Gaillard 2. conjoncture lentreprise marocaine Conclusion Bibliographie Webographie Introduction Les formes de direction et de gestion sont restes trs stables au cours des sicles dans les domaines conomiques, politiques et religieux

www.u-picardie.fr Marketing international Séquence 2 : les pré-requis du marketing international : modèles classique, stratégique et interculturel Professeur : M. Alain Deppe Objectif général : Faire apparaître les principales problématiques liées à l‛activité internationale de l‛entreprise Objectifs intermédiaires : - Analyser l‛activité marketing de l‛entreprise dans le cadre du modèle classique diachronique - Percevoir les nouveaux vecteurs de réorientation du marketing dans le cadre

à la communication interne à l’international. 4 Nous essayerons de comprendre pour qui et comment les entreprises communiquent dans un contexte d’internationalisation ? Puis nous verrons les freins rencontrés. Pour finir, nous étudierons le cas de Crédit Agricole Corporate & Investment Bank, afin de mettre en exergue l’application concrète de la communication interne d’un groupe international français. 5 LA COMMUNICATON INTERNE 6 1. La Communication interne 1.1 Définition La

a n d o u d e a duré toute la journée. E n roulant le soir vers Paris, j’éprouvais un sentiment étrange. Pour être honnête, dans la plupart des cas, les visites d’usines m’ennuient. Un ennui (il m’a fallu quelque temps pour l’admettre) qui provient de ce que le sens profond de ce qui se passe dans l’atelier m’échappe. Comme il échappe, dans bien des cas, à la majorité de ceux qui y travaillent. Produit-on bien ? Produit-on mal ? Y-a-t-il des actions en cours pour améliorer la qualité ou réduire le