Cas Fixit Lettre Partenariat

CCF U42.1 – Ensemble de travaux n°1 – S.A.R.L. FIXIT 1      Nom  FIXIT  Coordonnées  7 ZAC du Gâtinais 62300 Lens ­ France    Téléphone : 03 28 000 000    Télécopie : 03 28 111 111    contact@fixit.fr      www.fixit.fr    Date de création   1996  Effectif entreprise   28  Forme juridique   S.A.R.L.  Capital actions émis   186 000 euros  NAF 2008   2052Z Fabrication de colles  Siren  404454365 00028 – RCS Lens  Certification qualité    ISO  9001/2000,  BVQI,  31/10/2009, 140323, 

|Nom |FIXIT | |Coordonnées |7 ZAC du Gâtinais 62300 Lens - France | | |Téléphone : 03 28 000 000 | | |Télécopie : 03 28 111 111

Nom FIXIT Coordonnées 7 ZAC du Gâtinais 62300 Lens - France Téléphone : 03 28 000 000 Télécopie : 03 28 111 111 contact@fixit.fr www.fixit.fr Date de création 1996 Effectif entreprise 28 Forme juridique S.A.R.L. Capital actions émis 186 000 euros NAF 2008 2052Z Fabrication de colles Siren 404454365 00028 – RCS Lens Certification qualité ISO 9001/2000, BVQI, 31/10/2009, 140323, Conception, développement, fabrication et vente de colles industrielles CA brut 3 000 000 euros CA

Un nouveau visage pour Fixit Une nouvelle image pour un nouveau dynamisme : ce dossier présente en détail l’ensemble des éléments constitutifs de la nouvelle identité visuelle de Fixit. Présentation de l’identité nouvelle de la PMI. Sommaire Le choix d'une nouvelle image de l'entreprise 2 Charte Graphique de FIXIT SARL 2 PRINCIPES GENERAUX 2 Un nouveau logo 2 Le principe de mise en page. 2 Applications bureautiques. 2 Le courrier. 2 Le fax. 3 La présentation PowerPoint. 3

appliqués eux-mêmes, par les professeurs de cette discipline ; - pour ce qui concerne l'ouverture sur les cultures artistiques, par le professeur d'arts appliqués travaillant cette fois en équipe avec des collègues de différentes disciplines (lettres-histoire ou lettres-langues vivantes par exemple) et/ou avec plusieurs partenaires extérieurs, professionnels des secteurs artistiques et culturels. Il trouve un prolongement dans les démarches de projet et les dispositifs d'ouverture à l'art offerts à ce

La protection du contrat dans l’avant-projet d’Acte uniforme OHADA sur le droit des contrats : conclusion, exécution et remèdes en cas d’inexécution Emmanuel S. Darankoum * INTRODUCTION A l’instar d’autres domaines, l’harmonisation du droit des contrats dans l’espace OHADA est présentement le lieu d’une recherche des idées qui pourraient expliquer et justifier des consécrations nouvelles. A l’ère de la mondialisation, cette quête de la modernité s’avère légitime en raison du particularisme,

des nouvelles technologies de l’information et de la communication aujourd’hui la distance n’est plus un obstacle. Ensuite Il s’appuis sur un partenariat une complementarisation entre deux entreprises structurelles ; l’externalisation est inter organisationnelle elle repose sur des interfaces humaines et techniques. En fin il permet au partenariat de révéler ses bénéfices tant stratégique qu’opérationnel et économique donc il nécessite de s’inscrire dans la durée. Généralement l’activité

....................................................................... . Comparatif école maternelle et autres structures Petite Enfance ......................................................... 15 17 30 33 39 41 2. Développer les partenariats Spécificités de l’école maternelle ............................................................................................................. . La coopération enseignants/ATSEM ..............................................................

1.5. La structure organisationnelle…………………………………………...10 1.1.6. Services de la société……………………………………………………...12 1.1.7. Domaine d’intervention de la société……………………………….…..13 1.1.8. La part du marché…………………………………………………………14 1.1.9. Réseau de partenariat de la société………………………………………14 1.2. Le processus de production…………………………………………………………17 1.2.1. Diagramme de production ………………………………………………17 1.2.2. Description du processus de production……………………………….18 Chapitre II : Notion de productivité……………………………………………………

Avantages et limites de la spécialisation  Avantages Limites Simplifier la gestion Clarifier les objectifs Maintenir la position concurrentielle Bénéficier d’effets d’expérience Conserver la position de leader Manque de voix de repli en cas de changement de l’environnement de l’entreprise Perte de flexibilité 1.2 La diversification  1.2.1 Notion de diversification  L’entreprise se diversifie lorsqu’elle rentre dans un nouveau domaine d’activité en divertissant ses produits qu’elle