Cas Electro Depot

utilisation du nucléaire dans le domaine civil. La transformation s’effectue dans une centrale nucléaire, dans laquelle on trouve un, ou plusieurs réacteurs nucléaires dont la puissance peut varier de quelques mégawatts à plus de 1500 mégawatts (c’est le cas de la centrale Soviétique RBMK étant à l’origine de la catastrophe de Tchernobyl). Le futur « Réacteur Pressurisé Européen », le réacteur EPR devrait, quant à lui, atteindre la puissance record de 1600 mégawatts Schéma de fonctionnement d'une usine

itinérantes SG Structures gonflables PS Parcs de stationnement couverts GA Gares accessibles au public OA Hôtels restaurants d’altitudes (non accesible par la route. Ils ont la particularité de posseder une salle de confinement plus loin au cas ou il y a un accident) EF Etablissements flottant b) Classement par catégorie Le classement en catégorie est relatif à l’effectif (public et personnel) susceptible d’être présent dans l’exploitation considérée, est déterminé ainsi :

accident a été causé par un enchaînement invraisemblable d’erreurs humaines et de défaillances techniques du réacteur. Les opérateurs ont tout de même été jusqu’à débrancher les alarmes qui auraient permis de stopper le réacteur avant qu’il ne s emballe. Cas de figure rarissime, mais il s’est effectivement emballé. Les erreurs commises à Tchernobyl ont beau être énormes, il n est pas impensable que  d’autres refassent les mêmes erreurs ailleurs, y compris dans des pays réputés pour le professionnalisme

Rouge et blanche. Le slogan est : « le contrat de confiance ». Depuis sa création, Darty a obtenu une importante notoriété internationale, et est le leader sur le marché français. f) La concurrence • Les concurrents directs : Boulanger, électro dépôt, Internet devient un concurrent très puissant malgré son site www.darty.fr. • Les concurrents indirects : Fnac, conforma, But, et les hypermarchés. (annexe 3) g) Les clients • Le nombre de clients entrants en moyenne est de 400/jours. Il

de matériaux hydrophobes sur des surfaces texturées ............................................................................................................... 16 4.2.1 Dépôt d’un film de téflon nanostructuré en utilisant un Arc de Plasma Etendu 16 (EPA) 4.2.2 Formation d’un film composés de microsphères/nanofibres par dépôt d’un copolymères bloc sur des mélanges de solvants sélectifs ................................................ 18 4.2.3 Formation de structures hiérarchiques de pores fabriqués

Leroy Merlin…, l’Association familiale Mulliez détient 94 % des parts de Boulanger le reste est détenu par un fonds de placement HTM invest pour high-tech multicanal (qui regroupe Boulanger, B dom, B for Pro, sourcing & création, HTM Pro, electro depot, etc….). En 2011 HTM-groupe rachète les 34 magasins Saturn France appartenant au groupe Allemand Metro. Actuellement il y a 132 magasins Boulanger en France. A) Contexte Organisationnel Le magasin a ouvert ses portes en 1999 dans la zone

le leader sur le marché français. Darty continue d’innover, avec la création des prestations numériques (2005), la Darty Box (2006), et le lancement de la Carte Client Darty (2007). f) La concurrence • Les concurrents directs : Boulanger, électro dépôt, Internet devient un concurrent très puissant malgré son site www.darty.fr. • Les concurrents indirects : Fnac, conforma, But, et les hypermarchés. (annexe 4) g) Les clients • Le nombre de clients entrants en moyenne est de 400/jours. Il

part de marché dans les différentes régions du monde). * Implantation de Boulanger en France En bleu pâle: les régions où Boulanger ne possède pas de magasins En bleu turquoise: les régions où Boulanger possède jusqu'à 9 magasins (c'est le cas de la région Nord par exemple). * Concurrents Boulanger doit faire face à de nombreux concurrents. Il y a tout d'abord les autres enseignes comme Darty, Saturne, Connexion et les grandes surfaces qui proposent les mêmes produits. Mais Boulanger

prévisionnel pour 2012 est de 8 000 000€ ; soit le double par rapport à 2011. Au commencement, il y avait 4 personnes et l’investissement de Messieurs Jedelle et Bill ont permis d’obtenir un effectif de 47 salariés en 2012(Annexe1). Au départ le dépôt était loué, maintenant il appartient aux dirigeants. L’entreprise est située à Illfurth près de la capitale du Sundgau. Ils ont choisi ce village pour sa localisation proche des grandes villes du Haut-Rhin et du territoire de Belfort. Le principal

janvier 1998, Alain Garioud devient le nouveau PDG de But International. A la suite d'une offre publique suivie d'un retrait, le groupe Kingfisher devient en juin 1999 le seul actionnaire de But. En juillet 2003 Kingfisher se sépare de sa branche electro-domestique et donne son autonomie au nouveau groupe Kesa Electricals, qui regroupe Darty, But et l'enseigne britannique Comet. Les magasins But proposent 2500 m² en moyenne et suivent tous une politique commerciale unique. En terme de concept