Cas Découp Industrie

entre segments de sorte que l'entreprise adapte sa stratégie marketing à chaque segment de marché.  Dans les mini-cas que l'on envisage, on cherchera à voir sur quels aspects s'appuient chacune des entreprises pour atteindre le segment de marché précédemment déterminé.  Attention segmenter un marché ne doit pas être confondu avec la segmentation stratégique qui consiste à découper l'organisation en domaines d'activité stratégique.  Objectifs de la segmentation marketing : adapter le produit

sur la qualité de l'eau, la biodiversité, les paysages agraires etc. Peu perméable, le sous-sol breton favorise le ruissellement de l'eau en surface créant ainsi un réseaux hydrographique dense. Celui-ci s'étend sur 3000 km de cours d'eau et de découpe en plus de 560 bassins versants débouchant à la mer. Près de 500 d'entre eux font moins de 50 km2 et couvrent 10% du territoire ; la majorité alimente de très petits fleuves côtiers qui de jettent directement dans la mer. Cinq grands bassins dépassent

ses acteurs. Le capitaliste engendre des création d’entreprise et des marchés profitables ou qui le deviennent. Activité marchande peut devenir activité non marchande. Séance 3 : (27/09) Examen de Janvier à faire par groupe (de 3) !! Etude de cas de 10-15 pages / 2h Schéma du circuit économique Marchand/Non-marchand Cf. demander à Julie pour photocopie Diversités des Entreprises Diversité de taille La commission européenne a adopté des recommandations concernant la définition des

dévolution de pouvoirs et de responsabilités aux travailleurs. Et ici où en sont les entreprises ? Dans 60 % des usines, on retrouve la présence de groupes de résolution de problèmes. Mais ils ne rassemblent la moitié des travailleurs que dans 20 % des cas. Les équipes de travail sont présentes dans 40 % des usines, mais ne concernent plus de la moitié des effectifs que dans 10 % des structures. En somme, si l’on constate une rupture à l’égard du taylorisme, elle est limitée à un petit nombre d’usines

la famille des Poacée. Elle provient d'Amérique centrale et est cultivée depuis le XVI°siècle en Europe. On distingue trois grands types d'utilisation pour le maïs, premièrement l'alimentation animale. Ainsi que l'alimentation humaine et dans les industries agroalimentaire. Pour finir on peut s'en servir à des fins plus spécifiques comme la production d'alcool ( Bourbon ou bio-carburant ) ou la production de plastiques biodégradables. Il existe plus de 400 variétés de maïs, néanmoins au XIX°siècle

l'agriculture est un métier qui peut m'interreseren raison de sa constante relation avec la nature. Ma "mission" si on peut appeler ça une mission etait d'aider du plus que possible mon maitre de stage. En cas de difficulté Si c'était un problème majeur je le laisser faire seul, mais en cas de probléme de moindre importances il me guider dans mais fait et geste et on solutionner l'ennui a deux. L'agriculture en question : Au cours de ce stage, différentes sortes d’activités m’ont été confiées

Nouailhac Faustine Dumoulin Angélique Truffier Mathilde Etude de cas : Lille Métropole Communauté Urbaine Qu’est-ce que LMCU ? Quels sont ses partenaires ? Quelles sont ses actions d’aménagement ? 1) LMCU et ses partenaires La LMCU (Lille Métropole Communauté Urbaine) est un établissement public de coopération intercommunale instauré par la loi du 31 décembre 1966 dans l'objectif de remédier aux inconvénients résultant du morcellement

consommateurs,le rôle des groupes professionnels (syndicats) etc… d-/ environnement technologique L’entreprise doit être aux fait des nouvelles découvertes technologiques, car chaque découverte peut engendrer professionnellement une industrie importante (offrir les opportunités d’affaire de création d’entreprise). De même, elle peut éventuellement être la cause de la destruction d’entreprise existante. L’entreprise doit donc surveiller tout changement dans l’environnement. Technologique

Le groupe INEO dispose d’une organisation décentralisée. C'est-à-dire qu’il est constitué d’une multitude d’entité de + ou – grande taille, regroupé en 5 pôles d’activités différents : Nombreuses activités • Industrie & Tertiaire France Nord & Ile-de-France • Industrie & Tertiaire France Sud • INEO Power (Energie - Transport) • Infrastructures, Réseaux & Services • Systèmes & Communications Comme vous pouvez le voir par les chiffres disponibles CA 2009 : + de 2milliards

chaudronnées et de tuyauteries. Elle s’illustre dans les domaines suivants (avec leur pourcentage en fonction du chiffre d’affaires 2010) : INDUSTRIE ALIMENTAIRE 36% INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE 25% BLANCHISSEMENT 34% BATIMENT 5% La stratégie de l’entreprise est basée sur une stratégie de diversification de ses activités, dans le but de ne pas souffrir en cas de crise ou de perte de client. Les produits de l’entreprise sont donc très variés, généralement en prototypes ou en petites séries. En voici